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人才評鑒與團隊構建技術培訓

課程內容   
第一模塊：人才甄選的標準構建   （時間360分鐘）                         
1. 企業人才甄選的四大基本原則
2.人才使用的生命周期表現和判斷
3. 業務類人才標準的實踐－業績背后的真相
4. 管理類人才標準的實踐－團隊背后的真相
5．*匹配－候選人的職業方向定位
6. 人才的甄選渠道及吸引技術
課堂實習：    總經理助理的甄選流程及職業興趣度分析
高層管理人員的簡歷評估分析
企業內部人才標準的提煉和分析總結
專業工具提供：
1. 候選人外在條件適崗度評估分析表
2. 候選人職業興趣定位測試表
3. C8－應聘引導手冊專(zhuan)業模版

第二模塊：人才甄選的評鑒方法  （時間180分鐘）                          
1.人才測評技術的具體運用和價值
2.不同崗位人才的天賦表現和構成
3.提煉企業內部優秀人才的性格特征
4.不同崗位的勝任特征和能力分類方法
5. 管理者的能力評估方法及提升途徑
課堂實習： 一個優秀班主任老師的天賦分析
一個副總經理的關鍵勝任能力要素分析
高悟性和低悟性人員的使用定位
專業工具提供：
1.透射實驗表－箱式結構圖
2.企業人才價值評估計算公式
3.個(ge)人天賦的(de)解讀及(ji)對應管理模式

第三模塊：人才甄選的面試問話技術（時間360分鐘）                           
1 .面試問話考官要處理好的四大關鍵問題
2. 面試中人才價值評估的四個核心維度
3. 對候選人職業優勢及興奮點的探尋
4．對候選人責任心及擔當能力的探尋
5. 對候選人工作感悟及總結能力的探尋
6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估
7. 候選人之管理潛質的問詢評鑒關鍵要素
8. 候選人的面相及肢體語言識別技術
課堂實習： 人力資源總監和客戶服務經理的面試評估
對現場候選人面試表現進行評分
如何識別候選人的肢體語言及撒謊信號
專業工具提供：
1.候選人結構化面試評估分析表
2.面試工作準備有效度檢核表
3.候選人面(mian)相信息評(ping)估表(biao)

第四模塊：高效團隊的構建技術  （時間360 分鐘）                           
1. 高效團隊背后的關鍵組合特征表現
2. 企業高管層領導者和管理者的分工和角色界定
3. 如何發揮團隊成員的自然優勢－互補策略
4. 管理好一個人的缺點三種有效模式－支持系統
5．高效團隊的分工協作方法運用－流程再造
6.  團隊內部如何進行有效的利益分配－三方均衡
課堂實習： 小組成員各自的團隊角色定位分析
團隊成員搭配的有效性評估
董事會成員的構成和有效性評估
優質婚姻背后的關鍵搭配要素
專業工具提供：
1.團隊角色測試評估分析表
2.團隊(dui)角色兩兩搭配評(ping)估

第五模塊：人才的保留與激勵  （時間180分鐘）                          
1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的關鍵動作——站穩三級臺階
3. 建立企業內部有效的留人機制
4. 構建寬帶工資制－在每個崗位創造英雄
5. 入職30天內的關鍵談話話術
課堂實習： 不同階層職員的需求點表述和展現
一個*技術人才的職業規劃
專業工具提供：
1.Q15－敬業度評估表
2.人才保留的10大關鍵談話指標
2.企業價值觀匹配度(du)分析表(biao)

人才評鑒與團隊構建技術培訓