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如何掌控財務培訓

【課程背景】：
作為物業企業的老總或負責人，如果你面臨以下問題：
長期收支矛盾，制約企業發展
持續成本高漲，企業利潤縮水
精通物業管理，不懂財務管理
重視團隊建設，忽視培養財務
會看業務數據，不懂財務分析
項目越接越多，利潤卻不見增長
關注并購上市，但不解財務運作
那么，你(ni)應該來聽(ting)一聽(ting)這門課了。

【課程受益】
本次課程通過物業管理實踐案例解析，從物業管理企業的財務戰略到財務架構的設計，從財務報表到財務分析，從成本管控到經營籌劃，從財務選人到用人，從預算管理到稅務籌劃，從投資并購到上市運作……幫助物業總經理學會掌控財務出利潤！
結合行業案例、實踐案例，通俗易懂，實操性強！
【重點聽課對象】：物業(ye)管理企(qi)業(ye)主、企(qi)業(ye)負責人

【課程大綱】：
[前言] 物業企業總經理對財務管理的困惑和誤區
[一] 為什么物業總經理必須懂財務？（財務管理在物業管理企業中的重要性） 
1、上市物業公司的數據表現與分析
2、物業管理企業哪些問題與財務有關
3、物業總經理應了解的財務管理內容
.重點：兩個本質！
企業(ye)管(guan)理的(de)本質(zhi)是財務管(guan)理

[二] 通過財務手段提升企業的經營收益（物業總經理還要會“管收”）
1、提升物業費收繳率、收繳率、收繳率（重要的事情說三遍）
（1）有錢收才有錢賺
（2）現金折扣政策
（3）信用標準與信用期間
（4）應收賬款的周轉率
（5）應收賬款怎么管
2、物業總經理要學會管理現金流
（1）預收款管理
（2）押金管理
（3）備用金的管理
（4）閑置資金怎么辦？
3、物業總經理要學會優化企業的收入結構（拓展收入來源）
4、物業總經理要了解投資管理
重點：三個核心！
財(cai)務管理也是直接(jie)創(chuang)造效益的核心

[三] 物業總經理如何讀懂財務報表（物業總經理要掌握財務管控的幾大關鍵點）
1.物業總經理最需要關注的財務報表
2.怎樣正確分析企業經營狀況
3.物業總經理如何通過數字發現問題
重點：兩個基礎！
企(qi)業正確(que)決策的基礎是財(cai)務分析(xi)

[四] 物業總經理要用財務思維控制成本（物業總經理要先會“管支”）
1.物業管理的三座成本大山
2.財務管理如何管控成本（財務報表、財務分析、財務制度）
3.成本管理人人有責：責任成本
4.用財務思維看業務成本管控（能源成本、材料成本、人力成本、時間成本、機會成本）
5.新形勢下對采購成本的財務管控
6.預算管理不是簡單的形式
7.稅務籌劃-物業總經理必須了解
.重點：物業企業成本改善空間巨大

[五] 物業總經理懂財務才能正確做決策
1、異地擴張：分公司VS子公司大不同
2、多元經營：經營主體VS會計主體有差異
3、從財務視角評估企業發展方向的選擇？（企業是否應該上市？）
4、從財務視角判斷業務發展方向的決策
（1）.是否開展多種經營業務？
（2）.是否發展新型業務，比如O2O？
5、從財務視角判斷投資方向的決策
（1）.怎樣成立合資公司？
（2）.怎么評估是否該收購、并購？
（3）.如何開展股權交易.
.重點：決策不是拍腦袋，而(er)是理性判斷后的權衡

[六] 物業總經理需要關注的財務風險
1.從財務角度控制風險
2.內部風險控制
3.風險的事前控制
4.  總經理管控風險的關鍵點
（1）.財務內審
（2）.稅務風險的防范
（3）.法律風險的(de)防范

[七] 物業總經理必須要做的事:財務內審
1、物業企業需要建立財務內審制度
2、物業企業財務內審重點是什么？
3、聘請(qing)第三方進行財務診斷

[八] 物業總經理如何用財務思維推動企業戰略實現
1、物業總經理如何制訂企業的財務戰略
2、企業的財務管理架構是否是一成不變？
3、物業總經理如何建立和培養財務團隊
（1）物業總經理如何選擇財務人員？
（2）財務人員的晉升通道與職業規劃
（3）培養(yang)懂業(ye)務、精專業(ye)的財務骨干(gan)（培訓(xun)、培訓(xun)、培訓(xun)）

[九] 互動與討論

如何掌控財務培訓