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學習目視化管理培訓

【課程大綱】
第一節：5S/6S對企業帶來的影響和價值
1、5S/6S管理對企業帶來的影響
2、企業做好 5S/6S管理帶來的財務價值
3、5S/6S推進(jin)的誤(wu)區帶(dai)給企(qi)業的影響

第二節：整理階段：整理推進的方式
1、提示語：快刀斬亂麻
2、整理的含義及目的
3、整理推進的重點及步驟
4、做不好整理所導致的問題
5、區分必需品和非必需品的實用方法
6、處理非必需品的方法

第三節：整頓階段：整頓推進的方式
1、提示語：小就美，簡單**
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進的重點及步驟
4、整頓關鍵活動：分類、定位、標示、歸位
5、整頓(dun)實施方法

第四節：清掃推進重點及案例
1、古語：一屋不掃，何以掃天下
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進的重點及步驟
4、做不好清掃所導致的問題
5、如何杜絕污染源
6、清掃與產品品質
7、清掃與設備管理
4、車間現場指導

第五節：清潔推進重點及案例
1、古語：沒有規矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進的重點及步驟
4、做不好清潔所導致的問題
5、標準化建立
6、如何建立5S/6S檢查體系
7、清潔(jie)工作的延伸(shen)

第六節：素養推進重點及案例
1、古語：十年樹木，百年樹人
2、高品質的人生產高品質的產品
3、素養的含義及目的
4、素養推進的重點及步驟
5、素養提升的三大方向:知識、技能、態度
6、5S/6S源于素養，終于素養
7、提高員工(gong)素養(yang)的幾點(dian)作(zuo)法

第七節：安全管理推進的重點及案例
1、提示語：安全責任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進的重點及步驟
4、企業不安全現狀和不安全行為大掃描
5、做不到安全所導致的問題
6、安全管理(li)“六到”原(yuan)則

第八節：目視化管理的應用
1、目視管理的技巧與案例
2、目視管理工具的使用
3、四類看板的使用方式
4、顏色管理等

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