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員工職業生涯規劃課程培訓

（一）企業經營與員工職業的共贏發展
企業的核心競爭力
企業的可持續發展
謀人在先
企業的組織結構與崗位設置
企業發展與員工發展的結合
員工的“組織化”
企業發展與員工發展的“共贏”
案例分析：
3M公(gong)司的員工職(zhi)業(ye)生涯發(fa)展實(shi)施

（二）員工職業生涯的發展起點
員工職業發展的經營性價值
職業生涯的概念
職業生涯的特性
職業生涯的發展階段（舒柏）
職業(ye)生(sheng)涯(ya)的階(jie)段性(xing)任(ren)務與(yu)目標

（三）認識組織內的員工
小組討論：
釣魚的模式與技巧
選對池塘釣大魚
人--職（崗位特性）匹配
認識組織內的員工
個性/人格
個性測評（新卡特爾16PF）
職業興趣
霍蘭德職業興趣測評（SDS）
（人格-職業匹配）
員工的職業能力
員工的職業價值觀
評估組織內的員工
SWOT 法應用

（四）員工職業發展的通道與階梯設計
頭腦風暴：
職業發展的內涵與模式
員工職業發展的基本模式
垂直型 水平型 向內型
職業發展通道
職業發展的雙重通道
案例分析：
華為公司的員工職業發展通道
員工職業發展通道的設計技能
職業發展通道設計的注意要點
員工職業發展的階梯及設計
員工職業發展階梯
案例分析：
職業發展階梯(ti)的(de)設計技能

（五）職業發展勝任能力與員工潛力評估
工作分析與崗位資格
職業發展與能力提升
職業發展崗位的“勝任能力”
實踐演練：
職業發展崗位勝任能力分析
員工發展潛力評估
員工發展潛力評估的內容
員工發展潛力評(ping)估的(de)技能(neng)

（六）企業后備管理人才自主培養及
“接替規劃”實施
后備管理人才自主培養
后備管理人才自主培養的模式
管理培訓生計劃及關鍵特點 
企業中、高層經理“接替規劃”
“接替規劃”的實施策略  
“接替規劃”的實施程序
“接替規劃”實施中的接替模型 
案例分析：

（七）員工職業生涯的規劃與管理
員工職業生涯規劃的步驟
員工職業生涯規劃的階段特征
職業生涯規劃的多方參與及分工
直線上級的角色與職責
員工職業生涯的管理技能
企業職業生涯管理的任務與內容
企業職業生涯管理的方式
員工職業發展的整體管理流程
單個員工的職業發展管理流程
實施有效的職業生涯流程管理

（八）員工職業生涯發展的實施與輔導
案例分析：
IT公司的職業生涯規劃導致30人離職
員工職業生涯規劃發展的策略
員工職業生涯發展的實施方式
開展職業生涯規劃與發展培訓
（員工）
舉辦職業生涯規劃與發展討論會
構建員工職業發展的通道與階梯
開展員工職業生涯規劃活動
實施職業生涯規劃與發展的輔導
（主管與經理）
企業后備管理人才自主培養及接替
職業生涯規劃表的應用
員工職(zhi)業生涯規劃與發(fa)展(zhan)的輔導(dao)

（九）持續推進企業與員工的雙贏發展
公司就是員工的“船”
企業實施員工職業發展的常見誤區
將職業發展納入人力資源管理體系
小組討論：
企業實施員工職業生涯規劃與發展的切入策略與措施
落實員工職業生涯發展結果
持續推進企業與(yu)員工的(de)雙贏發展

員工職業生涯規劃課程培訓