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決策者的思維培訓

課程背景：
當今互聯網時代，海量信息的高速傳播；企業決策者面臨著大量真偽難辨，對錯難分，是非難斷的信息，而信息作為決策的基礎，直接影響著決策質量。信息對于決策之重要，差之毫厘，謬以千里。對每個人來說，健康醫療、投資理財、商業決策，科研教育等等重要領域重大問題均需要一套適合新時代的決策和思考模型。
對于企業決策者來說，政策形勢，行業前沿、客戶關系、商業談判、市場輿論、產品技術、生產質量等領域都需要更高、更快、更縝密、更訓練有素的決策能力。本課程以淘金式思維。
（critical thinking又譯作批判性(xing)思維(wei)）為(wei)(wei)核心，從(cong)辨(bian)明信息開始，為(wei)(wei)需(xu)要(yao)做(zuo)出大(da)量決策的管理(li)者和領導者，提供(gong)更(geng)為(wei)(wei)理(li)性(xing)，更(geng)為(wei)(wei)有力，更(geng)為(wei)(wei)深入的信息思維(wei)模(mo)式。避(bi)免在決策上造成(cheng)重(zhong)大(da)損失，力求通過(guo)最小投入產生*效益，從(cong)而在競爭激(ji)烈商戰中(zhong)脫穎而出，搶得先機。

課程收益：
本課程幫助決策者系統全面的認知信息的真偽，類別以及層次，能夠有效的識別新信息的質量，幫助粗中取精，層層深入，系統全面理性的分析問題，解決問題，增強思維能力和溝通、談判等商務過程中的洞察力。
課程時間：2天,6小時/天
課程對象：企業具有決策權的管理者和領導者，經常面對大量信息需要處理的知識型工作者。
課程方式(shi)：講解、互動和(he)練習

課程大綱
開場：
案例：山田本一的故事
1. 海綿式思維與淘金式思維
2. 淘金式思維的基本模型
3. 淘金式思維的邊界
4. 淘金式(shi)思維的五個層級

第一講：事實與觀點
案例解讀：鷹的故事
1. 什么是事實
2. 什么是觀點
3. 如何提煉核心觀點？
4. 如何辨明事實和觀點
5. 對事實與觀點的態度
案例與練習

第二講：觀點與理由
案例：蛤蟆鼓
一、沒有理由的觀點
二、有理由的觀點
三、兩種理由
1. 修辭學的說服
2. 邏輯學的說服
四、謬誤
1. 人身攻擊
2. 轉移話題
3. 思維跳躍
4. 擴大化效應
5. 其他謬誤
案例與練習

第三講：理由與證據
案例：電車上的懟話
一、段落和文章中的邏輯結構
二、由常識理由支撐的結論
三、由證據支撐的結論
四、證據的類型
1. 物證
2. 人證
3. 經驗
4. 錄音錄像
五、邏輯(ji)鏈：推理(li)與假設

第四講：證據與統計
案例：兒玉泰介的跑步方法
一、證據的說服力比較
二、個案經驗與大樣本的差別
三、統計數據的偏差
四、數據用來說明問題還是用來說服他人？
1. 偏差數據
2. 可重演性

第五講：統計與信度
1. 皮格馬利翁效應
2. 雙盲實驗
3. 為什么中藥通不過FDA?
4. 什么樣的信度
5. 看不見的數據：幸存者偏見
6. 貝葉斯法則
案例與練習

決策者的思維培訓