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中國企業培訓講師
贏在執行力
 
講師:田(tian)淼 瀏覽次數:2552

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

如何贏在執行力培訓班

· 中層領導

培訓講師:田(tian)淼(miao)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

如何贏在執行力培訓班

課程背景
在市(shi)場競(jing)爭中(zhong),所有(you)的(de)管理(li)者(zhe)均是(shi)以(yi)結果(guo)為導向(xiang)來衡量員工的(de)價值,而(er)執行(xing)力(li)(li)將直接影響到(dao)結果(guo),因此有(you)效提(ti)(ti)升員工執行(xing)力(li)(li)對(dui)于團隊乃至公司(si)的(de)結果(guo)有(you)不可磨滅的(de)作(zuo)用(yong)。事(shi)實(shi)上對(dui)于企(qi)業(ye)發(fa)展而(er)言,一(yi)個企(qi)業(ye)永遠只做兩件事(shi):一(yi)是(shi)戰(zhan)略,二是(shi)執行(xing),所謂“三分(fen)戰(zhan)略定天下(xia),七分(fen)執行(xing)拿成(cheng)果(guo)”就是(shi)這個道理(li)。可見,沒有(you)執行(xing)力(li)(li)就沒有(you)競(jing)爭力(li)(li)。在激烈的(de)競(jing)爭環境中(zhong),在嚴峻的(de)經濟形(xing)勢下(xia),我們不禁會問道,執行(xing)力(li)(li)的(de)秘密(mi)是(shi)什么(me)?導致企(qi)業(ye)執行(xing)力(li)(li)低(di)下(xia)的(de)問題有(you)哪些?企(qi)業(ye)管理(li)者(zhe)如何(he)打(da)造狼性執行(xing)團隊?本課程營旨在通過執行(xing)理(li)念(nian)、執行(xing)方(fang)法及(ji)執行(xing)工具,全方(fang)位打(da)造團隊的(de)執行(xing)力(li)(li),從(cong)而(er)提(ti)(ti)升團隊的(de)戰(zhan)斗力(li)(li)!

課程收益
1、幫助企業通過投資心態,梳理企業的文化;通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升,從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才;
2、幫助學員投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。將參與者訓練成懂執行、善帶領執行團隊的管理人才。
適用對象:企業各專業崗位人員及各類管理人員,愿意探索自我價值、提升個人素質的團隊中人
授課時間:2天

授課方式
30%的講授,30%的學員分享,40%的互動練習
分組學習--建立團隊,營造氛圍,比學趕超
課堂練習--練習、做,建立身體記憶
情境模擬--情境的帶入,讓學員現場掌握針對性應對方法
案例研(yan)討(tao)--在研(yan)討(tao)中(zhong),激發學員思想的碰(peng)撞,鞏固知識(shi),學以致用

課程大綱
第一部分:高效執行的基礎:結果導向,不要理由

分組:整合學員,建立團隊
互動:開場破冰,使學員快速融入課堂氛圍。
真正執行:結果導向
員工與企業是什么關系?
真正的責任是“做好了”不是“做了”;
責任標準:提供結果、創造價值;
九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢?
執行工具:2BC原則與YCYA。
擁抱責任:責任勝于能力
人們為什么對責任敬而遠之?
為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?
責任越大,提升能力的空間就越大;
責任與機會成正比;
弱者逃避責任,強者承擔責任。
擔當責任:勇于擔當、吃虧是福
在責任面前,沒有應不應該,只有愿不愿;
出現問題首先尋求解決之道,不是追究責任或撇開關系;
5個WHY與現地現物。
落實責任:一對一的責任鎖定
理由往往源于責任沒有鎖定;
請示工作往往等于推脫責任;
人一旦進入組織,責任往往下降;
操作工具:
4R執行工具;
猴子管理法:別讓猴子跳回你的背上
離場管理
3個落實責任的經典案例工(gong)具。

第二部分:高效執行的核心:工作到位,贏在執行
到位不到位,相差100倍
要想沒問題,工作要到位;
要想發展快,工作要到位;
要想效益高,工作要到位。
到位標準:客戶價值、保質保量、圓圓滿滿。
確保工作到位的5大心態
責任心態:自己為重 → 工作為重
稱職心態:一定努力 → 一定得力
主動心態:要我到位 → 我要到位
空杯心態:自大自滿 → 時刻歸零
專業心態:差 不 多 → 零 缺 陷
確保工作到位的4大思維
結果思維:做好了,才算做了
刨根思維:打破沙鍋問到底
系統思維:以有機性達到最優化
換位思維:假如我是他,該會怎樣?
確保工作到位的36字準則
勇擔當、守承諾、不抱怨
寫下來、問清楚、說明白
勤準備、多預防、重檢查
必復(fu)命、要反思、定流程、

第三部分:高效執行的原則:執行法則與方針
8大執行法則
服從法則:以服從為天職
目標法則:盯準一只野兔
*法則:做自己擅長的,上帝助你成功
時間法則:永遠做重要不緊急
現在法則:生命若不是現在,那是何時?
團隊法則:利他就是利已
裸奔法則:沒有退路就是出路
24字執行方針
執行前:決心第一、成敗第二;
執行中:速度第一、完美第二;
執行后:結(jie)果第一、理由第二

第四部分:高效執行的保障:管理到位,執行落實
說對話辦對事:溝通無障礙、執行有保障
溝通目的:鼓舞他人的行動
溝通思維:明確、全責、換位、雙贏
溝通步驟:解碼、編碼、反饋
溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的
同理心:與對方頻道同步
制度執行力:建立不依賴能人制度體系
做企業就是做制度、好的制度制造好人
修路原則:出現問題不要只歸罪于人,立即“修路”
熱爐法則:預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
執行三化工具:流程化、查核化、獎懲化
流程邏輯:越有操作性,執行越到位(流程化)
檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化);
獎懲標準:獎-心花怒放、罰-膽戰心驚(獎懲化)。
先人后事:人對了,事情跟著對
聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領導?
激勵有效果:即時激勵與創造員工感動;
做事先安人:如何用對人做對事?
育人先育魂:第五級經理人的推動(dong)執行文(wen)化

第五部分:構建高效的戰略執行體系,執行流程
執行的三個核心流程
人員流程:用對的人
戰略流程:做對的事
運營流程:把事做對
組織執行力8個誤區
戰略是管理者的事,執行是員工的事;
用人不疑、疑人不用;
學謀略多,學規則少;
管理制度變來變去,朝令夕改;
制度變形,熟人環境沒有規則;
管理者沒有常抓不懈;
差不多就行;
策略與制度本身不具有執行性。
如何有效的執行戰略?
戰略執行失敗的四大原因;
戰略執行工具:平衡計卡;
戰略執行的五個基本步驟;
建立戰(zhan)略(lve)執行保障體系。

如何贏在執行力培訓班


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