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企業人才戰略解析培訓

【參訓對象】各地產企業or區域公司中高層管理人員、人力資源相關員工
【時長建議】兩天 7-14小時

【課程大綱】

1.企業戰略與企業文化的交圈
2.戰略三要素
第一章 人才戰略篇
第一節  企業戰略解析及人才子戰略構建
1.1 人才戰略的根基是業務戰略
1.2 業務戰略對人才的挑戰
1.3 人才戰略變現基本過程
1.4 人才蓄水池工程
1.5 如何有效保留人才、激活組織

第二節  戰略性人才養成
2.1三級人才決策體系建設（50標）
2.2 三級人才管理
2.3 三級人才培育
2.4 三級人才(cai)帶教

第三節  關鍵崗位人才管理
3.1 人員保有率（滿崗率、勝任水平）
3.2 關鍵崗位板凳及培養
3.3 關(guan)鍵崗位價(jia)值創造及(ji)傳(chuan)播

第四節  項目操盤手的戰略意義及養成實踐
4.1 項目總在組織中的定位和工作模式
4.2 項目總養成路徑及能力架構
4.3 橫向拉通、協(xie)同作戰的項目操盤思維養(yang)成

第五節  在戰略與人才之間建立聯系
5.1 制定戰略推進人崗權責計劃
5.2 知人善任
5.3 權衡取與舍
5.4 將人力資源管理與企業績效結合起來
5.5 打(da)造良好的人才互動溝通機制

第二章 企業大學建設運營篇
第一節  企業大學組織體系建設
1.1 企業大學的戰略定位
1.2 企業大學的組織分工及職責內容
1.3 企業大學的理論引領性
1.4 企業大學價值創造的(de)6個層次

第二節  企業大學建設總圖
2.1 培訓體系總圖
2.2 培訓管理機制
2.3 干部培養體系建設
2.4 專業力學習顧問建設
2.5 青年(nian)軍計(ji)劃

第三節  企業大學產品體系建設
3.1 產品規劃原則
3.2 領導力類產品設計
3.3 專業力類產品設計
3.4 通用入模類產(chan)品設計

第四節  內部講師生態圈建設
4.1 內部講師培養路徑
4.2 內部課程開發的捷徑
4.3 地(di)產(chan)特色的(de)課程體系搭建(jian)

第五節  知識管理系統建設
5.1 內部知識更新迭代
5.2 基于碎片化學習的案例系統建設
5.3 輕量化學習生態建設
5.4 先進(jin)培訓技術研發及應用

第六節  企業大學運營管理SOP
6.1 培訓功能權責界面劃分
6.2 項目適配的前策標準化
6.3 培訓規劃及計劃標準化
6.4 培訓運營實施標準化
注(zhu)：以上教學(xue)內容(rong)會貼合企(qi)(qi)業戰(zhan)略進(jin)行(xing)落地的人(ren)才解析(xi)，確定(ding)最關鍵人(ren)才、崗位族群，并匹配與之(zhi)相關的人(ren)才培養計劃，同時可額外跟(gen)進(jin)企(qi)(qi)業培訓管理實操、協助建設企(qi)(qi)業大學(xue)及開發案例性(xing)微課程。

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