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*執行力系統建設培訓

【課程背景】
執行力一直被認為是一個意識層面的問題，其實這樣的理解是片面的，執行力是一個管理問題，更是一個企業管控的系統搭建問題，借助有效的管控工具，全面實現企業內部執行力的提升。執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題，不管企業的戰略定位多么精準，計劃多么完美，沒有良好的執行力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的利益。如何建立執行力系統，如何利用管控工具，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支高效執行隊伍，在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質。
【授課(ke)時(shi)長】2天（.2小時(shi)）am9：00—.2：00pm.4：00-.7：00

【課程收益】
執行力的本質與內涵
提高執行力的有效途徑
企業執行力系統建設的方法
企業執行力管控工具的運用
打造高效的(de)執(zhi)行力文化

【課程特色】
.精準性：從企業執行力的全局出發，由相關領域實戰專家進行課程研發，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。
.系統性：以企業執行力理論結合實際出發，嚴格執行力理論，全面提升企業內部的執行能力。
.實效性：專注于執行力共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創新工具，實現企業成本最小化，企業利益*化。
.操作(zuo)性：運(yun)用心智啟迪、案例(li)探討、標桿示(shi)范、教練技(ji)術、情景模擬、團隊共通、視頻(pin)演示(shi)等現代化教學(xue)方(fang)法，以(yi)學(xue)員最(zui)能接受(shou)的方(fang)式(shi)邏輯展開，實現執行力管理的趣味性與實效(xiao)性。

【課程大綱】
培訓導入
1、為什么需要執行力？
.企業要利潤
.員工要掙錢
.工作要結果
.沒有執行力=沒有利潤
2、執行力到底是什么？
.執：是不到目的決不罷休的工作態度和企業文化
.行：是立即行動絕不拖延的行動能力和組織職能
.力：是恰到好處過猶不及的工作經驗和管控手段
3、什么人需要執行力？
.高層領導的行為模式與能力模型
.中層管理的行為模式與能力模型
.基層執行的行為模式與能力模型
.案例分析：老總的任務
.案例分析：部門的壁壘
.案例分析：假(jia)傳圣旨(zhi)VS欺君之罪(zui)

個人執行力的剖析與培養
一、執行力的基本概念及影響要素
.執行力的基本概念
1.目標理解一致性對執行力的影響
2.完成目標的能力對執行力的影響
3.員工工作的意愿對執行力的影響
.現場互動：老婦與少女
.案例分析：華容道之謎
.案例分析：草船借箭
.案例分析：詐醉擒劉岱
.案例分析：劉備VS諸葛亮
.視頻教學：長坂坡
.目標制定對執行力的影響
1.個人能力與組織目標的影響
2.個人目標與組織目標的影響
3.資源配給與組織目標的影響
4.個人期望與組織目標的影響
.案例分析：官渡陷阱
.案例分析：周瑜的陰謀
.管理溝通對執行力的影響
1.溝通模式對執行力的影響
2.溝通方法對執行力的影響
3.溝通方式對執行力的影響
4.信息通道對執行力的影響
5.必須說清楚的一組命令
6.必須問清楚的反饋問題
.案例分(fen)析：男人(ren)的誓言

二、執行力效果的個人因素
.崗位能力對執行力的影響
.崗位能力的6種具體表現形式
2.職業經理人管理能力模型剖析
.個人態度對執行力的影響
1.處世態度的具體表現及對工作的影響
2.做事態度的具體表現及對工作的影響
3.為人態度的具體表現及對工作的影響
.情景演練：.00W的合作項目
.工作意愿對執行力的影響
1.責任感強的3中具體表現
2.責任感弱的2種行為模式
3.自我對話中隱藏的責任感
4.激勵條件對執行力的影響
.現場互動：人椅游戲
.現(xian)場互動：問題(ti)(ti)背后的(de)問題(ti)(ti)

構建*執行力管控體系
一、企業執行力管控體系的建立和構成
.執行力管控體系的由來
.執行力管控體系的建立
.執行力管控(kong)體系的構成(cheng)

二、明確的崗位職責體系是執行力的基礎
.必須明白的4個問題
1.為什么你的管理制度沒有用？
2.先有崗位還是先有流程？
3.因崗定人還是因人設崗？
4.先有員工還是先有管理者？
.崗位設計的基本步驟
1.工作分解
2.相似或關聯工作合并
3.根據各個工作業務量定崗
4.根據總工作量及單位工作量定員
5.根據工作人員多少設置管理人員
6.根據管理人員工作量及管理幅度分層
.公司崗位職責確定
.案例(li)分析(xi)：崗位職責認定(ding)表(biao)

三、清晰的業務流程系統是執行力的前提
.企業內部業務流程
1.公司業務流程系統
2.部門業務流程體系
3.個人工作操作手冊
.業務流程特性
1.順序性
2.比例性
3.量化性
4.*性
5.穩定性
6.重復性
.案例(li)分(fen)析：某(mou)公司(si)《工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)令工(gong)作流(liu)程(cheng)圖》

四、嚴格的表單管理制度是執行力的關鍵
.表單是一種控制手段
.表單明確工作的責任
.表單是信息記錄手段
.表單是一種分析工具
.表單保障工作連續性
.案例分析：《銷售工作客戶信息記錄表》
.案例分析(xi)：《培(pei)訓會場(chang)工作布置表》

五、系統的計劃管理體系是執行力的核心
.工作計劃的基本作用
1.工作計劃是落實工作時間的基本依據；
2.工作計劃是保障工作有效進行的方法；
3.工作計劃是協調工作的基本方法；
4.工作計劃是保障工作進度的基本依據；
.計劃制定的9大法則
1.前緊后松原則
2.彈性空間原則
3.滾動推進原則
4.時間分配原則
5.工作連續原則
6.外部優先原則
7.輕重緩急原則
8.及時溝通原則
9.系統連貫原則
.案例(li)分析：《工作進度任務分配表》

六、必要的例會管理體系是執行力的保障
.例會的基本作用
1.例會是工作進度的控制方式
2.例會是協調工作的有效手段
3.例會是工作交流的常用方法
4.例會是內部溝通的有效平臺
5.例會是集思廣益的常用方式
.公司內部常見例會
1.年度會議
2.全年總結會
3.季度會議
4.月例會、周例會
5.晨會、晚會
6.業務交流會

執行力文化的內涵與滲透
一、影響執行力的6大因素
.工作有始無終
.工作習慣拖拉
.物品隨處亂放
.崗位職責不清
.工作流于形式
.溝通方式不當
.案例分析：找東西的困惑
二、企業執行力文化的具體表現
.做好本職工作是執行力的第一體現
.嚴格把控工作流程是保障執行的關鍵
.培養員工“以結果導向”的工作意識
.保障工作日清日結，物品歸類管理
.公私分清，溝通注意方式，避免負面情緒產生
.控制個人情緒避免影響工作，負面情緒到我為止
.養成寫計劃，寫總結的工作習慣，嚴格按照計劃工作
.工作(zuo)協調會(hui)(hui)(hui)(hui)上解決(jue)，問題開會(hui)(hui)(hui)(hui)討論，會(hui)(hui)(hui)(hui)議內(nei)容提前通知(zhi)，參會(hui)(hui)(hui)(hui)人員提前準備

*執行力系統建設培訓