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目標管理思維培訓

課程目的：管理者完成目標的管理方法與有效實現的技巧
課程內容
第一模塊：自我激發與心突破——增強本行業與工作的認知與定位
1、2017年的關鍵詞是什么？
2、問自己三個關鍵問題，推動自己對行業、對自己的深刻認識；
3、目標與業績實現是如何的關系？我們如何破解使業績持續？
4、自我升級的四大階層是什么？四大階層與資源、財富及分配機制是什么樣的關系？
沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第(di)一模塊(kuai)培訓后(hou)的自(zi)我(wo)改善與落(luo)地計劃

第二模塊：第一步——目標（Target）
1、你真的有目標嗎
2、制定目標的三個步驟
1)制定目標“三步走”
2)目標量化和視覺化是目標管理的起點
3)員工重點執行“文件考核目標”還是“口頭考核目標”
3、制定目標的兩種方法
1)“基礎法”可能會束縛企業和個人的發展
2)“突破法”是企業和個人走向成功的途徑
4、什么是合理的高難度目標
1)針對競爭對手的“三法則”
2)針對市場潛力來制定目標
3)針對本公司需要變革的程度和難度
5、目標制定完成后，經理人會愉快地接受嗎
1)了解職業經理人在職業發展中的困境
2)如何擺脫困境
6、制定目標必須遵循的KPI原則
1)如何設定KPI指標
2)怎樣考核KPI指標
3)構建數字統計體系
7、如何用平衡記分卡來制定目標體系
1)找好四個角度
2)把握五個平衡
8、你在緊盯目標嗎
1)業績都是“策劃”出來的
2)“借力”可以使個人和目標同時飛躍
3)“借力”方案一定要跟“策劃”方案緊密結合
9、目標的“落”“實”
1)用平衡計分卡來分解目標
2)X、Y目標分解法
沉淀與深化：
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第(di)二模(mo)塊培(pei)訓后的(de)自我改善與落(luo)地計劃(hua)

第三模塊：第二步——根本問題（Problem）
1、修煉的四個不同層級
1)業務層
2)工具層
3)商業邏輯層
4)道層
2、提升管理層級的方法——反向法
1)“正向法”必然得到“反向”的結果
2)要高效地解決問題，必須使用“反向法”
3、打破群體“黑洞”
1)什么是群體“黑洞”
2)明確“黑洞”的“洞主”是誰
3)尋找打破“黑洞”的力錘
4、解開尋求根本問題的三個“死結”
1)價值觀
2)個體利益
3)心理素質
5、根除問題的“A—D—C”法則
沉淀與深化：
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第三模塊培訓后(hou)的自我改(gai)善與落地計劃

第四模塊：第四步——計劃一做一檢查一調整（PDCA）
1、PDCA是企業的自我完善機制
1)PDCA的含義及具體操作流程
2)PDCA自我完善機制的意義與核心
3)PDCA自我完善機制建立及高效運行的五步檢驗法
2、你的會議體系是否殘疾
1)建立健全的會議體系
2)組織會議五要素
3)主持日、周、月度會議的要點
4)高效會議五步曲
5)低效會議中的“毒語”
6)評價會議效果的POC準則
7)避免“老鼠”會議
2、PDCA與教練下屬
1)老板與員工要組成“航空母艦群”
2)如何利用PDCA來教練下屬
3)如何理解“訓練有素”
4)訓練的難度是什么
5)“教練”的五根教鞭
6)“教練”的三種境界
沉淀與深化：
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模塊(kuai)培訓后(hou)的自我改善(shan)與落地計(ji)劃

第五模塊：第五步——激勵制度（Incentive Program）
1、團隊的“氣”與“力”
1)如何判斷團隊的“氣”是在聚還是在散；
2)如何凝聚團隊的“氣”；
2、管理學中代表性的12種激勵理論
3、人性利益管理學的A、B、C理論
1)A理論：人的本性
2)B理論：管理的原則
3)C理論：人性的修煉
沉淀與深化：
1、第五模塊的學習心得與收獲
2、第五模塊培訓(xun)后的自(zi)我(wo)改善與落地計劃

第六模塊：總結與P-P成長試紙五部曲
1、總結
2、P-P成長試紙五部曲
沉淀與深化：
1、整個課程的學習心得與收獲
2、整體課程(cheng)培訓后的自我改善(shan)與落地計劃

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