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創新思維訓練 培訓

一、為什么學習本課程？
在新經濟時代，不論國家、企業還是個人的生存環境或成功規則已經發生了急劇的變革。唯有那些具備較多創新基因的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變，把握先機，成為變革中的成功者。
在創新的時代，組織的創新職能不再是由少數天才來承擔，它呼喚每一個組織成員都要具備主動進取的創新精神，具備創新思考本領。
創新思維不僅是研發能力、策劃能力的核心，也是靈活應變、預測未來的素質體現，《創新思維訓練》課程按照“所學即所用”的實戰培訓原則，采用“疊加訓練”和“實用模板”等技術，以“創新能力”的提升為核心，完整系統地學習一套先進高效的創新思維工具：
1）創新速度訓練——思維快想術，快速聯想、快速創想。
2）創新廣度訓練——思維快分術，快速理清思路、快速開辟思路。
3）創新深度訓練——思維深化術，深度思考，抓住關鍵核心。
4）創新高度訓練——思維破壞術，打破定勢，挑戰常識常規。
5）創新智度訓練——柔性思維法，贏者務虛，高級的智慧心法。
標準化(hua)、模塊化(hua)的(de)新(xin)課程設計體系使學(xue)習者(zhe)可以輕(qing)松(song)掌(zhang)握創新(xin)思(si)(si)維(wei)工(gong)(gong)具，并按照科學(xue)規(gui)范的(de)步(bu)驟，由(you)低級到高級，一步(bu)步(bu)破除腦障，提升創新(xin)能力。最終讓學(xue)習者(zhe)能純熟地運用創新(xin)思(si)(si)維(wei)去(qu)分(fen)析和解(jie)決實際工(gong)(gong)作中的(de)問題，去(qu)創造人生和事業的(de)輝(hui)煌(huang)。

二、課程目標
1、創新思維原理學習
2、5個創新思維工具
3、創新能力強化訓練
4、創新管理15項法則
5、團隊創新實戰(zhan)演練

三、誰應該學習本課程？
1、企業中高層管理者、高級員工。
2、政府事業單位各級領導、公務人員。
3、一切希望提(ti)升(sheng)思(si)維素質和頭腦智慧的人。

課程大綱
第一講  創新思維原理
原理1：創新思維是什么？
原理2：創新能力是什么？
原理3：創新思維能訓練嗎？
原(yuan)理4：創新思(si)維(wei)工(gong)具(ju)有哪些？

第二講  創新團隊訓練
一、團隊創新思維規則
1、創新第一
2、以量求質
3、拒絕批評
4、保護異端
5、快速輪轉
6、實用轉化
二、團隊創新思維流程
1、界定問題——主持人說明／會員探詢
2、思維快想——快速發散（直覺反應／清空頭腦）
3、思維快分——快速劃分（歸類簡化／理清思路）
4、思維深化——抓住核心（深度思考／篩選*）
5、思維破壞——打破定勢（反思不足／否定超越）
6、循環上述步驟……
7、形成方案——方案目標＋操作流程＋方案效果
三、團隊創新思維訓練

第三講  創新速度訓練
一、思維理念
1、直覺性原則——先開*，后瞄準。
2、發散性原則——沒有對錯，只有優劣。
3、非理性原則——歡迎“荒謬”先生！
二、思維工具
1、發散思考法
2、強制聯想法
三、創新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具

第四講  創新廣度訓練
一、思維理念
1、條理性原則——整體劃分，系統思考。
2、簡單化原則——化繁為簡，舉重若輕。
3、復雜化原則——化簡為繁，變化無窮。
二、思維工具
1、三分法
2、九宮圖法
三、創新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題(ti)＋思維(wei)工(gong)具

第五講  創新深度訓練 
一、思維理念
1、深層思考原則——深度勝過速度！
2、抓住核心原則——尋找不可撼動的“1”。
3、以簡馭繁原則——重要的少數決定整體。
二、思維工具
1、本源思考法
2、追問到底法
三、創新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維(wei)工具

第六講  創新高度訓練
一、思維理念
1、與眾不同原則——不做常人！
2、逆向反成原則——成功，有時候需要反向操作。
3、突破定勢原則——常識，是束縛頭腦的無形鎖鏈。
二、思維工具
1、質疑否定法
2、逆向思考法
三、創新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問(wen)題(ti)＋思(si)維工具

第七講  創新智度訓練
一、思維理念
1、有形的世界／無形的世界
2、無形的是無限的，有形的是有限的！
3、新成功法則：無形的比有形的價值更高！
二、思維工具
1、有形思維視角
2、無形思維視角
三、創新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題(ti)＋思維工具

第八講  創新管理15項法則
1、要有一個長期的創新戰略目標，它應包括企業的管理創新、服務創新、產品創新三大要素。為此，企業要儲備和培訓一大批創新型人才。
2、要有一個新的管理思想，即通過堅持不懈的創新來積累企業的長效競爭優勢。
3、要有一個辦法：從一開始就把創新因子嵌入員工日常工作流程中的。不要指望強制和檢查能激發創新。
4、要有一個創新實用化的全面考慮。在管理、服務、產品的創新上不要只考慮創新性而忽視了可操作性，以及企業的資源限制。
5、要有一個監督企業機制僵化的措施。因為，85%的創新障礙來自企業機制束縛，只有15%的創新障礙來自個人頭腦。
6、要有一個全面的、長期的創新培訓計劃。不僅要告訴員工為什么要創新，還要訓練員工的創新技能。
7、要有一個新的領導方式。企業的創新文化，首先源于領導者的創新意識和柔性管理。
8、要在組織內有一個新風氣。消除員工不敢提問題、提建議的恐懼心理。
9、要在部門間創造協作的態度，幫助研發、銷售、服務人員多了解企業面臨的問題。
10、要有一個激勵、教導員工通過創新降低成本和提高效率的好辦法。不能只對他們
壓任務、下指標。
11、要有一個隨時檢討企業日常工作問題的程序，并且用創新的眼光審視是否有改進
的可能性。
12、要把獎勵由做好工作轉到創新貢獻上，使員工都能感到他們的智力成果受到尊重。
13、要有一個強而有效的創新績效評估機制，以使員工的創新與他的經濟收入和職位
升遷緊密聯系起來。
14、要在企業內建立一個平臺結構，使全體員工都有可能來參與企業的創新改革。
15、要建立長期穩定的智庫，應有專門的部門和人才負責企業“腦智”的開發和管理
工作。

第九講  團隊創新實戰
一、團隊創新實戰研討
1、列出實際工作中急迫的問題
2、列出實際工作中重要的問題
3、團隊創新研討：新思維工具＋實際問題＝思路創新
二、思維教練咨詢輔導
1、指導正確的思維模式
2、矯正錯誤的思維習慣
3、點評團隊的思維流程
4、解答個人的思維疑問

創新思維訓練 培訓