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績效管理技巧培訓班

課程大綱：
第一節：績效管理共識：構建績效實施的土壤能生根
1、為什么不得不實行績效管理？
2、實行績效考核的后遺癥？
3、一個誤區六個共識、重新定位和解讀績效；
4、績效歸位、四個維度的管理角色歸位；
5、績效成功的七個關鍵要素：七劍下天山；
6、訓練員工養成高效工作的八步曲：團隊執行力工程；
7、績效發動機：一個企業一個商學院，能力和崗位匹配度；
8、績效(xiao)管理三(san)維度：組(zu)織、團隊、崗位。

第二節：績效制度設計：構建績效實施機制，讓績效真正實現人本
1、績效公共獎金池設計：企業家需要擴胸運動；
2、績效改善機制設計：激發全員改善思維；
3、績效放水問責制度設計：堵住中層放水現象；
4、績效與薪酬晉升制度設計：績效試運行期不與晉升體系結合；
5、績效與淘汰、退出機制設計：狼性文化和績效換血；
6、績效回爐計劃：1個月內享受基本工資和崗位工資；
7、績效信任體系建設：確認機制+績效輔導；
8、績效優化：6-12個月績效優化、365計劃實施；
9、績效申訴機制：工資發放后七個工作日內；
10、績效檢討文化形成：月度總結、月度規劃；

第三節：績效合約提取：量化管理，讓績效推動責任體系落地
1、績效合約提取的三個維度合約；
2、績效指標提取的五種方法；
3、績效指標庫建設與提取；
4、績效合約提取與績效合約制作；
5、績(ji)效合(he)約優化與績(ji)效合(he)約運行(xing)管(guan)理；

第四節：績效數據量化：讓績效成為數據管理中心，推動量化決策
1、績效指標量化數據提取與KPI量化表格設計；
2、KPI指標責任認定與數據相互制約束機制設計；
3、績效數據分析與戰略圖譜的對接、分析論證；
4、研究如何降低數據提煉成本、讓績效執行更簡單；
5、定性(xing)指標(biao)與組織執(zhi)行(xing)力的量化考核指標(biao)設(she)計；

第五節：績效系統反思：運用經營反思模式，調整相應管理機制
1、季度經營戰略反思與動態戰略管理，反思戰略管控；
2、責任邊界界定反思與組織合理性論證，反思組織管控；
3、職責細化與績效合約配套內審，反思崗位職責三級細化標準；
4、考核比率合理論證，反思薪酬設計與激勵機制設計；
5、績效漏洞與績效制度反思，讓績效漏洞用制度作彌補；
6、考核沖突反思流程截點問題，從沖突反向思考流程管控；
7、從績效數據中解讀財務管理規范，輔導財務倒推績效數據管理；
8、從績效表現盤點能力和崗位匹配性，重新定位管理層能力發展計劃；
9、從績效(xiao)抱(bao)怨中解讀(du)陽(yang)光(guang)文化和(he)團隊正能量建(jian)設中的(de)種(zhong)種(zhong)不足(zu)；

第六節：績效過程管理：讓過程管理進行有效控制，學會用結果說話
1、對過程管理與結果說話的理解：活用目標管理卡；
2、訓練管理層養成過程截點督導習貫；
3、績效色卡預警機制：紅黃牌機制；
4、績效過程看板預警機制：提前三天結束預評價；
5、績效過程督導管理層訓練：讓管理層帶走責任；
6、績效過(guo)程管(guan)理必須重(zhong)視激活管(guan)理層潛能；

第七節：績效360?輔導：能力輔導+心理輔導，實現組織高度共識
1、績效360?蛻變，總裁、管理層、員工和人資團隊輔導；
2、績效面談與績效輔導，讓績效不再負面；
3、建立員工幫助計劃，讓績效不再抱怨；
4、崗位教導工程，讓考核推動團隊成長；
5、實行(xing)師徒制、接班人制度和職務(wu)代理制度；

第八節：績效階段總結：讓績效總結與檢討推動績效持續執行
1、核心高管績效經營會議公開批露，建立相互約束機制；
2、績效總結報告一定要讓總裁和高管共同簽審，形成共識；
3、人資團隊撰寫績效總結報告時要注意的相關事項；
4、績效階段性問題批露與經營研討，要立項整改或改善；
5、績(ji)效(xiao)階段性(xing)(xing)糾偏與領導者績(ji)效(xiao)檢討，共同研討指標合理性(xing)(xing)；

第九節：績效陽光文化：讓績效秀出團隊陽光文化和正能量
1、獎金池統計與公布，讓團隊建立賽馬機制，并導入感恩文化；
2、毛澤東思想，建立公眾督導機制，建立績效舉報機制；
3、一切獎勵數據為證思維，拿數據和結果換獎勵，養成習慣；
4、為員工建立績效檔案，讓員工找到歸宿感，主動晉升文化；
5、年度優秀員工用數據說話，獎到心動，讓年會成為窗口；
6、讓內刊和企宣傳遞組織正能量；
7、總裁和(he)高管(guan)的親(qin)民文化，融入團(tuan)隊家(jia)庭活(huo)動中；

第十節：績效論持久戰：績效是有起點沒有終點，持續蛻變是核心
1、防止老板放棄績效，管理的太累，抱怨太多；
2、防止高管集體攻擊績效，讓績效走向終結；
3、防止管理層讓績效流于形式；
4、防止員工流失率太大，止不住血；
5、防止人力資源團隊不專業，運轉不動績效；
6、讓企(qi)業商(shang)學院推動人才復制與績效持(chi)續(xu)落地。

績效管理技巧培訓班