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贏在管理(li)-銷(xiao)售經理(li)、銷(xiao)售主管巔峰訓(xun)練營

課程前言：
一個(ge)銷售(shou)精英，經常(chang)是(shi)自(zi)己非常(chang)能(neng)(neng)(neng)干，每次都超額完成(cheng)(cheng)任(ren)務(wu)，可當把他提升(sheng)成(cheng)(cheng)銷售(shou)經理(li)、銷售(shou)主管(guan)(guan)時(shi)，總(zong)能(neng)(neng)(neng)看(kan)到(dao)的(de)(de)是(shi)他每天加班加點(dian)的(de)(de)干，忙的(de)(de)不可開交(jiao)，但整(zheng)個(ge)銷售(shou)部門的(de)(de)業績卻(que)下滑，為什么呢？您的(de)(de)企業是(shi)否存在這(zhe)種問題呢？銷售(shou)高手(shou)提升(sheng)到(dao)銷售(shou)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，到(dao)底發生了哪些變(bian)化？如何正確定位(wei)銷售(shou)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)角色，幫助這(zhe)些“球星(xing)”成(cheng)(cheng)功轉變(bian)為優(you)秀 “教練”，讓他們不僅有超強的(de)(de)業務(wu)能(neng)(neng)(neng)力(li)同時(shi)更具(ju)備過(guo)硬的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)？

課程目標：
1.作為銷售主管，以前沒學習過管理知識，不知道如何管人，怎么辦？
2.什么樣的人才適合？應該如何挑選銷售人員？
3.試用期短，難以看到新人的業績，試用期內如何評估考察？
4.如何培養業務員？有哪些方法？
5.有人說“教會徒弟，餓死師傅”，怎么辦？還要去輔導業務員嗎？
6.作為銷售主管，我應該有自己的銷售任務嗎？
7.銷售業績該如何抓?銷售主管做些什么工作才能真正提升業績？
8.銷售人員每天出去后，是去拜訪客戶，還是逛街、去網吧玩游戲？不好管理，怎么辦？
9.有沒有一種方法，不需增加投入，而又能馬上幫助業務員提升業績？
10.如何與下屬相處？該嚴厲還是寬容？慈不掌兵還是愛兵如子？
 11.業績競賽(sai)對銷(xiao)售(shou)人員似乎沒什么(me)效果，怎么(me)辦？如何去激勵銷(xiao)售(shou)人員？

課程大綱：
第一篇：銷售主管的工作與角色定位
.分享：“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換
.銷售管理者管什么――管人理事
.銷售管理者的八大職責
.案例研討：這樣的干部如何管？
.增加目標任務量
.找事：給他找毛病
.挖坑：把他調到其他區域
.創造緊迫感
.銷售主管角色轉換
.銷售管(guan)理5要素

第二篇：銷售業績才是硬道理
.分享：把干毛巾拎出水來
.討論：銷售隊伍規模大，業績就高嗎？
.如何瓜分銷售王國？銷售組織規劃與設計
.如何構建銷售部組織框架：明確各級人員的位置和隸屬關系
如何構建個人職務規范：任職資格?崗位職責?任職考評
.案例：我的“頭”怎么這么多？
.分享：業績改進計劃PIP
.利用關鍵指標設置控制提升業績；
.以專業化營銷指引銷售方向（STP）
.善于(yu)整合及包裝武器，提高團隊作(zuo)戰能(neng)力（提煉出高效的銷售套路及技巧）

第三篇：銷售主管對團隊的組建與教練—“選對人，做對事”
一、銷售人員的挑選
1.選人比用人更重要，哪種銷售人員適合你？
不同產品銷售，要選用不同類型的人--效率型銷售人員和效益型銷售人員
2.到哪里去找合適的人？--正常的招聘渠道還是其它備選的招聘渠道
3.面試銷售人員要注意的問題
4.應聘人員的試用--試用時如何觀察是否合適？
二、銷售人員的輔導
1.銷售主管的主要職責之一，教練
2.教導下屬的三步驟
3.指導下屬時要注意的幾個問題--對象與心理問題
--心理學實驗案例
三、銷售人員常見問題與解決
1.害怕拜訪新客戶
2.不知如何完成銷量
3.不知如何跟進客戶
四、如何留住優秀銷售人員？
1.為什么優秀銷售人員要走？
2.如何留住優秀人才？
五、銷售過程、客戶管理
1.如何破解銷售人員管理難題？
銷量沒辦法提升，怎么辦？
優秀銷售員太少，怎么辦？
銷售人員一走，客戶也帶走了，怎么辦？
銷售人員出去，到底干什么了，如何監控？
2.單抓銷量不行，要通過過程控制結果
3.看看大公司是如何做的？--客戶資料的管理
4.銷售報告的利與弊
銷(xiao)售(shou)日報還要(yao)嗎？如何解決(jue)

第四篇：業務員的激勵技巧
1、創造理想環境—兩手都要抓、兩手都要硬--軟指標：公平、公開、公正
.案例：銷售狀元機制
2、理想環境之二：獎勵是最主要的手段——預先明確化
.案例：銷售人員的的典型薪酬福利方案
.故事：誰出魚翅錢
3、理想環境之三：讓人們自我督促——競爭表面化
.案例：團隊刺頭方案
4、理想環境之四：使每個人都有好心態——工作快樂化
5、理想環境之五：創造協作的環境(為什么會產生“多做多錯，少做少錯，不做不錯？”的思想)
.案例：如何從分配制度上保證“勝則舉杯相慶，危則拼死相救!”
6、理想環境六：讓人們自我督促—批評技巧
.案例：什么時候員工會有冤氣？怨氣？賭氣？泄氣？
7、理想環境七：沒有規矩，不成方圓銷售團隊的高壓線
.重新審視你的團隊：謊報軍情者，擾亂軍心者，私下分贓，惡意拜訪等
.理想環境之八家里最好
.案例：銷售團隊辦公室――我們的看板文化
8、理想環境之九使每個人都有好心態——工作快樂化
9、理想環境之十――業務員的反向激勵-懲罰
.單靠激勵還不行--人類行為驅動理論
.如(ru)何批評(ping)下(xia)屬(shu)--批評(ping)下(xia)屬(shu)的標準(zhun)動(dong)作(zuo)

第五篇：刺激銷售業績增長---銷售績效考核
1、考核銷售人員的幾個關鍵業績指標
2、銷售計劃制定的注意點--SMART原則
3、如何監控銷售目標的完成--把銷量化整為零
4、有效的績效考評系統的流程和標準
5、如何有效的控制過程與結果
銷售人員薪酬制度的建立
如何確定關鍵業績指標（KPI）
純粹傭金制度
薪水加傭金制度
薪水加傭金加獎金制度
特別獎勵制度
制(zhi)度確立5大(da)原則：一視同仁，無歧視、激勵性、靈(ling)活性、穩定性、控制(zhi)性

第六篇：銷售主管的自我提升
1.工欲善其事，必先利其器
2.我們為什么會被提升？我們的能力是否能勝任現在的工作？
3.如何提升自己的管理技能？
提高管理技能的3個途徑
管理者的學習，我們是否真的意識到學習的重要性？
管理者如何學習？沒有時間學習怎么辦？
3.銷售主管要當心的陷阱
案(an)例分析：身經百(bai)戰的她為(wei)什(shen)么失(shi)敗?

培訓講師：司創宇

? TTT培訓師訓練導師；
? PTT高級培訓師資格認證；
? 企業人才梯隊建設咨詢師；
? 上百家企業內訓師打造顧問；
? 會銷招商系統課程培訓講師；
? 演講口才與溝通技巧實戰導師；
? 團隊綜合管理與訓練實戰專家；
? 《銷售特種兵巔峰打造》創始人；
? 《銷售團隊激活六個一》創始人；
職業履歷：
? 現任上海環宇珠寶公司 董事長；
? 曾任香港中原集團上海公司高級培訓總監（華東區銷售總監）；
? 九年一線銷售及管理崗位實戰磨煉，具有豐富的銷售技巧與管理經驗！
? 八年職業培訓師授課錘煉，深刻掌握培訓師從初級到高級的完美蛻變！
? 2011年職業培訓師至今：培訓企業1000多家，學(xue)員上萬名，滿意度90%以上！

贏在管(guan)理-銷售經理、銷售主管(guan)巔峰(feng)訓練營