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課程收益：
了解企業規模擴張后的*組織管理模式；
了解什么是集團管控，集團管控有什么優點；
掌握集團管控的四種模式；
掌握集團管控體系的內容；
掌握企業集團管控模式設計思路；
統一思想認識，為企業的快速發展打好堅實(shi)基礎。

集團管控模式設計技術培訓

培訓對象：中高層管理人員。
培訓講師：鐘虹添博士。
培訓時間：1—2天。
授課方式：案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習等。
課程背景：隨著企(qi)業(ye)規模(mo)(mo)的不斷擴(kuo)大，企(qi)業(ye)成立集(ji)團(tuan)公(gong)司是必然選(xuan)擇，并(bing)且“先有公(gong)司，后有集(ji)團(tuan)”是普(pu)遍現象(xiang)，但集(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)及其成員(yuan)企(qi)業(ye)的指揮(hui)協調系(xi)統、管理匯(hui)報系(xi)統及業(ye)績評價系(xi)統等(deng)逐漸趨于復雜和(he)難以掌控(kong)(kong)。集(ji)團(tuan)公(gong)司應該(gai)采用哪種集(ji)團(tuan)管控(kong)(kong)模(mo)(mo)式，以實現集(ji)團(tuan)化企(qi)業(ye)的有序管理？

課程大綱：
第一講：企業的組織管理模式
事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次；
常見的組織管控模式；
集團組織模式選擇；
集團總部功能；
集團總部如何創造價值。
研討：集團(tuan)式組織管控(kong)模式的好(hao)處，鐘(zhong)博(bo)士點評；

第二講：什么是集團管控
什么是集團管控？
集團管控有哪些好處？
集團管控的主要內容：
經營計劃管控體系，建立子公司業務管理系統，進行業務監控及偏差分析；
人力資源管控體系，明確任免程序及規范的子公司經營者考核和激勵機制；
財務管理與審計體系，建立母子公司集中管理的財務體系及責任追究制度；
投資管控體系，規范母子公司之間的投資權限界面劃分；
信息管控體系，統一公司整體對外形象，集中處理危機公關及重大公關事項；
研討：集團管(guan)控模(mo)式對企業公司(si)的經(jing)營管(guan)理有(you)哪些幫助？鐘博士點(dian)評；

第三講：集團管控的四種模式
第一種：戰略管控模式
什么是戰略管控模式？
企業何時適合采用戰略管控模式？
第二種：財務管控模式
什么是財務管控模式？
企業何時適合采用財務管控模式？
第三種：操作管控模式
什么是操作管控模式？
企業何時適合采用操作管控模式？
第四種：混合型管控模式
什么是混合型管控模式？
企業何時適合采用混合型管控模式？
相關國企的集團管控模式介紹；
集團管控模式 評估和選擇；
研討：如何設計企業的集(ji)團管(guan)控(kong)模式，鐘博士點評；

第四講：企業集團管控模式研討
企業企業背景分析；
十八大三中全會后國有/民企/外企的發展方向分析；
企業發展戰略與發展機遇分析；
企業的組織管理模式集團化組織是必然選擇；
企業當前經營、管理現狀與能力分析；
企業的經營戰略管理
多元化經營，市場業務機會放手讓下屬公司去尋找；
集團總部進行方向性、原則性把關；
財務管理是國有企業的根本
集中管理、垂直管理是基礎；
適當放權，提高下屬企業面對市場競爭的能力；
企業的人力資源管理
充分運用優勢資源，集團統一規劃、制定人力資源管理政策；
規劃人事權限，明確集團總部與下屬企業的人事權限，提高下屬企業對用人員管理的準確度；
企業的投資管控
鼓勵下屬企業尋找更好投資機會；
集團指導投資業務操作，評估投資申請報告；
集團投資部的定位：本部投資業務操作，及下屬企業投資業務指導與評估；
企業的信息管控系統
建立信息系統，分層級控制、管理；
對外形象與重大事件集中管理；
企業建立集團管控體系的建議方法、步驟、責任；
企業當前首先建立權限規劃體系，再逐步建立各管理體系。
研討：企業集團管(guan)控體系(xi)規劃與(yu)實(shi)施方法，鐘博士點評。

集團管控模式設計技術培訓