管理者有效授權技巧
講師：陳(chen)馨嫻 瀏覽(lan)次數：2589
課程描述INTRODUCTION
管理者授(shou)權(quan)技(ji)巧(qiao)培訓(xun)
培訓講師：陳馨嫻
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者(zhe)授權(quan)技巧培(pei)訓
課程大(da)綱：
第一部分：企業管(guan)理者(zhe)的“困局"解析
勞累過度成了企(qi)業(ye)家的常態
忙(mang)碌而迷茫的企(qi)業管理者
為什么企業需要(yao)授權
授權是企業(ye)管理成(cheng)功的基(ji)礎
不敢授權!一放就(jiu)亂，一收就(jiu)死
企業授權的七大(da)錯誤(wu)
企業授權之道
第二(er)部分：授權是(shi)管理(li)(li)人員的重要管理(li)(li)功能(neng)
管理是透過(guo)他人(ren)來(lai)完(wan)成工(gong)作(zuo)
管(guan)理人員大的價值是(shi)激(ji)發每個部(bu)屬大的貢獻
善用部屬優點是(shi)授權(quan)的關鍵(jian)
第三部分：授(shou)權的(de)真正意義何(he)在(zai)？
授(shou)與部屬執行(xing)工(gong)作的權限
委(wei)派部屬職責
建立正確的工作(zuo)責任意識(shi)
第四部分：授與(yu)部屬執行工(gong)作的權限
預算權限
行政權限
賞罰權(quan)限
關系(xi)權限
資訊權限
第五(wu)部分：授(shou)權時要考慮的因素
了解自己授權風格
認識四種授權(quan)風格(ge)
了解(jie)部屬的能(neng)力條件
問卷(juan)：了解自己授(shou)權風格
問卷：認(ren)知(zhi)自己不授(shou)權的原因？
第(di)六部分：認識四種(zhong)授(shou)權風格
主導型（Controller）
教練型（Coach）
顧問型(xing)（Consultant）
協(xie)調型（Coordinator）
第七部分：管理人員有效授權技巧提升
一、授權的六個層級Level
1. 由管理人員指揮(hui)，僅(jin)分(fen)派部(bu)屬工作(zuo)Level
2. 賦予部屬權責，但要加強訓練其能力Level
3. 賦予部屬權(quan)責，有時要加以觀察及指導Level
4. 賦予(yu)部屬權責，但(dan)要注意激勵工作(zuo)態度Level
5. 充分授(shou)權(quan)，提(ti)示(shi)目(mu)標，要(yao)求(qiu)終報告(gao)Level
6. 對團(tuan)隊(dui)授權(quan)，鼓勵其自主運作
二、管理人員(yuan)有效授權的技巧
解除(chu)授權的障礙(ai)
建立授(shou)權負責的文化
教導(dao)部屬啟發態度(du)
有效委(wei)派部屬(shu)職(zhi)責
一對一面談部屬給予回饋
三、委派部(bu)屬職責之內容
1、工作目標(biao)
2、計劃過度
3、可用資(zi)源
四、應變管理
潛在問題分
析禮儀常出(chu)現時的早期警報系統
如何做好預(yu)防管理
危機下的應(ying)變管理之道(dao)
五、委派部屬(shu)職責的技(ji)巧
掌握部屬狀況，研擬委派計劃
說(shuo)明(ming)委派(pai)職責，激發工作意(yi)愿
傾聽(ting)部屬反(fan)應，排(pai)除(chu)抗拒因(yin)素
觀察工作過(guo)展(zhan)，提供經(jing)驗指導
聽取部屬報(bao)告(gao)，給(gei)予肯(ken)定贊賞
了解部屬缺(que)失，適時更正(zheng)協助
六(liu)、糾正部屬(shu)的方法
七、授權與委派職(zhi)責表
八、如何透過(guo)授權增進部屬(shu)能力
第八部分：授權的實務問題及對策(ce)部屬(shu)的責(ze)任感不(bu)夠，導致不(bu)能放心交(jiao)付工(gong)作？
過(guo)去授權(quan)予部屬有過(guo)失(shi)敗的經驗？
工作具多變化性，擔心部屬應付不了？
主管與部屬對授權的認知不同，導致(zhi)沖突(tu)？
授權予(yu)部屬，導致主管失落感(gan)？
很想(xiang)授權予部屬，但他(ta)不(bu)愿承擔責(ze)任？
……
授權運作表(biao)
第九部分：管(guan)理者有效授(shou)權技巧(qiao)課程總(zong)結
管理者(zhe)授權技巧培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52987.html
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