課程描(miao)述INTRODUCTION
全(quan)球(qiu)經濟發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間證(zheng)明,現代(dai)市場競(jing)爭不僅是(shi)(shi)產(chan)品與(yu)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭,企(qi)(qi)業與(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭,更是(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)與(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭,供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)整合能力和(he)效(xiao)率成為企(qi)(qi)業、產(chan)業乃至一國經濟的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭力。 企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)與(yu)生存離不開(kai)環(huan)(huan)境,而環(huan)(huan)境包羅萬象。鑫(xin)陽(yang)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)高級研(yan)修班“供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)環(huan)(huan)境”課(ke)程從法律(lv)、財務(wu)、合同、質(zhi)量、項目、供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商關系與(yu)社會責任及風(feng)險的(de)(de)(de)(de)角度,全(quan)面(mian)闡述(shu)企(qi)(qi)業供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)所面(mian)對的(de)(de)(de)(de)各種挑戰與(yu)壓力。供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)環(huan)(huan)境是(shi)(shi)全(quan)面(mian)掌握供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)系統的(de)(de)(de)(de)必備內容,對完善供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)人員的(de)(de)(de)(de)能力至關重要,它(ta)涉(she)及供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)宏(hong)觀(guan)和(he)微(wei)觀(guan)兩(liang)部分,更多的(de)(de)(de)(de)講(jiang)述(shu)了(le)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法與(yu)手段。
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全球經(jing)濟(ji)發展的(de)時(shi)間證明(ming),現代市場競(jing)爭(zheng)不僅是產(chan)品(pin)與(yu)產(chan)品(pin)的(de)競(jing)爭(zheng),企業與(yu)企業的(de)競(jing)爭(zheng),更(geng)是供應(ying)鏈(lian)與(yu)供應(ying)鏈(lian)的(de)競(jing)爭(zheng),供應(ying)鏈(lian)的(de)整合(he)能力和(he)效率成為企業、產(chan)業乃至(zhi)一國經(jing)濟(ji)的(de)核心競(jing)爭(zheng)力。
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企業的(de)發(fa)展與(yu)生存離不開(kai)環(huan)境(jing),而(er)環(huan)境(jing)包羅萬象(xiang)。鑫(xin)陽供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)高級研修班“供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)環(huan)境(jing)”課(ke)程(cheng)從法律、財務、合同(tong)、質量、項目(mu)、供(gong)應(ying)商關(guan)系與(yu)社會責(ze)任及風險的(de)角(jiao)度,全面(mian)闡述企業供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)所面(mian)對的(de)各種挑戰與(yu)壓力。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)環(huan)境(jing)是全面(mian)掌握供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統的(de)必備內(nei)容,對完善供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員的(de)能力至關(guan)重要,它涉及供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)宏觀(guan)和微觀(guan)兩部分,更多的(de)講述了管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)方(fang)法與(yu)手(shou)段。
課程收(shou)益:
1、熟(shu)悉與采(cai)購活動密切相(xiang)關的合同法(fa)(fa)、招投標法(fa)(fa)、政府采(cai)購法(fa)(fa)等(deng)相(xiang)關法(fa)(fa)律,理解代理等(deng)概念。
2、掌握(wo)合同(tong)(tong)(tong)的分類與(yu)不同(tong)(tong)(tong)特點,明晰合同(tong)(tong)(tong)的主(zhu)要條款(kuan)和內(nei)容(rong),了解企業合同(tong)(tong)(tong)管理的規范,清楚合同(tong)(tong)(tong)中相關術語(yu)的定(ding)義。
3、能夠利(li)用(yong)經濟環(huan)分(fen)析(xi)(xi)的方法和工(gong)具,了(le)解(jie)供應鏈(lian)運作環(huan)境的影響,同時也(ye)能利(li)用(yong)市場分(fen)析(xi)(xi)工(gong)具對供應市場進行規劃和分(fen)析(xi)(xi)。
4、充分了解(jie)供應商(shang)關系的(de)模式,掌握關系管理的(de)各種(zhong)理論,有效的(de)制定(ding)供應鏈上關系管理的(de)戰略和戰術(shu)。
5、學(xue)會企業三(san)大財務(wu)報表(biao)的(de)結構(gou)和內容,掌(zhang)握財務(wu)的(de)基本(ben)指標,充分了解有關匯率和期貨(huo)的(de)基本(ben)知識及供應鏈融(rong)資的(de)概況。
6、了解風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)三大管(guan)(guan)理(li)(li)框架(jia)與標準已(yi)經供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)風(feng)險(xian)種類與來(lai)源,掌握供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)風(feng)險(xian)評(ping)估與風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)。
7、充分了解綠色供應鏈(lian)的體系,掌握供應鏈(lian)各個(ge)環(huan)節上實現可持續(xu)發展的目標。
8、掌握質量檢驗、過程(cheng)控制(zhi)(zhi)和質量的基礎工(gong)作方法,學習質量控制(zhi)(zhi)的改進手段及各種質量工(gong)具。
9、了解供應鏈管(guan)理中(zhong)項目管(guan)理的方法與過程,掌握各種項目管(guan)理工具。
課(ke)程講師
王大勇老師
中國物流學會常務(wu)理事(shi)
中(zhong)國物流與采購(gou)聯合會(hui)采購(gou)專家(jia)
采購委首席顧問
年度《中國采(cai)購發展報告》副主(zhu)編
*ISM供應管理協會(hui)CPSM授權認證中國主講培訓師
加(jia)拿(na)大PMAC中(zhong)國首席講師
英國皇家(jia)采(cai)購學會CIPS認證講(jiang)師(shi)
王(wang)老(lao)師曾供(gong)職于(yu)研究機(ji)構、商貿企(qi)業(ye)、IT企(qi)業(ye)、互聯網上市(shi)公司(si)和(he)管(guan)理(li)咨(zi)詢公司(si)。著有(you)《供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)環(huan)境》、《對稱性競爭(zheng)與供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)運營系統(tong)》、《采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)(zhong)的(de)財務增值研究》、《采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)的(de)困境與突(tu)破》等(deng)研究成果。主(zhu)持(chi)了《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)卓越度評測(ce)體系》、《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)職業(ye)人員能力評測(ce)體系》、《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)綠色(se)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)評測(ce)體系》、《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)風險評測(ce)體系》等(deng)研究項目,2013年(nian)受邀參(can)加國(guo)(guo)資委主(zhu)持(chi)的(de)大型(xing)央(yang)企(qi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)提升專題(ti)活動。
王大勇(yong)老(lao)(lao)師(shi)(shi)是企(qi)業(ye)(ye)能力輔導ACP模式發起人,擁有16年的采購(gou)物(wu)流與(yu)供應鏈管(guan)理培訓(xun)經驗,與(yu)王大勇(yong)老(lao)(lao)師(shi)(shi)有培訓(xun)合作的代表(biao)性企(qi)業(ye)(ye)有:一汽大眾、寶馬汽車、長安(an)福特、北汽福田、米其林、Airbus空客(ke)、順豐速遞、德國(guo)(guo)(guo)西馬克設備、蒙牛集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、伊(yi)利集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、可(ke)口(kou)可(ke)樂、臺灣統(tong)一食(shi)品、瀘州(zhou)(zhou)老(lao)(lao)窖、旺(wang)旺(wang)食(shi)品、中國(guo)(guo)(guo)移動集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)(guo)聯通集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、臺灣富(fu)士(shi)康、中國(guo)(guo)(guo)北方(fang)工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中興通訊、神(shen)(shen)州(zhou)(zhou)數碼、GE通用(yong)電(dian)(dian)氣(qi)、施耐德電(dian)(dian)氣(qi)、松下電(dian)(dian)器(qi)、臥龍電(dian)(dian)氣(qi)、德賽電(dian)(dian)子、歐普照明(ming)、惠(hui)氏制藥、天(tian)士(shi)力集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、神(shen)(shen)威(wei)藥業(ye)(ye)、一致藥業(ye)(ye)、香港周(zhou)大福珠寶、華(hua)潤萬家(jia)(jia)(jia)、上(shang)海煙草(cao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、寶鋼集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、家(jia)(jia)(jia)得寶家(jia)(jia)(jia)居(ju)、中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)際航(hang)空、中國(guo)(guo)(guo)海南航(hang)空、中國(guo)(guo)(guo)石油集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)(guo)石化集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、殼牌(SHELL)、新奧燃氣(qi)、華(hua)新水泥、紫金(jin)礦業(ye)(ye)、國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)核電(dian)(dian)、國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)網、中航(hang)工業(ye)(ye)、航(hang)天(tian)三院、中國(guo)(guo)(guo)兵器(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大都會人壽(shou)、中國(guo)(guo)(guo)鐵路(lu)建(jian)設集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)(guo)能源建(jian)設集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、長安(an)民生物(wu)流、中外運集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、一汽大眾國(guo)(guo)(guo)際物(wu)流中心等。
課程大綱
1、法律
(1)中國(guo)特色社會主(zhu)義法律體系
(2)規(gui)章(zhang)和其他規(gui)范性文件
(3)法律的效力(li)和(he)解釋
(4)行政許(xu)可、行政處罰(fa)和(he)行政訴(su)訟
(5)合同(tong)法
(6)代理
(7)招標投標法
(8)政府采購(gou)法(fa)
(9)反壟(long)斷(duan)法
2、供應合同(tong)及合同(tong)管理(li)
(1)合同與合同類(lei)型
(2)合同的(de)條款
(3)國際貿易條(tiao)款
(4)合同管理制度(du)
3、供(gong)應(ying)鏈環境
(1)宏觀經(jing)濟環境
(2)微觀經濟環境
(3)市場分析(xi)工具
(4)經(jing)濟特區與物流園
4、供應商關系(xi)管理
(1)供應商關系管理的(de)內容
(2)供應商關系管(guan)理相關理論
(3)供應商關系管理模型
(4)關系管理戰略(lve)
(5)關系管理(li)實(shi)施
(6)對供應(ying)商關系管(guan)理的(de)影(ying)響因素
5、財務管理
(1)財務(wu)報表分析
(2)財務管理指標分(fen)析
(3)供應商(shang)財務(wu)管(guan)理應用示例
(4)金融(rong)租賃
(5)匯(hui)率(lv)與期貨
(6)供應(ying)鏈融資
6、風(feng)險管理
(1)風險管理(li)的框架與標準
(2)供(gong)應鏈(lian)風險的(de)來(lai)源
(3)供應(ying)鏈中(zhong)采(cai)購風險評估
(4)供應(ying)鏈風(feng)險應(ying)對策略
7、供應鏈社會責任
(1)供(gong)應(ying)鏈(lian)社會(hui)責任推(tui)行
(2)供應鏈社會責任(ren)關鍵(jian)議題
(3)供應鏈社會責(ze)任治理
(4)綠色供應鏈體系(xi)
8、質(zhi)量管理與(yu)控制
(1)質量管(guan)理
(2)質量控制(zhi)
(3)質量的基礎工作
(4)供應商質量改進(jin)
9、項目管理
(1)項目及項目管理概述
(2)項目(mu)管理過程
(3)項目管理常用方法與工(gong)具
(4)供應鏈與項目管理
上(shang)課(ke)方式(shi)
inkMacSystemFont, " font-size:15px;background-color:#ffffff;"=""> 參課對象:企業(ye)老板(ban)、供應鏈部(bu)門經(jing)理、總監(jian)、相關職能部(bu)門管理人員(yuan)。
inkMacSystemFont, " font-size:15px;background-color:#ffffff;"="">
參課時間(jian)
2019年5月11日(ri)——5月12日(ri)
課程(cheng)價(jia)格
3980元/人
參課地(di)點(dian)
廣州天河瑞華大廈5樓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/53790.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
供應鏈管理內訓
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光偉(wei)
- 《精益供應鏈:供應商導入與 楊小林(lin)
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳誠
- 供應鏈運營與風險管控 吳(wu)誠
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張冬(dong)(
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李文發
- 向華為學:卓越供應鏈運營- 蘇老師
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張冬(
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠
- 《供應鏈數智化實戰》 王明(ming)哲(zhe)
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張(zhang)冬(