課程描述INTRODUCTION
商業地產招商運營管理培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
商業地產招商運營管理培訓
課程大綱:
一、商業地產整體發展階段剖析與政策分析
(一)案例:出人意料的勝敗,傳統商業PK新興城市綜合體
業界標桿華貿中心的衰敗----新光天地百貨的持續領跑
(二)2013年三季度拐點以來市場變化、商業地產面臨的嚴酷格局
(三)十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之一:商業地產城市空間的變化
(四)十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之二:商業地產城市等級的變化
(五)十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之三:商業地產投資結構的變化
(六)房地產業全行業周期,如何預知周期變化
商業地產在房地產行業周期變化時的不同操作策略
(七)案例:萬達成功的*秘密
解讀:商業地產發展第三階段的特點:政府需求與企業產品的對接
商業地產土地價格的真相
(八)案例:萬達轉型時期的嘗試:萬達漢街、影都、長白山到底在干什么
解讀:商業地產發展第四階段的特點:
(九)十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之四:商業地產拿地的變化
(十)商業地產企業面對行業變化的應對方式選擇
單一住宅地產向商業地產跨越
住宅、商業地產向文化、休閑地產跨越
住宅、商業地產向科技等產業地產跨越
二級開發向棚戶區改造方面的跨越
二級開發開發向一二級聯動、基礎設施建設、土地整理的跨越
二級開(kai)發(fa)開(kai)發(fa)向新型城鎮化跨(kua)越
二、商業地產招商運營之一:首要目標--為政府招商,為土地運營
(一)衛星城:高端服務業位基礎的CSD模式
案例:北京:房山CSD
(二)新城開發:構造混合產業中心模式
案例:廣州:中交集團南沙新區
(三)中心城區:構造行業中心模式
案例:香港數碼城、國家環境服務產業園
(四)開發戰略定位設計
(五)開發組織設計
(六)開發政策獲取
1、土地政策
2、招商引資
3、投資環境
(七)土地獲取
三、商業地產開發運營之二:為市場招商,為商業運營
(一)超大型商業地產項目產品功能定位及物業配比
案例:瑞安新天地
(二)中小型商業地產項目產品功能定位及物業配比
案例:復星實業:三亞,亞特蘭蒂斯
(三)商業地產投融資及運營模式
案例:中糧大悅城
(四)移動互聯網時代對傳統商業運營模式的影響
1、商業運營的大數據時代、專業市場的衰退
2、生態、休閑(xian)、體驗式購物(wu)中心(xin)
四、郊區商業運營
(一)郊區商業發展歷程
1、城市規劃與郊區商業的關系
2、郊區商業發展形勢
3、郊區商業與城市中心商業的共存關系
(二)郊區商業的開發運營
1、郊區商業選址
2、郊區商業的策劃定位
3、郊區商業建筑規劃設計
4、郊區商業招商特點
5、郊區商業運營模式
(三)郊區商業成功案例分析:
1、永旺購物城
2、奧特萊斯天津佛羅倫薩小鎮
(四(si))新城鎮化、棚戶(hu)區(qu)改造政策為商業地產帶來的(de)新契機
五、商業地產招商策略
(一)商業地產招商工作的發展階段
(二)商業項目規劃與產品定位
(三)商業地產業態配比
(四)招商在商業地產開發中的地位
(五)前置招商
1、商業金融類項目的解決方案
2、購物中心招商解決方案
3、大型綜合體項目招商解決方案
(六)商業地產萎縮階段的招商
(七)商業(ye)地產招商誤區
商業地產招商運營管理培訓
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