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中國企業培訓講師
金牌班組長
 
講(jiang)師:李茂新 瀏覽次(ci)數:2548

課程描述INTRODUCTION

學習金牌班組長培訓

· 班組長

培訓講師:李茂(mao)新    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

學習金牌班組長培訓

【課程大綱】:
導論:一只獅子帶領綿羊的團隊,可以戰勝一只綿羊帶領獅子的團隊
第一部分:金牌班組長的角色認知和職責認定
什么是班組長?
班組長角色的獨特性是什么?
班組長如何準確把握自已的角色,防止“角色錯位”;
班組長職位上的特殊性;
中國.水平的現狀分析;
什么是金牌班組長;
金牌班組長的素質要求;
金牌班組長的能力要求
班組長的管理風格;
金牌班組長的職責。
. 案例分享:知名企業班組長案例分享
. 案例解析:我們(men)身邊的(de)各種班組(zu)長(chang)大掃描。

第二部分:金牌班組長的日常工作
引言:日事日畢,日清日高
班組長的日常工作有哪些?
如何制作班組日常工作計劃
工作交接的幾個關鍵點必需把握
開好班前班后會
班前班后會的開會技巧
如何打造亮麗高效的現場
生產確認時必需確認的幾個關鍵點
品質巡檢及記錄確認安全檢查
如何發現數據造假
如何進行信息交流工作聯絡與工作協調
. 互動(dong)環(huan)節:早(zao)會情景(jing)模擬

第三部分:金牌班組長如何抓質量
引言:質量免費---克勞士比
何謂“質量”和“質量管理”
著名質量管理專家的質量觀
質量管理的發展歷程
TQM—全面質量管理
認識質量標準化
. 案例分享:麥當勞的質量標準化
生產過程原材料的質量控制要點及技巧
生產過程質量控制的要點及技巧(IPQC)
. 互動案例:過程質量異常處理實際案例操作演練
工序質量控制
最終品的質量控制要點及技巧(FQC)
工廠質量控制常用工具
生產過程質量的統計分析及改進
. 案例分享:某知名(ming)工廠生(sheng)產(chan)過(guo)程質量統(tong)計(ji)分析(xi)及改進案例

第四部分:金牌班組長如何做教導
領班的職責與工作教導四階段法
案例分析:苦惱的老張--為什么員工老是執行不好
一線領班需要具備的5個條件
生產與問題
現場發生問題的主要原因
訓練的重要性—-一線執行力的基礎
何時需要訓練
不完善的指導方法示范
正確工作教導方法演示
工作教導四階段方法建立
演練: 學員實際工作教導演練
為什么有工作教導四階段法還是教不好
工作分解示范
工作分解表的重要性及目的
工作分解的步驟及說明
學員實際工作的工作分解演練

第五部分:金牌班組長如何促交期
引言:糧草未動,計劃先行
何謂交期
交期對企業的重要性
交期與哪些生產要素有關聯
生產計劃與交期
生產計劃的要素和類別
生產計劃一旦發行就是命令
執行生產計劃的決竅
執行生產計劃的基本原則
完不成計劃達不成交期的對策措施
加工作業的分配技巧
如何安排緊急生產任務
如何進行有效的計劃管理
如何進行現場組織控制
計劃與交期(qi)的協調與溝通(tong)

第六部分:金牌班組長如何保安全
引言:千里之堤,潰于蟻穴,生命之舟,覆于疏忽
安全管理的重要意義
安全不能光停留在喊口號
工廠安全管理的重點方向
改善現場環境是安全的第一保證
消防安全管理的方向及要點
如何確保消防安全
. 案例解析:生產車間消防設施管理的現狀。
職業安全管理的重要性
如何有效預防職業病
為何勞保措施總是執行不力?
. 案例解析:中國企業職業安全管理的現狀大掃描。
生產安全管理的方向及要點
如何有效開展生產安全管理
安全責任與培訓
中基層管理干部安全巡視的技巧
基層安全管理的實施步驟
. 案例分享:生產現(xian)場(chang)不安全事例大掃描

第七部分:金牌班組長如何調士氣
引言:沒有不好的士兵,只有無能的將軍
員工士氣的重要性
調動員工的士氣應從哪些方面入手
金牌班組長如何進行有效溝通
溝通的技巧與說服別人的藝術
金牌班組長與上下平級進行溝通的技巧
. 體驗式互動:溝通的雙向性及明確性
金牌班組長如何預防和處理員工沖突
激勵的基本理論與原則
如何通過激勵提高員工士氣
批評和表揚員工的技巧
授權的意義與障礙
班組長如何通過授權提高工作效率
班組長如何處理各種問題員工
如何在班組內創造愉快的工作氛圍
. 案例分享:某(mou)知名(ming)企業士氣(qi)管(guan)理

第八部分:金牌班組長如何做現場
一正確認識
二.5S的根本-對生產異常與浪費刨根到底
三.5S推行訣竅和排除現場浪費
.整理推行實施重點
.整頓推行實施重點
.清掃推行實施重點
清潔:將以上3個S標準化并進行目視化管理
5.素養推行實施重點
四5S推展手法介紹
五確保持續,5S作為管理體系一部分進入日常運營品,如何進行5S內部審核
六 5s推行中的疑問及(ji)困惑解析

第九部分:金牌班組長如何做溝通

培訓師介紹:李茂新
資質背景
.深圳聚人眾企業管理公司簽約講師
.中國實戰家企業管理顧問有限公司合作講師
.曾至卓飛高集團股份有限公司培訓講師
.金牌團隊卓越凝聚力導師之一
.曾深圳全成信電子有限公司培訓講師
.級心態訓練導師
.中國培訓網簽約講師,中華講師網推廣講師
.深圳啟程培訓學校合作講師
.管益特企業管理咨詢公司合作講師
.東莞信鴻職業培(pei)訓學校合作講師(shi)

學習金牌班組長培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李茂新
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