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互聯網＋創新營銷新思維培訓

課程大綱：
一、互聯網＋時代來臨的新思維
1.商業營銷模式的改變
(1)長尾模式：初始固定投入與邊際投入分工
(2)眾包模式：把難題交給眾人去解決
(3)體驗模式：更注重用戶的參與、體驗和感受
(4)免費模式：基礎業務免費而增值業務收費
2.移動互聯網思維
(1)碎片化思維：地點、時間、需求碎片化
(2)粉絲思維：得粉絲者得天下
(3)焦點思維：如何做減法，將焦點戰略做到*
(4)快一步思維：如何加速找到快速發展的方法
(5)第一思維：如何定位成為行業第一
3.移動思維
(1)改變生活方式
(2)改變交流方式
(3)改變購買方式
4.注重移動新媒體的影響力
(1)微信：自媒體／公眾帳號／朋友圈
(2)博：自媒體／企業版微博
(3)APP：專(zhuan)業媒體(ti)／內嵌(qian)媒體(ti)（推播）

二、互聯網+對傳統產業的影響
1.互聯網+商業網絡釋放內需潛力
(1)2006-2014：網絡零售爆發式增長
(2)電子商務實現“外需+WTO”轉向“內需+互聯網”
(3)中國網絡零售領先全球的六大要素
(4)互聯網提升零售交易效率
(5)實體商業未來出路就是數據化、在線化
2.互聯網+外貿跨境電商崛起
(1)跨境電商幫助“中國制造”利潤回歸
(2)跨境電商凸顯中國制造優勢
(3)傳統外貿和跨境電商增速的對比
(4)跨境貿易生態體系的價值
3.互聯網+制造業柔性制造加速
(1)催生C2B商業模式
(2)互聯網+倒逼制造業升級
(3)促使企業柔性制造加速
(4)促使傳統企業系統性的變化
4.互聯網+金融互聯網金融勢不可擋
(1)支付寶：實現了非金融體系的制度創新
(2)余額寶快速崛起開啟了互聯網金融元年
(3)“寶寶時代”的到來-互聯網金融勢不可擋
(4)銀行不甘落后-互聯網金融勢不可擋
(5)互聯網+金融，新的生態、新的物種
5.互聯網+物流電商物流異軍突起
(1)電子商務迫使傳統物流模式改變
(2)電商物流與傳統物流是供應鏈的不同
(3)互聯網對電商物流效率的改變
(4)互聯網對流通體系的改變
(5)社會化物流與智慧物流是趨勢
6.互聯網+地產又一塊大蛋糕
(1)移動營銷：最早滲透的領域
(2)社區服務：最能產生利潤增長點的領域
(3)商業運營：主動、密集投入到電商領域
(4)微信客服：讓地產服務從成本中心轉向利潤中心
(5)互聯網+地產+金融：未來的發展趨勢
7.互聯網+汽車無人駕駛成為可能
(1)改造產業鏈的各環節
(2)互聯網技術已經植入汽車中
(3)無人駕駛汽車成為可能
(4)創新商業模式涌現，配件、網點、資金、流量是核心資源
8.互聯網+變與(yu)不變

三、傳統中小企業如何抓住“互聯網+”
1.產品的創新驅動：轉接、互動、APP、改變屬性
2.商業模式的轉變：體驗、互聯網思維、O2O、后營銷時代、現金流
3.組織機構的變革：去中間環節、大數據、創客、電商運營部
4.借助平臺：服務(wu)外包、人才(cai)孵化(hua)、產品入駐、資源共享(xiang)、抱(bao)團發(fa)展(zhan)

四、擬定互聯網＋的藍海戰略（實作）
1.隱藏的資產
2.被忽略的機會
3.成效欠佳的工作
4.被低估的關系
5.未被充分利用的分銷通路
6.未使用的銷售系統
7.不熟知的營銷方法
8.互聯網＋整合品牌新價值曲線的四個框架（實作）
(1)產業內習以為常的因素有哪些應予消除？
(2)哪些因素應降低至遠低于產業標準？
(3)哪些因素應拉高到遠高于產業標準？
(4)應創造哪(na)些產業從(cong)未提供的因素？

五、互聯網＋公眾號之全員營銷（全體實作）
1.全員營銷新思維
2.微信公眾號
(1)微信公眾帳號推廣（線上推廣）
(2)微信公眾帳號推廣（線下推廣）
3.ＱＱ公眾號
(1)加好友：
(2)QQ推廣特點:
(3)QQ推廣設置:
(4)QQ溝通技巧:
(5)QQ群推廣:
(6)推廣技巧：
(7)會群發(fa)技巧：

互聯網＋創新營銷新思維培訓