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集團管控模式培訓

課程大綱：
一、房地產集團發展與管控面臨的問題與挑戰
（一）集團發展與管控到底有哪些問題與挑戰？
1、發展方面的挑戰：
2014年三季度拐點以來市場變化、行業周期變化
單一住宅地產向商業地產跨越
住宅、商業地產向文化、旅游地產跨越
住宅、商業地產向科技等產業地產跨越
二級市場向棚戶區改造方面的跨越
二級市場開發向一二級聯動、基礎設施建設、土地整理的跨越
二級市場開發向新型城鎮化跨越
2、面對市場和行業變化，管控方面面臨的挑戰：
組織設計與再造
總部定位
集權與分權
戰略協同
高管/經營層的考核與激勵
人才培養及梯隊建設
（二）案例

二、房地產集團管控模式研究與選擇  
（一）行業周期研究
（二）常見的多元化集團管控模式研究
1、財務型管控
2、戰略型管控
3、操作型管控
（三）房地產企業集團化管理必須解決的問題
1、房地產集團與子公司權責劃分問題
2、房地產集團與成員企業管理平臺標準化問題
3、房地產集團財務一體化運作問題
（四）專業型房地產集團管控模式
案例
（五）集團公司與下屬公司間有效的控制體系建立
1、母公司影響子公司決策的五種形式
（1）形式一：**股東大會
（2）形式二：**母公司董事會
（3）形式三：**子公司董事會
（4）形式四：**母公司對子公司業績的考核與指導
（5）形式五：**派遣董事等高層管理人員影響決策
2、母公司對子公司的綜合治理
（1）人事任命和組織架構
（2）計劃和績效指標
（3）運營和監督
（4）核心資源布局
3、管理控制過程中需注意的問題
（六）案例

三、企業管控模式的制定方法
（一）評估、篩選各類業務
（二）重點分析核心業務
（三）明確后期產業策略和業務組合
（四）戰略業務群確定
（五）集團對各戰略業務群的管控模式確定
（六）業務群過渡方案確定
（七）戰略規劃流程設計
（八）經營業績審核流程設計
（九）董事會決策流程設計
（十）實施時間表和重要里程碑界定
（十一）授權與職責界定

集團管控模式培訓