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一、企業戰(zhan)略(lve)概要

1、什么(me)是戰略(lve)?(5P模型(xing))

2、企業戰(zhan)略的構成要素

3、為(wei)什么要有戰略(lve)?

4、企業戰略的(de)管理流程(cheng)

5、獲得可持續競(jing)爭優勢的四大戰略(lve)方法(fa)

二、七個(ge)戰略(lve)問題

1、誰(shui)是你的(de)主要顧客?

2、公司的核心價值(zhi)觀把誰(shui)放(fang)在首位?

3、追蹤哪些關(guan)鍵業績指標?

4、如何劃定戰略邊界?

5、如何營造(zao)創新(xin)壓力?

6、員工的互助承諾如(ru)何?

7、戰略上(shang)的哪(na)些不確定因素讓你夜不能寐?

三(san)、如何做戰略?

1、企業戰略環境(jing)分析

(1)外部環境分(fen)析

宏觀環(huan)境分析——PESTEL分析模型

行業環(huan)境分析

(2)競爭者分析(xi)與(yu)市場分析(xi)

企業競(jing)爭地位分析

市場占有率分析(xi)

競爭對手(shou)分(fen)析

(3)內部資源與(yu)能力分析

企業內部自(zi)我分析(xi)評(ping)估模(mo)型

價值鏈分析(xi)

優劣勢分析

核心(xin)競爭力(li)識別(bie)

2、企業戰(zhan)略定位

3、企業戰略選擇(ze)

(1)強化公(gong)司戰略時必須注(zhu)意的七項(xiang)措施

(2)企(qi)業(ye)的總體戰(zhan)略(lve)

A、企業總體戰略(lve)及加強(qiang)型戰略(lve)

企業(ye)戰略發(fa)展可選擇(ze)的方(fang)向和方(fang)法

密集型發(fa)展戰略

B、穩定與(yu)收縮戰略

C、一體(ti)化戰略

D、多元化戰略

相關多元化

不相關多(duo)元化

多元化經營的條件

(3)、可供選擇的競爭戰略(lve)

A、整體成本領先戰(zhan)略

B、廣泛差異化(hua)戰(zhan)略

C、聚(ju)焦戰略

低成本聚焦

差異化(hua)聚焦

D、成本*戰略

E、戰略聯盟

四、構建戰略(lve)執(zhi)行體系

1、戰(zhan)略執行過程中的(de)主要管理要素

2、構建(jian)具有優秀戰略執行(xing)力(li)的組織

3、為具(ju)有(you)戰略重要性的活(huo)動(dong)配置資(zi)源

4、將戰略支持性政策和(he)程序制度化

5、追求內部流程的持續改(gai)進

6、建立公司信息和運營體系(xi)

7、用獎勵和(he)激勵來促進更好的戰(zhan)略執行

8、企業文化(hua)和(he)卓越的戰略(lve)執行

9、領導戰略(lve)的執行過程(cheng)

五、案(an)例研(yan)討(tao)

六、什(shen)么是企業文(wen)化?

企業文化的(de)涵義(yi)

企業文化的(de)層次

企業的(de)物(wu)質文(wen)化(hua)

企(qi)(qi)(qi)業(ye)產品(pin)構成、企(qi)(qi)(qi)業(ye)環境(jing)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)容貌、企(qi)(qi)(qi)業(ye)象征物、企(qi)(qi)(qi)業(ye)名

稱、企業布局……

企(qi)業的(de)行為文化

企業家行(xing)為與員工群體行(xing)為

企(qi)業(ye)的制度(du)文化

企業的精神文(wen)化

企業精神的基本特征

文(wen)化(hua)的(de)層次性(xing)與企業的(de)關系(xi)

構(gou)成企業文化的五大要素(su)

卓越(yue)企業(ye)文化(hua)的三原則

七、如何(he)塑(su)造(zao)優(you)秀的企業(ye)文化

如何給企業文(wen)化定位

企(qi)業物質(zhi)文化的(de)塑(su)造

企業物質文化(hua)塑造原則

案例：Intel核心價值(zhi)觀--質量至上

企(qi)業行為文化塑(su)造

行為文化塑造需遵循的原則

企業行為與人(ren)際(ji)關(guan)系的規(gui)范

企業公共(gong)關(guan)系策(ce)劃及(ji)其規范

企(qi)業(ye)公共關系策劃應當遵循的原則

企(qi)業公共關系策劃(hua)的(de)步(bu)驟

企業公共關系模式

服(fu)務(wu)行(xing)為規范(fan)

案例(li)：日本(ben)松下電器的服(fu)務(wu)行為規范

企業精神文化塑(su)造(zao)

精神文化系統圖

企(qi)業(ye)使(shi)命(ming)與企(qi)業(ye)愿景

如何塑造核心價值觀

案例(li)：世界(jie)知名企業的核心(xin)價值觀

企(qi)業精神(shen)的塑造

案例：松(song)下電器(qi)公司的企業精神

八、企(qi)業領導者與(yu)企(qi)業文化

案例：狼的文化--華為的企業(ye)文化

卓(zhuo)越的企業家與卓(zhuo)越的企業文(wen)化

九、企業文化的(de)變革

企(qi)業文化的變革為(wei)什么會失(shi)敗(bai)

企業文化變革的流程

十、案例研討