国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
全面縮減采購成本
 
講師(shi):吳生(sheng)福 瀏覽次數:2548

課程描述INTRODUCTION

采購成本縮減培訓

· 采購經理

培訓講師:吳(wu)生(sheng)福    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購成本縮減培訓

課程背景:
單純(chun)依賴單一的(de)談(tan)判或(huo)招標降(jiang)價的(de)傳統(tong)模式獲取采購成(cheng)本(ben)優勢(shi)的(de)做法已遠不能滿足組(zu)織(zhi)需要。組(zu)織(zhi)期望(wang)采取更(geng)有創(chuang)造性的(de)多元化的(de)降(jiang)本(ben)舉措(cuo)提升成(cheng)本(ben)優勢(shi)。本(ben)課(ke)程從采購成(cheng)本(ben)理念著手,深入(ru)解(jie)析如何審核價格與核算成(cheng)本(ben)并提出系(xi)統(tong)化縮減采購成(cheng)本(ben)的(de)策略與方法。內容專業務(wu)實,操作(zuo)性強并輔(fu)以豐富(fu)的(de)案例(li)啟發學員(yuan)積極思考,學以致(zhi)用。

課程收益:
.樹立正確的采購成本理念
.掌握價格審核方法與工具
.掌握成本分析方法與工具
.掌握成本縮減的策略與方法
.掌握采購談判關鍵技能
.掌握評估成本節省的方法
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:采購及供應鏈相關職能
課程風格:強調實操、案例豐富、啟發思考
課程方式:案例分享、研討互動、實操演算、工具表單、模擬演練與專業講解相結合
課室要求:分組(zu)、投影儀、音箱(xiang)、白(bai)板、白(bai)板筆(bi)(每(mei)組(zu)1個,老師1個)、A1紙(組(zu)數*4張(zhang),大小為整張(zhang)大白(bai)紙一(yi)半)

課程大綱
第一講:建立正確的采購成本理念

案例分享:采購成本為何不降反升?
案例分享:關鍵時刻的決策如何規避成本上漲風險
1.采購成本對于盈利能力的影響
2.建立科學的降本理念
3.成本規避與成本縮減
4.衡量采購成本節省方法
5.建立采購成本績效報表
工具表(biao)單:采購成本績(ji)效報表(biao)

第二講:分析供應商成本結構
一、分析產品成本構成
1.材料費
2.加工費
3.管理費用
4.利潤率
工具表單:設備工費率詳細核算表
二、分析設備或項目生命周期成本
實操演算:如何確定設備采購方案?
實操演算:如何(he)選擇(ze)購(gou)買(mai)或租賃決策?

第三講:審核供應商報價
一、定價方法
1.成本基礎價格模型
2.市場基礎價格模型
3.價值定價
4.削本定價
二、詢價方式
1.四種詢價方式
2.不同詢價方式的適用環境
三、審核供應商報價
1.價格比對
2.成本要素變動評估
案例研討:如何貨比三家?
案例研討:如何評估投標價格?
案例研討:如何審(shen)核供應商成本構成?

第四講:如何有效降本
一、應用ESI/EPI合理規避成本
案例分享:豐田汽車ESI成本管理模式
二、應用Target Costing方法合理規避降本
三、應用VA/VE方法降本
1.功能調整
2.材料替代
3.技術標準
4.質量等級調整
案例分享:蘋果手機如何降低包裝成本?
四、開發替代材料與新材質降本
五、實施集采策略降本
1.供應商資源整合
2.采購品類整合
3.采購職能整合
4.聯合采購
六、實施本土化與全球化采購策略降本
七、合理利用匯率變動降本
八、應用電子競標降本
九、靈活應用折扣降本
1.數量折扣
2.貿易折扣
3.現金折扣
4.返點折扣
十、優化供應物流模式降本
案例分享:DELL如何優化供應物流降本?
十一、優化供應交貨模式降本
案例分享:聯想實施VMI交貨方式降本
案例分享:臺達電子實施Consignment交貨方式降本
十二、合理選擇租賃與購買決策降本
案例研討:如(ru)何做出租(zu)賃和購買決策(ce)?

第五講:系統優化采購成本
一、分析支出
二、快速切入降本重點
三、四種采購成本戰略
1.改變需求特性
2.尋找供應商聯合優勢
3.利用供應商之間的競爭
4.支出管理
四、十六種采購成本策略
五、六十四種采購成本方法
案例研討:如何應用博弈法合理應用64種采購降本方法
案例(li)分享:應(ying)用博弈法降本的案例(li)

第六講:成功獲取采購談判主動
一、談判的三種境界
二、如何定位談判
1.競爭型談判
2.合作型談判
3.戰略型談判
三、談判的準備工作
1.談判時機
2.談判地點
3.談判人員
4.談判目標
5.談判形勢分析
案例分享:珠寶采購的慘痛經歷
案例分享:合適的談判時機贏得了整個談判
四、談判的六個階段
1.準備
2.開始
3.探索
4.實驗
5.討價還價
6.結束
案例分享:諸葛亮空城計是無聲勝有聲的*談判范本
五、實現利益*化談判工具
1.問題和目標
2.形勢分析
3.選擇方案
4.采取行動
工具表單:20個談判工具
五、成功談判策略
六、成功談判的原則
七、避免談判易犯的錯誤
談判演(yan)練:一個真實的采購項目(mu)談判

采購成本縮減培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/52013.html

已開(kai)課(ke)時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程:全面縮減采購成本

    單位名(ming)稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人(ren)數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳生福
[僅限會員]