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卓越成本經理培訓

課程背景
當下，經濟下行壓力巨大，各行業舉步維艱，房產市場分化日趨激烈，公司如何能活下去，我們又如何能保飯碗、成為我們的焦慮所在。
通過觀察發現：一線成本經理的大部分時間和精力，仍停留在計量、詢價、核價和填寫各類表單上。作為房企或造價咨詢公司的成本經理，如何彰顯你的專業價值？！
.在項目開發各階段，有哪些成控管控環節仍被大多數房企/建設方所忽視？
.在方法趨同的當下，如(ru)何(he)尋找突(tu)破，進一(yi)步(bu)提升成控績(ji)效(xiao)，做得比別家更(geng)好？

課程目標
通過現狀剖析，提出并聚焦4大管控措施，以期成本人員/造價咨詢機構：
.分析歸納、協同溝通及解決復雜問題的綜合能力得以提升；
.實現由“計量核算”的事務型，向“協同管理+價值創造”的復合型人才的轉型；
.管理高(gao)度、貢(gong)獻度和話(hua)語權(quan)得以提(ti)升(sheng)。

出席對象
.總部成本中心各項目專管員；區域及項目成本/招采部門同事；
.項目公司總經理及其管理團隊；
.造價(jia)咨詢機構/測量師行(xing)項目成本(ben)經理(li)。

課程大綱
一、現狀與行業發展
1.企業競爭的兩大基本策略-差異化和低成本
2.行業主流-萬科目標管理模式及其局限性
3.影響開發成本6大因素
4.成本管理戰略思想：從1.0到4.0
5.老板如(ru)何看(kan)開發(fa)成本？

二、管理前置
1從營銷/租務/規劃對成本的影響，看成本基因的形成和管控核心要點
案例1：XX項目規劃設計對其成本的影響
2解決方案/協同管控8項措施★★★★★
3目標成本編審（升級版）：技巧、對標和風險預控措施；
案例2：XX項目目標成本編審過程——與現有的目標成本編制過程比較；
案例3：大型商業項目前期成本與相關專業的協同、預控策劃方案
成果分享：流程圖、競品調研表、《項目前期成本協同管控作業手冊》。
提問/交(jiao)流（1）

三、優化策略
1開發時序（分期設置、流程前置、招采及施工順序等）
2成本分攤與稅務統籌
3設計指標驗證與持續監控
4依靠技術優勢，持續設計優化
5關注客戶需求，去掉無效成本
6強化設計管理，杜絕變更損失
7發揮顧問經驗，交叉改良設計
8發揚供給側優勢，創新招采策略
案例4：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結構及幕墻方案比選
案例5：住宅類建筑7大設計優化點
成果分享：（建筑/結構/機電/園林/內裝/幕墻/鋼結構等）檢查與設計優化表格、《設計階段成本管理作業手冊》
提(ti)問/交流（2）

四、大數據下的多點突破
1.價值工程分析法在復雜工程技術+商務標評審中的應用
2.成本動態監控（升級版，含動態備用金消耗率、成本預警、超支糾偏措施）
3.利用大數據，有效降低變更簽證量的管控絕招
4.成本對標與合同管理后評估
案例6：商業項目成本超支原因分析
案例7：住宅項目成本超支原因分析
案例8：典型住宅項目建安成本、三費項目對標
案(an)例9：XX項目成(cheng)本管理后評(ping)估

五、知識管理
1.管理經驗/集體智慧的結晶-標桿房企成本管理作業指導書介紹
2.跨部門成本管控流程
3.數據庫建設新發展
（技術標評審庫、技術+商務評審之詢標問卷庫、同行經驗庫、對標與成本后評估庫）
提問(wen)/交流（3）

六、課程總結
.參加了那么多培訓，為什么貴司成本績效提升不明顯？！
.后(hou)續跟進-管理咨詢(xun)服務、數(shu)據清洗合作(zuo)介紹

卓越成本經理培訓