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工廠成本控制公開課

課程收益：
課程特色：
以生產成本控制知識為基礎
實踐性極強，豐富的參與練習環節
區別于專業的財務(wu)課(ke)程，通俗易懂

課程目標：
了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
實際提高成本管理的各項技能
獨立的完(wan)成相關的成本(ben)預算(suan)、計劃、管(guan)理(li)

參訓對象：
工廠經理、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員
財務、成本會計、生產、產品(pin)與工藝、車間、質量(liang)、物流等涉及工廠成本控(kong)制的相關管理(li)和技術人員

授課形式：
知識講解、案例(li)分析討論、角色演練、小(xiao)組討論、互動交流、游戲感(gan)悟、頭(tou)腦(nao)風暴(bao)、強調學(xue)員(yuan)參與(yu)。

課程大綱：
一、工廠成本的構成
1.工廠成本分類
2.成本的經濟特性
3.工廠成本分析
4.如何理解損益表和理解生產成本、管理費用和毛利率、凈利潤
5.如何確定生產成本計算方法
制造成本構成
固定成本VS變動成本
制造費用的分攤原則
變動成本法/全部成本法計算
6.標準成本的制定
成本差異分析的意義
標準成本計算法
改進標準成本法
本、量、利的管理原則
基于標準成本的成本分析和管理
實(shi)際案例(li)分析(xi)，找出(chu)成本的浪費點(dian)

二、制造成本計算
1.生產成本的計算
生產成本計算的基本方式
分步法/分批法/品種法
制造費用的計算
制造費用的分配
生產費用在成品和在制品間分配
制造成本的差異分析
企(qi)業經營平(ping)衡點(dian)控制和管理

三、如何降低制造成本
1.哪些地方浪費了我們的成本
2.預測的方法的制定
定性預測法
定量預測法
3.找到成本突破的缺口
成本節約的途徑/宏觀微觀分析
從整個公司的運行結構上分析成本的異常點
通過價值鏈分析，從公司整體流程上找出成本的浪費點進行改善項目的開始
成本改善項目的設定和十大步驟
從供應(ying)鏈(lian)、物(wu)流、生產(chan)流找到成(cheng)本的(de)突破缺口

四、生產成本管理和績效提升
1.生產成本的預測和決策
設計對成本、質量的決定作用
目標成本的管理和設定
用目標成本法管理各個價值鏈的環節
各成本中心的管理和成本差異分析
降低質量成本從設計開始，抓住17各設計環節，提升客戶滿意度和降低產品成本
2.以精益生產體系為平臺，以IE為工具，提升生產效率，持續改進成本結構
導入精益生產體系，精益物流和計劃管理流程
價值流分析和改善
學習價值流分析的手法
當今價值流圖的繪制
價值流流程分析
未來價值流圖展望和繪制
改善活動的開始和核心步驟落實
了解和熟知精益生產體系金字塔的構成和重要要素
打下扎實的基礎，做好5S、目視化和標準作業
快速換線，減少工時浪費，提升單機、單人產出
提升設備的OEE，改善TPM保全體系，推行全員維護和專業維護結合
推行精益物流和單元格流程設計，*限度減少移動的浪費
圍繞降低七大浪費，逐一回顧工作中的潛在機會
降低顯性隱形成本的浪費，提升公司利潤率
經濟動作運用，提升員工作業效率
標準化作業和工時制定，推行標準成本核算和成本差異分析
人機作業管理，實現一人多崗位作業
合理優化的生產流程布局
減少等待、移動、空閑等作業浪費
推行全面質量成本管理體系和理念，降低質量成本
如何有效的控制質量成本，降低內外鑒定成本和內外損失成本
掌握DMAIC的循環解決問題的步驟
培養員工的質量意識，建立有效杜絕質量瑕疵產出和流出生產流程
培養問題意識，隨時發現問題、找出問題的根本原因，系統解決質量問題
掌握問題評估的方法，篩選出優先解決的問題
運用統計分析的工具，系統的分析問題，找出問題的根本原因，
對改善對策進行評估，有效的解決問題，將有效的對策舉一反三，預防問題和解決問題
推行Kaizen和QCC管理圈活動，建設開源節流的企業文化和管理氛圍
建設全民、全流程、全產品的成本改善活動
建設質量第一、持續改善的企業文化，建設公司的品牌形象和客戶使用體驗
熟練掌握Kaizen和QCC常用的管理工具運用
建立改善項目和落地措施，把學習和應用結合起來。
將節約降本和KPI績效管理相結合，提升團隊競爭力
建立各層級的KPI績效管理，把成本控制和改善作為工作的核心任務
完善績效管理體系，進行有效的績效管理循環圈，強化管理團隊的績效管理意識
建立積極(ji)績(ji)效(xiao)管理(li)文化(hua)，建設強有力的基層工(gong)作(zuo)團隊，把成本管理(li)理(li)念(nian)貫徹到每一員工(gong)的日(ri)常工(gong)作(zuo)中。

五、課程回顧、總結

講師介紹：
張老師
德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士，東華大學管理學碩士。同濟大學機械自動化學士。曾擔任多家世界500強公司中高層管理職務，熟悉制造業管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關管理類、生產流程管理相關技術課程，提供公開課、內訓課以及管理咨詢服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
23年的授(shou)課經(jing)驗，累計講課時間超過(guo)2800天；曾(ceng)為500多(duo)家國內(nei)外知(zhi)名企業(ye)(ye)進行生產(chan)及相(xiang)關技能的培訓，其中有*通(tong)用電氣、寶鋼集(ji)團(tuan)、上汽集(ji)團(tuan)、中國機車集(ji)團(tuan)、唐(tang)山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特(te)(te)、博世、西門子、霍(huo)尼(ni)韋爾、考(kao)斯特(te)(te)、延(yan)峰偉世通(tong)、大眾離合器、ZF、華陽(yang)-科(ke)士達、唐(tang)納森、朗(lang)訊、梅特(te)(te)勒-托利(li)多(duo)、日立(li)半導體、蒂森克虜伯(bo)、赫比電子、飛利(li)浦、惠(hui)而浦、先靈葆雅(ya)、紫江(jiang)集(ji)團(tuan)、立(li)邦、*、芬歐匯(hui)川紙業(ye)(ye)等知(zhi)名企業(ye)(ye)，并受到公司的好(hao)評。

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