課程描述INTRODUCTION
物流現場管理培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
物流現場管理培訓
課程收益:
物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)理在(zai)企(qi)業(ye)經(jing)營中所處的重(zhong)要地位(wei)已成為企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)(guan)理者(zhe)的共識。實(shi)踐證明(ming),通過有效的實(shi)施(shi)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)現(xian)場(chang)(chang)活(huo)動,可以降低企(qi)業(ye)的經(jing)營成本,提(ti)高(gao)顧客(ke)服務水(shui)平,最(zui)終提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)力水(shui)平。本培訓從物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)一線——物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)操(cao)作(zuo)現(xian)場(chang)(chang)的日常(chang)工作(zuo)內容出發(fa),突出在(zai)當今供(gong)應鏈(lian)視角下現(xian)場(chang)(chang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)理的專(zhuan)業(ye)發(fa)展方向及(ji)具體(ti)的管(guan)(guan)理方法與(yu)技(ji)術,結合大量實(shi)戰案例、情景圖(tu)片、圖(tu)表流(liu)(liu)(liu)程等樣板,使學員充分理解克服和改善物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)現(xian)場(chang)(chang)各種問題(ti)方法與(yu)技(ji)術,為企(qi)業(ye)供(gong)應鏈(lian)建(jian)設創造出有效的時間(jian)、空間(jian)、利潤價值。
課程大綱:
1.物流崗位設計與專業發展簡介
1.1專業的物流崗位分工與物流發展方向
1.2供應鏈視角下物流與企業內其他部門、企業外供應商/經銷商的關系
1.3現場物流管理的目標
保障品質
降低成本
確保交期
確保人身安全
提高士氣
減少浪費
1.4現場物流(liu)管理邏輯框架圖(tu)
2.現場物流管理的內容與方法
2.1供應定位模型對物流現場品項的分類及物流策略
2.2庫存物資的ABC分類方法及物流策略
2.3現場(chang)物(wu)流管理的內容與方(fang)法
現場——人員管理
一線員工管理溝通要點
一線員工培養方法與士氣提升
常見問題與注意事項
現場——物料管理
物料的收發與退料(規則/流程/單據/授權)
物料牌、物料卡的重要價值
物料異動處理方法
倉庫與物品保養
盤點制度與各種方法(規則/流程/單據/授權)
物料分類與編號
呆料、廢料、舊料的管理
物料告急預警系統
經濟訂購批量EOQ介紹
安全庫存的設計與意義
影響庫(ku)存管理的主要因(yin)素
現場——設備管理
保養制度與保全作業的分類管理
設備劣化的防止
關于設備動力計劃
維修備件與供應商(shang)服務
現場——品質管理
標準化與績效、制度
品質管理涵蓋的四個步驟
防止不良品的要決
員工的努力與配(pei)合
現場——環境管理
目視化管理6S
注意不同商品的(de)環境(jing)認證要(yao)求(qiu)
現場——工序管理
互動:現場物流工序描述與存在的問題
工序的經常診斷性質
不斷改進長期積累
工序管理與現場(chang)時間、空(kong)間價值的(de)創造
現場——信息管理
看板的信息傳遞作用
工序/流程/信息系統建設
現場——布局管理
物流現場布局要素與原則
區域分配方法標牌設定
貨位分配和貨架號碼的編定
物(wu)品的擺放方法圖示
3.現場物流管理的技術與手段
3.1物流成本構成分析與標準化設計
3.2物流成本的“效益背反”原理
3.3物流現場的七大浪費問題
3.4目(mu)視化管(guan)理(li)——現(xian)場6S管(guan)理(li)方(fang)式
6S活動的簡介
流程、制度、監控的1:2:3原則
物流現場標示顏色及方法圖庫介紹
3.5物流現場管理績效指標與考核
倉儲/盤點/分揀等
物流現場管理培訓
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