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中國企業培訓講師
卓越運營之道
 
講師:景(jing)元利(li) 瀏覽次數:4

課(ke)程描述INTRODUCTION

中國企業目前已經進入運營致勝發展階段。所謂運營管理就是對企業內部的人、財、物、研、產、銷等各種要素進行統籌協調,發揮企業的系統效率。在本課程中,基于目前許多企業在運營管理方面所存在的頭痛醫頭、腳痛醫腳、管理體系“多張皮”,難以從運營機制上進行系統改進等問題我們從多個不同維度來解讀卓越運營之道,深入剖析企業運營模式的設計與變革,并由此總結出了企業變革的“加”、“減”、“乘”、“除”四大關鍵要素,堅持通過實踐、實戰推動變革的獨特模式。基于以上問題我們開發出了《卓越運營之道》課程,希望能夠對于廣大企業中高層管理者有所啟發和幫助。

· 人員

培訓講師:景元利    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越運營之道課程大綱

課程介紹:

中國企(qi)(qi)業目前已經進入運營致(zhi)勝發展階段。所謂運營管(guan)理就是對(dui)企(qi)(qi)業內(nei)部的人、財、物、研、產、銷(xiao)等(deng)各種(zhong)要(yao)素進行統籌協調,發揮企(qi)(qi)業的系(xi)統效率。在本課程中,基于目(mu)前許多企業在運營(ying)管理方面所存在的頭痛醫頭腳痛(tong)醫腳管理體系(xi)(xi)“多張皮”,難以(yi)從運營機制(zhi)上進(jin)行系(xi)(xi)統改進(jin)等問題我們從(cong)多個不(bu)同(tong)維度來解讀(du)卓越運營之道,深入剖析企(qi)業運營模式的(de)設(she)計與變革,并(bing)由(you)此總結(jie)出了企(qi)業(ye)變革、“”、“、“大(da)關(guan)鍵要素,堅持通過實(shi)踐、實(shi)戰推動(dong)變革的獨(du)特模式。基于(yu)以上問題我們(men)開發出了(le)卓越運營之道(dao)課程,希(xi)望(wang)能(neng)夠對于(yu)廣大企業中高層管理者(zhe)有所啟發和幫助。

課程(cheng)名稱: 卓越運營之道            ;              目(mu)標學(xue)員:中高(gao)層管理者                     

課程時間: 1天/6小時                            課程講(jiang)師(shi):景元利(li)

授課模式:行動學習+*+小組討論+實戰演練+案例分享

授課(ke)方法:基于(yu)建構主義的五星教學法(fa)、行動學習教學法(fa)

課程宗旨(zhi):

    幫助(zhu)中、高層(ceng)管理者訓練(lian)、掌握卓越運(yun)營方法及工具,豐(feng)富運營管理與培養經驗,為打造卓越運(yun)營企業發展的良好機制奠(dian)定堅實基礎;幫(bang)助中高層管理者轉變思想觀念,樹立卓越運營管(guan)理的基(ji)本理念,能夠將(jiang)卓越運營管理系統的(de)(de)核心(xin)管理思想吸收的(de)(de)同時,形成基于自身企業現狀的(de)(de)運營管理系統,為企業的(de)經營(ying)管理(li)創造更大(da)的(de)價值。

課程收益:

一、 深刻理解(jie)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)與運營模(mo)(mo)式(shi)的變革

二、 揭秘企(qi)業商業模(mo)式的戰略分(fen)析(xi)

三、 解讀企業(ye)商業(ye)模(mo)式(shi)、運營模(mo)式(shi)的戰略(lve)設計

四、 領悟企業卓越績效運營(ying)模(mo)式的核(he)心思(si)想

五、 掌(zhang)握卓越績(ji)效價值鏈的精髓(sui)及其(qi)在企業中的運(yun)用;

課程大(da)綱:

第一(yi)部(bu)分、商業模式與運營(ying)模式的解讀

      一、關(guan)于商(shang)業(ye)模式的理解

1. 產品是什么

2. 顧客是誰

3. 因何購買

4. 產品與顧客是否匹配

5. 具備全局觀,持續(xu)優化業務流程

6. 開展組織建設,幫(bang)助下屬成長

二、關于運(yun)營(ying)模式

1.  運營模式包含四部(bu)分(企業文(wen)化、法人治理(li)結(jie)構(gou)、組織結(jie)構(gou)、流(liu)程(cheng)制(zhi)度體系)

2.  企業運營模式是商業模式的組成部分

3.  運營模(mo)式是商業模(mo)式的實現方式

案例一(yi)和君集團“一體兩翼”商業模(mo)式解讀

部分、企業變革方案制定的(de)核心思路

1. 為企業(ye)做乘(cheng)法(fa)——確定企業(ye)當(dang)前有效(xiao)且能夠持(chi)續的利潤增長(chang)空間和發(fa)展空間。

2. 為管理做減法——厘清內部關系、降(jiang)低管理成本、提(ti)高運營效率

3. 為員(yuan)工做加法——建立員(yuan)工激勵機(ji)制(zhi),充分調動員(yuan)工積(ji)極參與變革

4. 為積弊做除法(fa)——創新機制(zhi)、革(ge)除積弊、精益(yi)求精、追求卓(zhuo)越

案例(li)某公(gong)司(si)”加(jia)減乘除“變革實踐

三(san)部(bu)分:企業商業模式(shi)的戰略分析(xi)

1. 結構(gou)效率(lv)大于運(yun)營效率(lv)(產業結構(gou)失效,改善企業運(yun)營效率(lv)沒有出路)

2. ECIRM——適合中國國情的(de)企業成長戰略模型

1) E——企(qi)業家維度

2) M——資本維度

3) I——產業維(wei)度

4) R——資(zi)源維度

5) M——管理(li)維(wei)度

第四(si)部分、企業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式、運營模式的戰略(lve)設計

   一  產業(ye)為本——能否盡快占領產業(ye)格局(ju)的(de)關鍵(jian)位勢或者(zhe)促進(jin)產業(ye)集中、重塑(su)產

業格(ge)局?

二(er)、戰略為(wei)勢——識(shi)別優勢、放大(da)優勢、做足強勢,形(xing)成合(he)力

三、創意為魂——生(sheng)命態(tai)度、胸(xiong)襟氣度、文化底蘊

四、金融為器——產(chan)融互動、資本運作,提升價值

案例三、某(mou)公司產(chan)業整合與資本(ben)運作

第五部(bu)分、戰略決定企業的(de)商業模式與運營模式

一、戰(zhan)略三層次(ci)

1. 事業戰(zhan)略

2. 競爭(zheng)戰略

3. 職能戰略

二、戰(zhan)略(lve)三層次決(jue)定了企業(ye)商業(ye)模式與運營(ying)模式之(zhi)間(jian)的關系

1. 業務結構與組織結構相互關聯

2. 競(jing)爭戰(zhan)略影響流程(cheng)制度

3. 職能戰略決定各部門的運(yun)行方式(shi)

第六(liu)部分、企業(ye)運(yun)營模式設計

一、波特價值鏈的局限性

1. 企業(ye)(ye)經營的目的不符合(he)現代企業(ye)(ye)經營理念;

2. 沒有涉(she)及”戰略管理(li)“活(huo)動;

3. 主要(yao)活動(dong)僅適合制(zhi)造業,缺乏對其他中介服務的通用性

4. 沒有涉及(ji)”財務管理“

二、卓(zhuo)越績效模式(shi)的一(yi)般價值(zhi)鏈

 

 

 

 

1. 卓(zhuo)越績效(xiao)模式價(jia)值鏈的基(ji)本構(gou)成

2. 卓越(yue)績效(xiao)模式(shi)價值(zhi)鏈與波(bo)特價值(zhi)鏈對比分析

3. 卓越績效模式價值鏈的主要(yao)特點

1) 以卓越(yue)績效為追求(qiu)目標(biao)

2) 通用性較強

3以(yi)戰(zhan)略為勢,強調戰(zhan)略管理、統籌運(yun)營

4. 卓越績效模式(shi)一般價值鏈的主要運(yun)用

         案例四  卓越績(ji)效價值鏈在某公(gong)司(si)的應(ying)用

目標學(xue)員:企業(ye)中高(gao)層(ceng)管理者

備注:

 


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