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班組現場8S管理培訓

課程大綱：
一、為什么要在作業現場實施8S管理
1.看圖感悟：顧客的第一印象來自何處
2.8S是*推銷員，認識8S
3.企業常態中的4個問題
4.常見的現場浪費形態
5.8S管理的八大作用
6.8S S活動的基本原則
7.8S管理的四大追求
8.8S管理是現代企業管理的基礎。
實例(li)分享(xiang)：某企業的(de)8S現場

二、8S管理實戰
（一）如何進行整理 1S
1.整理的含義及目的
2.整理推行的要領
3.整理的做法示例
4.整理推行的步驟（現場實訓）
現場檢查
區分必需品與非必需品
清理非必需品
非必需品的處理
養成每天循環整理的習慣
5.整理推行的自檢練習
實例分享(xiang)：整理的典型問題

（二）如何進行整頓 2S
1.整頓的含義及目的
2.整頓推行的要領
3.整頓的做法示例
4.整頓推行的步驟（現場實訓）
分析現狀
物品分類
決定儲存方法---推行定置管理
實施
5.整頓推行的自檢練習
實例分享：如何推行排除找東西的麻煩 
實例分享：操作工具整頓的推行 
實例分享：在制(zhi)品整頓的推行 

（三）如何進行清掃 3S
1.清掃的含義及目的
2.清掃推行的要領
3.清掃的做法示例
4.清掃推行的步驟（現場實訓）
準備工作
從工作崗位掃除一切垃圾灰塵
清掃、檢查機器設備
整修
查明污垢的發生源
實施區域責任制
制訂相關的清掃標準
5.清掃推行的自檢練習
實例分享：清掃六源活動
實例分享：發掘原因的最有效方法---五個為什么法
實例分享：地板(ban)面清掃(sao)的(de)推行 

（四）如何進行安全 4S
1.安全的含義及目的
2.安全推行的要領
3.安全的做法示例
4.安全推行的步驟（現場實訓）
進行安全生產教育培訓
引發安全事故的基本要素（4M1E）與原因分析
人、設備、物料、方法、環境
現場隱患識別及預防訓練（魚骨圖+頭腦風暴）
安全行為的激勵
牢記我國安全生產總方針
實(shi)例分(fen)享：某企業員工傷(shang)殘的啟示

（五）如何進行節約 5S
1.節約的含義及目的
2.節約推行的要領
3.節約的做法示例
4.節約推行的步驟（現場實訓）
為什么效率不高有浪費？
尋找浪費的方法
堅持消除浪費、降本增效
工業工程---IE

（六）如何進行學習 6S
1.學習的含義及目的
2.學習推行的要領
3.學習的做法示例
4.學習推行的步驟（現場實訓）
建立學習型組織的氛圍，營造團隊學習環境。
靈活運用1對多、1對1、多對1的方式進行實戰＋理論的培訓和教練。
開展QC小組活動，充分共享先進經驗和失敗教訓。
在學(xue)習和(he)成長中，使團隊成員提高發(fa)現問題(ti)分析問題(ti)解(jie)決問題(ti)的方法、經驗和(he)技巧(qiao)。

（七）如何進行清潔 7S
1.清潔的含義及目的
2.清潔推行的要領
3.清潔的做法示例
4.清潔推行的步驟（現場實訓）
確定清潔標準
進行員工教育
進行整理
進行整頓
向作業者說明放置方法和識別方法
清掃并劃出區域線、明確各責任區和責任人
環境色彩化
5.清潔推行的自檢練習
實(shi)例分享：清潔的典(dian)型問(wen)題

（八）如何培育員工的修養 8S
1.修養的含義及目的
2.修養推行的要領
3.修養的做法示例
4.修養推行的步驟（現場實訓）
明確修養的目的
制訂相關的規章制度
實施員工培訓
檢查修養效果
5.修養推行的自檢練習
實例分享：人的(de)修養是一個過程(cheng)---豐(feng)田公司的(de)“三(san)階段(duan)法”。

三、8S推進原理的邏輯關系及管理理念
1.管理的最高境界
復雜的問題簡單化
簡單的形式重復做
重復+重復+……=習慣
2.8S管理推行的*目標
3.8S管理推行的形式
4.8S管理推行(xing)的(de)關鍵

四、如何在作業現場推行8S
1.8S執行立項，擬定推行方針、目標和計劃。
2.宣傳動員、溝通造勢。
3.建立以班組長為主要負責人的推行5S方法的責任制度，并制定實施規劃，
形成書面制度。
4.8S業務培訓。
5.推進8S，考核評比。
6.改善實施，制度標準化，納入日常管理活動。

五、推行8S管理的基本方法
1.制定8S管理推行手冊
2.制定檢查表，由專人督促檢查。
3.活用目視管理。
4.紅牌作戰。
5.8S文化(hua)的培育

六、推行8S管理的最后四個字

班組現場8S管理培訓