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全面預算管理實戰培訓

課程大綱
【課程特色】：預(yu)算(suan)(suan)(suan)作為(wei)一種(zhong)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)量化管(guan)(guan)理(li)工具，早已被業(ye)(ye)(ye)內企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)廣(guang)泛采用(yong)(yong)。但是預(yu)算(suan)(suan)(suan)在很(hen)多(duo)物管(guan)(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里實(shi)際(ji)的(de)(de)效(xiao)(xiao)果很(hen)不理(li)想。“有些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)搞不清預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)而(er)(er)爭(zheng)論(lun)，有些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)誰負責預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)而(er)(er)爭(zheng)論(lun)，有些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)誰編(bian)制(zhi)(zhi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)而(er)(er)爭(zheng)論(lun)……”更多(duo)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)準確性(xing)(xing)、有效(xiao)(xiao)性(xing)(xing)而(er)(er)頭(tou)痛……這(zhe)些(xie)問題的(de)(de)本質在于并(bing)沒(mei)有真正(zheng)理(li)解(jie)和了解(jie)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)本質和技術特點(dian)，使(shi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)流于形式和陷入誤區。本次課程將結合(he)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務特點(dian)，通過實(shi)際(ji)案例講解(jie)，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)掌(zhang)握預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)核心要點(dian)，制(zhi)(zhi)訂符合(he)行(xing)業(ye)(ye)(ye)特點(dian)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)際(ji)的(de)(de)適用(yong)(yong)性(xing)(xing)強的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)方案，使(shi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)不再(zai)流于形式，讓預(yu)算(suan)(suan)(suan)真正(zheng)的(de)(de)發揮(hui)其本質作用(yong)(yong)。

【講師介紹】：鐘冶老師
.香港大學中國商學院CFIM研究生
.中國人民大學管理學學士
.物業管理行業專業培訓講師
.安徽省地方作家協會理事
.《現代物業》財管手記、管理藝術專欄作者
.《住宅與房地產》鐘說紛紜專欄作者
.財(cai)(cai)經(jing)作家(jia)，著有《懂財(cai)(cai)務，會經(jing)營-物業管理經(jing)營實(shi)戰(zhan)案例》等書(shu)籍(ji)

逾二十年的財務管理工作經驗，曾歷任房地產開發企業、投資公司、制造業等企業財務總監職務，具有豐富的投融資管理、構建財務管理體系、異地管控的實踐經驗。專業于資本運作、風險規避、綜合理財、投融資決策、稅務策劃。從事多年房地產開發企業、物業管理企業的咨詢與顧問工作，輔導企業進行組織優化與變革、投資并購與IPO籌劃，建立財務戰略規劃與財務管控體系。
鐘冶老師的培訓注重結合企業管理中的實際案例，授課風格形象生動，深入淺出，課堂上注重互動，使學員輕松理解財務理論與實務要點。
【授課形式】：現(xian)場授(shou)課、案例解析、互動討論(lun)、一對(dui)一答疑

【課程大綱】：
一、物業管理企業預算管理存在的問題和誤區
二、物業管理企業為什么要做預算（準確把握）
1、什么是預算管理（概述）
2、預算管理的目的
3、預(yu)算管理的(de)作用

三、物業管理企業怎樣做預算
1、預算的思維模式是什么？
2、物業管理企業預算的內容有哪些？（內容框架）
3、怎樣做預算才不會偏離企業的目標？（不為做預算而做預算）
4、企業中的預算管理應該由誰負責？（預算管理的框架體系）
5、全面(mian)預(yu)算管(guan)理的流(liu)程和體系(xi)框(kuang)架（流(liu)程圖）

四、年度經營目標與業務計劃
1、年度經營目標概述
2、目標的制訂
3、目標的分解
4、編制有效(xiao)的業(ye)務計劃(hua)

五、預算編制的技術方法
1、項目預算的編制：固定預算
2、跳不完的華爾茲：彈性預算法
3、利潤中心預算的編制：增量預算法
4、費用部門預算的編制：零基預算法
5、其他技術方法

六、物業管理項目預算的編制
1、項目預算方法的確定
2、收入預算的編制
3、成本預算的編制
4、采(cai)購預算的編制

七、物業管理企業預算的編制
1、期間費用預算的編制
2、資本預算的編制
3、財務預算的編制
4、預算說明書的編寫
5、案例分析

八、預算執行與預算的調整
1、預算的過程控制（事中、事后）
2、預算是否一成不變（預算的調整）
3、滾動預算的編制
4、預算(suan)執行情(qing)況(kuang)的(de)報告(gao)制度

九、物業管理企業對預算的管控才是核心
1、怎樣進行預算考核？
2、預算考核與績效考核的關系
3、建立預算績效考核系統（考核指標設計、考核組織、考核原則）
4、關聯捆綁式的考核才有意義
5、案例分析+實務講解

全面預算管理實戰培訓