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區域銷售管理培訓
【課程收益】
1、區域銷售經理如何選人、管人、帶人；
2、區域銷售經理如何管理客戶、管理過程，完成業績；
3、區域銷售經理的12能力要素；
4、銷售人員成長的三個階段；
5、銷售管理技能（會議、經驗分享、報告等）提升；
6、高效能銷售團隊的8個指數；
7、區域銷售經理如何市場策劃與團隊作戰；
8、區域銷售經理的風險管理與雷區管理；
9、區域銷售經理的4個原則；
10、員工激勵，打造狼性團隊。
【課程說明】
好的課程不是“講”出來的，是“做”來的！只有對企業有過扎實操盤經歷才能深刻體會企業管理“之痛”，理論的東西也許有些道理，卻不具備任何實操意義，倒成了“誤人子弟”的篇章。因此，“實操效果”才是我們選擇課程的*要素。
【課程特點】
1、完全根據客戶需要解決的問題開發課程，一對一的個性化解決方案。
2、用數據反映問題，用事實剖析真相，用工具指導改正與全面提升。
3、場景真實豐富，每個人都置身其中，既是聽眾又是主角。
4、“大白話”的表達方式，3000個案例庫的精彩對白，深入淺出地挖出營銷與人的動力本質。
5、在關鍵節點問題把握與解決的基礎上鞏固、展開，做到點、面結合，思考升華。
6、沒理論、沒廢話、只有收獲；不忽悠、不瑣碎、不造作，將培訓效果提高到*。
7、已有近千人聽過樊老師的課程，對課程的實效性給予高度評價，被譽為“最接地氣的培訓”。
課程大綱
第一天
【開篇】
1、區域銷售經理為什么要做全面的提升
2、認識自己——區域銷售經理的管理及市場能力測試
3、角色定位：銷售人員與銷售管理者的不同
第一節：區域銷售管理人員的自身修煉——“做人”！
銷售管理人員被一線業務擠兌的前五大行為
銷售管理人員的威信樹立
第二節：區域銷售管理人員的自身修煉——“練膽”！
為什么要“練膽”？
“膽魂”與銷售的關系
我們為什么選擇做銷售?
誰最要臉？誰最不要臉？
第三節：區域銷售管理者的角色——你不再是你自己
討論：根據你的角色你認為你的工作職責是干什么？
討論：根據你的職責你認為你應該管理什么？
區域銷售管理者的“十二”能力要素
第四節：區域銷售管理之——人
銷售人員的分類
什么樣的人適合貴公司，尋找“企業味”
區域銷售人員招聘與培養的核心關鍵
銷售人員成長的三個階段與能力對應
第五節：區域銷售管理之——學習、分享
如何利用早、周會、客戶分享會進行管理？
區域銷售管理中的學習、分享、匯報制度
第六節：區域銷售管理之——激勵
銷售人員的類型
銷售激勵中的五個核心要素，打造狼性團隊
營銷人員三個時期的特點及對應把握激勵
提高高效能營銷團隊的“八”個指數
第七節：區域銷售管理之——業績
業績管理的要素
業績結構的合理性
第八節：區域銷售管理之——時間
調查：崗位與見客戶的時間要求
如何做好跟蹤與互動?
通過管理讓你的銷售人員把時間給客戶
第九節：區域銷售管理之——市場策劃
【分享】一個年薪10萬的乞丐給我們上的營銷課
結論：市場是策劃出來的，把策劃市場作為習慣
第十節：區域銷售管理之——客戶工具
打造營銷競爭力的兩個支點，形成營銷合力
客戶工具的包裝要素
客戶的對號入座與產品目標客戶的契合度
有效打擊客戶的工具
第十一節：區域銷售管理之——客戶策劃與團隊作戰
案例分享：北京地鐵五號線與中石化項目
客戶是策劃出來的，養成策劃客戶的習慣
區域銷售的團隊作戰
第十二節：區域銷售管理之——執行力
【分享】一次德國寶馬公司的參觀體會
【分享】拷貝不走樣。
解決執行力這一區域銷售管理中的*黑洞
第二天
第十三節：區域銷售管理之——關鍵節點的把握
如何把控銷售過程中的關鍵
練習：戰略客戶采購過程要素的操作
第十四節：區域銷售管理之——樣板客戶的建設
【案例分享】華為、中石化、地鐵
樣板客戶在區域銷售中的意義與對策
第十五節：區域銷售管理之——賺錢
什么樣的人是合格的銷售管理者
業績的三個要素
對應的三個業績
第十六節：區域銷售管理之——客戶需求
什么是客戶的“需求”？
客戶需求“十一”可能
如何把握客戶需求——用心！
敢于表達對“父母”的愛
第十七節：區域銷售管理之——客戶管理
管理客戶的三個環節
管理客戶管什么？
客戶管理的難處與解決方法
第十八節：區域銷售管理之——風險控制
情緒風險
費用風險
項目風險等
第十九節：區域銷售管理之——雷區管理
底線的表現
如何防范“觸礁”行為
第二十節：區域銷售管理之——品牌管理
薛蠻子事件品牌影響分析
陳永洲事件品牌影響分析
區域市場品牌管理四要素
區域市場品牌管理的價值法則
第二十一節：優秀區域銷售管理者的四個原則
控制過程比控制結果重要
該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到
預防性的事前管理重于問題性的事后管理
銷售管理的最高境界是標準化
第二十二節：重新歸零——像“狼”一樣打拼
通過前后測評的對比直觀、形象地為成功與失敗的銷售管理者畫像
討論，是什么讓我們失去了打拼的動力
警惕影響我們打拼動力的十大因素
銷售管理者如何像狼一樣打拼
【結束】分享1、皮革馬利翁的故事——相信自己能做好
分享2、不同的選擇與結果
問題交流、現場解答！
區域銷售管(guan)理培訓(xun)