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【課程特色】
最前沿的薪酬理念；
最有效的設計工具；
最實用的落地經驗；
最純(chun)粹的實戰課(ke)程(cheng)。

【開篇引題】：
不同的薪酬發給不同的人
由成語朝三暮四引發：工資怎么發，往往比發多少更關鍵
企業常見薪酬問(wen)題(ti)

第一講薪酬理念
1.薪酬的本質
1.1企業與員工之間的價值交換
1.2員工的薪酬更多來自于其不可替代性
1.3薪酬體(ti)系的*目標

第二講薪酬體系設計
1.薪酬設計基礎
2.1薪酬設計應遵循的基本框架
2.2薪酬戰略設計
2.2.1薪酬戰略如何與企業戰略共存
2.2.2影響薪酬戰略制定的主要因素
2.3薪酬設計的思想
2.4薪酬設計基本原則和優化方案
案例：某房地產公司的薪酬設計
3．薪酬體系設計
3.1兩種主流的薪酬體系設計
Payforjob
Payforpeople
3.2全面薪酬管理
3.2.1全面薪酬管理概念
3.2.2全面薪酬管理各類人員的分工
3.3薪酬體系設計“六步走”
4.如何進行崗位價值評估
4.1崗位價值評估的本質與方法
方法-排序法
方法-因素評價法
案例：28因素法的應用
4.2崗位等級劃分
樣表：《某某企業崗位等級排列表》
5.薪酬調查都做什么
5.1外部市場薪酬調查
5.2內部薪酬滿意度調查
6.薪酬架構的設計
6.1薪酬要素組成
6.2不同薪酬結構的適用范圍
6.2.1崗位績效工資制的適用范圍和設計方法
6.2.2技能績效工資制的適用范圍和設計方法
6.2.3年薪制的適用范圍和設計方法
6.2.4銷售傭金制的適用范圍和設計方法
案例：某大型房地產公司的整體薪酬設計
案例：某房地產代理公司的傭金體系設計
6.3薪酬預算與各組成標準確定
6.3.1薪酬總額預算
6.3.2薪酬各部分比例及激勵導向
6.3.3薪檔的設計與應用—“寬”還是“窄”
6.3.4“動態”薪酬結構設計
知識點：薪酬管理中固定與浮動的比例設計
樣表：《某某企業薪酬(chou)等級表》

第三講定薪與調薪
7.如何給員工定薪
7.1適崗度評估模型設計
任職資格等級制
7.2員工適崗度評估要點
薪酬管理委員會的作用
7.3薪酬調整
7.3.1薪酬調整的目的與種類
7.3.2薪酬調整方式與內容
7.3.3薪酬調整的程序
7.3.4員工個人薪酬調整的藝術
7.4年度薪酬預算(suan)調整

第四講激勵薪酬與保障薪酬設計
8.薪酬激勵
8.1常見激勵工資的種類
8.1.1個人激勵
8.1.2部門激勵
8.1.3公司激勵
8.2獎金怎么發激勵作用*
8.3福利設計
8.3.1福利的功能
8.3.2福利的主要種類
8.3.3自助式福利更得人心
案例：某生產型企業激勵體系設計和推廣
9.薪酬管理中的外腦管理
管理咨詢公司角色與價值
選擇管理咨詢公司的技巧
10.總(zong)結與回顧