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企(qi)業(ye)戰略(lve)思(si)維與管理培訓

一、培訓收益
1.塑造中高管的戰略思維；
2.了解企業核心競爭力鑄造思路與方法；
3.掌握企業戰略管理流程和方法；
4.掌握企業戰略分析方法；
5.掌握企業戰略選擇方法；
6.了解戰略地圖的內容與作用；
7.掌握戰(zhan)略地圖的(de)應(ying)用方法；

二、課程對象：企業中高層管理者。
三、授課方：”沙盤推演、案例式教學、核心內容研討等。
四、課程時間：二天。
五、授課導師：鐘虹添博士。

六、課程大綱
一、提升企業戰略思維
1. 戰略管理的定義；
2. 戰略的定義；
3. 只有偏執狂才能生存；
4. 戰略管理的八大定律；
案(an)例(li)：戰略(lve)，決定企(qi)業的命運——某企(qi)業戰略(lve)管(guan)理深度解析。

二、鑄造企業核心競爭力
1. 企業核心專長的理論；
2. 核心專長的構成；
3. 核心專長的十個發展階段；
4. 客戶價值的創造是基于企業的核心專長；
案(an)例：某企業核心競爭力鑄(zhu)造。

三、企業戰略管理流程
1. 成功戰略的四個因素；
2. 戰略管理架構；
3. 什么是企業使命，如何制定企業使命，怎么樣的企業使命是正確引導企業向前的？
4. 企業愿景指什么？如何制定企業愿景，怎么樣的愿景對員工才有吸引力？
5. 價值觀是什么？如何塑造價值觀；
6. 使命、愿景、價值觀的關系；
7. 指導思想；
8. 企業戰略目標體系；
案例：某企業戰略管理(li)架構。

四、 戰略分析
1. 戰略分析的八大層面；
2.企業目前的成長階段；
3.企業成長五階段模型；
4.組織的成長五階段的管理模式；
5.企業經營的五個階段；
6.企業內部自我分析的框架；
7.企業價值鏈系統與價值鏈分析；
案例(li)：某企業(ye)的(de)戰略分析。

五、戰略選擇
1. 企業成長方式的選擇；
2. 產品市場成長方向；
3. 企業多元化的四個條件；
4. 一般戰略選擇方案；
5. 波特的一般化競爭優勢；
6. 六種戰略開發方式；
案例：某企業的戰略定位和選擇。
以下(xia)為第三天的(de)內(nei)容

六、戰略執行模板-——戰略地圖
1. 戰略地圖的特點-——直觀、明晰、重點；
2. 戰略地圖的作用-——明確實現戰略目標的關鍵要素和措施；
3. 戰略地圖關鍵要素維度
（1）財務層面：長短期矛盾的戰略平衡；
（2）客戶層面：戰略基礎是差異化的價值主張；
（3）內部流程層面：為客戶和股東創造價值；
（4）學習與成長層面：無形資產必須與戰略協調一致才能創造價值。
案例：某企業(ye)的(de)戰略地圖(tu)。

七、全面的業績衡量工具——平衡計分卡
1. 財務層面業績指標；
2. 客戶層面業績指標；
3. 內部流程層面業績指標；
4. 學習和發展層面業績指標。
案例：某企業(ye)的平衡計分卡。

八、繪制戰略地圖的六個步驟
1. 確定股東價值差距；
2. 調整客戶價值主張；
3. 確定價值提升時間表；
4. 確定價值創造流程（戰略主題）；
5. 提升戰略資產準備度；
6. 確定戰略行動方案及資金保障計劃。
案例(li)：某企業繪制(zhi)戰略地圖案例(li)。

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