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NLP執行力培訓

課程背景：
為什么策略雷同，績效大不相同？
為什么企業擁有龐大的人員隊伍在現實執行中顯得如此無助？
為什么戰略不錯，思路不錯，做起來就錯了？說得對卻做得不對？
為什么每次公司激勵大會后，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
為什么總是議而不決，決而不行、行而無果呢？
為什么？……究其根源，主要就是——執行層面的問題！
執行不力是很多企業的通病，執行不力是常常企業管理中無形的“軟肋”！
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是一(yi)切的(de)“關鍵”如何提(ti)升執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是每位(wei)企(qi)業領導者(zhe)面臨的(de)一(yi)項極其重(zhong)要的(de)任務。

課程大綱：
一、有行動才有結果
1、快樂很重要，快樂是可以傳染的。
2、目標：你到底在追求什么，你真正要的是什么？
3、員工執行力低下的原因：十不知
①不知道為何要執行？
②不知道執行的好處?
③不知道為誰執行？
④不知道由誰來執行？
⑤不知道什么時候執行？
⑥不知道被要求執行的任務是什么？
⑦不知道執行的標準是什么？
⑧不知道如何來執行？
⑨不知道自己缺乏執行的能力？
⑩不知道執行不力會有痛苦？
4、全球第一CEO杰克*韋爾奇說過：人們不會做你希望他們要做的事情，他們只會做你要檢查和監督的事情。
5、執行力低下的更多深層原因：
①屈服于人類的惰性。
②恐懼心理/自信心不足。
③領導者沒有常抓不懈，虎頭蛇尾。
④管理者出臺管理制度不嚴謹，朝夕令改，讓員工無所適從。
⑤制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
⑥執行的過程過于繁瑣、不合理。
⑦在作業的過程中缺少良好的方法，資訊不能有效共享。
⑧工作中缺少科學的監督考核機制（沒人監督或監督的方法不對）。
⑨沒有共同愿景，企業文化沒有一致性。
6、理解執行的含義和要求：
①執行是戰略內在組成部分。
②執行是企業領導者的工作。
③執行是組織文化中的核心元素。
7、執行的核心：
①人員流程（用什么樣的人來做可以提高執行力）。
②戰略流程（先做什么，再做什么）。
③運營流程（我們提供產品或服務的方式這個過程）。
8、執行是企業領導者的工作。
執行關鍵是有(you)所行動（行動就是力量）。

二、打開心靈無限寶藏的鑰匙
1、你現在正是你所要的，從潛意識中每個人都是確認自己現在的身份。
2、快樂是生產力（快樂的管理者、快樂的員工、快樂的顧客）
3、現代人的壓力：
①職業工作上的壓力。
②家庭及家族關系的壓力。
③婚姻情感的壓力。
④經濟收入與財務的壓力。
⑤社會地位與人際關系的壓力。
⑥精神靈性、傳流道德與信仰的壓力。
⑦疾病與生理上的壓力。
⑧不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的環境壓力(li)。

三、有效果比有道理重要
1、NLP前提假設：
⑴有效果比有道理更重要（靈活）。
⑵沒有2個人是完全一樣的。
⑶一個人不能改變另外一個人。
⑷重復舊的做法，只會得到舊的結果。
⑸大腦與身體是同一個系統的兩個部分。
⑹把動機與行為分開。
⑺溝通的意義取決于對方的回應。
⑻所有的行為意圖都是積極的。
⑼沒有失敗，只有回饋信息。
⑽潛意識的心是仁慈的。
⑾在任何一個系統中，最靈活的部分就是最能影響大局的部分。
⑿動機和情緒總不會錯，只是行為沒有效果而已。
⒀每個人都已經具備使自己成功快樂的資源。
⒁地圖不是實際的疆域，只是經由感官經驗所塑造出來的世界而沒有*真實的世界。
⒂凡事至少有三個解決方法。
⒃每個人都選擇給自己*利益的行為。
2、有選擇就是有能力。
3、有彈性有伸(shen)縮性。

四、讓執行自動自發的秘密
1、企業績效=外部溝通/內部溝通
①事實上一個管理者最重要的工作，就是創造一個好的內部溝通環境，近而可以使溝通的精力花在這上面的時間可以降到*，最高境界的溝通就是沒有溝通的溝通，做到心有靈犀一點通。
②外部溝通就是與客戶的溝通
2、究竟是什么讓你的員工自動自發：
①誰是真正的領導者？
②愿景是企業永遠為之奮斗希望達到的圖景，這是一種意愿的表達，概括了企業的未來目標、使命及核心價值。（企業靈魂）
3、為什么愿景很重要？
任何一個企業要讓你的員工真正做到自動自發，必須要有明確清晰有效的愿景
①愿景可以團結人，吸引人才！
②愿景可以激勵人！
③愿景是企業困難時期或不斷變化時代的方向舵！
④愿景是競爭中取勝的有力武器！
⑤愿景能夠把企業凝聚成一個共同體！
4、愿景概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是企業哲學中最核心的內容，是企業最終希望實現的圖景。
①它就像燈塔一樣，始終為企業指明前進的方向，指導著企業的經營策略、產品技術、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細節，是企業的靈魂。
②所謂障礙就是那些當你不看目標時所看到的東西（明確人的領導不明確人）。
③偉(wei)大的企(qi)業(ye)之所以(yi)偉(wei)大，是因為它們能夠看到別(bie)人看不到的東(dong)西(xi)，將洞察(cha)力與策略相結合，描繪出獨(du)一無(wu)二的企(qi)業(ye)愿(yuan)景(jing)（如何明確企(qi)業(ye)愿(yuan)景(jing)）。

五、執行力必須依托企業文化
1、愿景------核心價值觀
①是一個組織的重要和永恒的信條，是不隨時間而改變的指導原則。
②關鍵不在組織應該擁有什么樣的價值觀，而在組織是否擁有核心價值觀。
2、企業文化的定義
①書面和非書面的標準、程序、組織結構。
②管理作風、管理觀念和管理作為所形成的外在行為及氛圍。
③企業員工所共有的愿景、信念、價值觀、行為規范。
3、企業文化的重要性
企業文化是塑造執行力，是讓員工自動自發，最重要、最關鍵的基礎。
4、企業文化的外觀2顆心
①贏得員工的心------（企業理念文化）內在個性。
②贏得客戶的心------（企業品牌文化）外在個性。
（只有滿意(yi)(yi)的員工，才會創(chuang)造(zao)滿意(yi)(yi)的客戶(hu)）

六、NLP管理教練與心靈動力
1、離場管理之啟示：
當“您”離場時：
告訴他該做什么；
告訴他做好的標準是什么；
訓練他如何做好；
讓他做做看；
反復修正直到你可以離場；
你就可以去做更應該去做的事！
工作(zuo)要規范化、標準化、流(liu)程化。

2、管理者就是教練：
3、管理者的核心作用之一：透過教會下屬，而完成更多的工作任務。
人力資本是勞動者投入到企業中的知識、技術、創新概念和管理方法的一種資源總稱。
今天(tian)，人力因(yin)素已(yi)經成(cheng)為打(da)造企業(ye)核(he)心競爭力中最(zui)為重要的(de)核(he)心因(yin)素！

4、猴子管理：別讓猴子跳到你的背上。
猴子指下一個動作，即要處理的事情。
猴子管理7點啟示：
（1）在組織中每個人都要熱愛“猴子”。
（2）不要將自己的“猴子”托付給別人。
（3）每個人都必須要明白要照看哪些猴子。
（4）更要懂得如何照看好它，以及好的標準是什么。
（5）不要出現無人照看的猴子。
 （6）更不能出現(xian)有兩個以(yi)上主人(ren)的(de)“猴子”。

5、管理包括兩個方面，一個是態度，一個是能力。
觀念提醒：管理者是教練。
NLP管理教練用人原則：
1.要用能領導別人完成任務的人；
2.要用能有效激勵下屬的人；
3.要用能果敢進行決斷的人；
4.要用能對計(ji)劃進行跟(gen)蹤的人。

NLP執行力培訓