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破解年度調薪難題公開課
【課程背景】
年度調薪是HR每年的一塊“心病”，一個好的調薪方案能真正留住核心骨干，激勵員工的積極性，一個不好的調薪方案則會面臨關鍵人才流失，業績下滑，引發公司的動蕩。究竟年度調薪調多少比較合適？薪酬總包怎么定？哪些因素影響調薪？年度調薪調哪里？如何平衡不同部門之間的調薪？這些都是HR們所關心的話題。本次課程圍繞HR心中的調薪之痛給出詳細的解決方案。
【課程收益】
學會如何進行年度調薪
年度(du)調薪模板工(gong)具現場(chang)練(lian)習，可直(zhi)接用于(yu)企業年度(du)調薪

【課程大綱】
理念篇：為什么要進行年度調薪
第一講：多角度審視年度薪酬調整
1.什么是年度調薪？與其它調薪有什么區別？
2.不同群體眼中的年度薪酬調整
3.年度調薪成功(gong)的(de)標準什(shen)么？

第二講：年度調薪幾大誤區
1.年度薪酬調整缺乏依據
2.年度薪酬調整政策不透明
3.年度薪酬調整過多關注工齡
4.年度薪酬調整與戰略脫節
5.年度薪酬調整未向核心員工傾斜
6.案例分享

第三講：年度調薪需要考慮的因素
1.企業經營效益
2.外部市場環境
3.市場薪酬水平
4.員工能力績效表現
5.案例分享

方法篇：怎么樣進行年度調薪？
第四講：年度薪酬調整前的準備工作
1.職位梳理與職位評估
2.市場薪酬收集
3.現有薪酬數據整理與分析
4.企業經營數據及行業經營數據收集
5.案例分享及課堂練(lian)習

第五講：年度薪酬盤點
1.薪酬內部公平性分析
2.薪酬外部競爭力分析
3.薪酬合法性分析
4.薪酬保障性分析
5.薪酬激勵性分析
6.薪酬調整程序合理性分析
7.案例分(fen)享(xiang)及課(ke)堂練習

第六講：年度薪酬調整方案制定
1.年度薪酬總額如何確定？
2.調薪比例怎么定？
3.不同調薪類別的年度薪酬調整
4.薪酬調整往哪調？固定還是浮動？
5.案(an)例分享及課(ke)堂練習

第七講：年度薪酬調整的實施與落地
1.如何向員工宣貫調薪政策？
2.如何輔導各部門負責人與員工進行調薪溝通？
3.及時了解員(yuan)工年(nian)度調薪后的動態

實踐篇：年度調薪實踐分享
第八講：年度調薪實踐分享
1.案例1：某多元化集團總部人員年度薪酬調整案例
2.案例2：某高科技企業年度薪酬調整案例
3.案例3：某制造企業年度薪酬調整案例
4.案例4：某環保企業年度薪酬調整案例
課程回顧與問答

講師介紹
肖作舉先生?  咨詢項目總監/人力資源實戰派專家/啟智達略特約講師
肖作舉(ju)老師(shi)具有(you)十多年(nian)人力資源(yuan)管理(li)經(jing)驗，目前是知(zhi)名咨詢公司(si)項目總監(jian)，曾(ceng)在納斯達克上市公司(si)、央企(qi)、民企(qi)擔任人力資源(yuan)管理(li)職務。

【學歷背景】
人力資源管理學士、（留）澳國際城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家、中人網、中國人力資源網、時代光華、中華薪酬網、中國培訓熱線、中歐商學院、嶺南商學院、廣東省等地區多個人力資源協會與機構等眾多知名網站人力資源專欄作家與講師?。
曾(ceng)多年(nian)服(fu)務(wu)于某(mou)世界500強(qiang)企業(ye)、中國(guo)石油人力(li)資源經理(li)、大型國(guo)企上市公司與(yu)高科技企業(ye)任績效經理(li)績效總監，項目總監，薪酬總監，部(bu)門(men)總經理(li)。? ??

【研究領域】
在組織管理與發展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發、勝任素質模型構建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業搭建薪酬體系，都獲得了客戶得一致好評。
肖老師(shi)是(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)數據領域的專家，尤其(qi)擅長EXCEL在人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)各模塊中的運用，有著(zhu)非(fei)常豐(feng)富的人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)實戰經驗。

【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）? 2011年5月出版
《世界500強人力總監教你成功應對面試》?2014年8月出版
《資深(shen)顧問手(shou)把手(shou)教你做薪酬》           2016年(nian)6月份出版

【服務過的企業】
山(shan)西移動、廣(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)移動、深(shen)圳(zhen)燃氣集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、溫氏食(shi)(shi)品(pin)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大華農、南(nan)方(fang)食(shi)(shi)品(pin)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、黑五(wu)類物(wu)流(liu)、華粵(yue)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、奧美醫療、匯川技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術、深(shen)圳(zhen)物(wu)資(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、農產(chan)品(pin)股(gu)(gu)份(fen)、賽格(ge)物(wu)業(ye)(ye)、特(te)發(fa)地(di)(di)產(chan)、萬(wan)澤(ze)地(di)(di)產(chan)、深(shen)圳(zhen)國(guo)資(zi)委、興(xing)(xing)昂集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新(xin)(xin)溢眼鏡(jing)、中(zhong)(zhong)(zhong)航里程、廣(guang)(guang)(guang)益(yi)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、金升陽(yang)、東(dong)(dong)(dong)江控股(gu)(gu)、東(dong)(dong)(dong)江注塑(su)(su)、雅達(da)模具、南(nan)凌科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)份(fen)、航盛電子(zi)(zi)、年利亞(ya)、碧桂園、鷹牌陶瓷(ci)、金證(zheng)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)份(fen)、筑(zhu)森建筑(zhu) 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【主講課程】
《職位分析與職位評估實戰訓練營》              《EXCEL在HR中的高效應用》
《基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營》      《薪酬預算與薪酬管控實戰訓練營》
《不同類型員工專項薪酬設計實戰訓練營》        《股權激勵與創新激勵實戰訓練營》
《破解年度調薪難題-手把手教您做年度調薪》      《績效管理實務特訓營》
肖老師(shi)部分作品(pin)圖及上課留影(ying)：

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