《目標管理》
講師(shi)：刁東燕 瀏覽次數：2547
課程描述INTRODUCTION
目標管(guan)理技巧(qiao)短訓班
培訓講師：刁東燕
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
目標管理技巧短訓班
【課程(cheng)背(bei)景】
企(qi)業成(cheng)(cheng)長要靠全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)共同(tong)努力，如果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)覺得工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標無(wu)法(fa)掌握，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)(cheng)果不被認同(tong)、本(ben)身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力無(wu)法(fa)發(fa)揮時(shi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率就會(hui)大幅度降低。本(ben)課程旨在通(tong)過目標制(zhi)定與目標達成(cheng)(cheng)的理(li)論與方(fang)法(fa)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)知道(dao)做什么(me)，怎(zen)么(me)做，在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中路充滿活力，充分發(fa)揮潛(qian)力，提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)績效，達成(cheng)(cheng)預定目標。
【課程(cheng)收益】
全面了解目標(biao)制(zhi)定的具(ju)體內容(rong)；
深度掌握目標制定的詳細步驟；
提高目標達成實施(shi)的有(you)效性；
根據(ju)自身特點(dian)設計(ji)目(mu)標(biao)達(da)成方法；
【課程對象】全體員工
【授課方式】理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗
【課程時長】1-2天，6小時天
【課(ke)程大綱】
第(di)一講 目(mu)標的威力
一、目標SMART含義
二、目(mu)標：人生規劃與職業規劃
三、目標(biao)讓自己努力把(ba)握今天
四、目標能使(shi)自(zi)己清晰評估工作效(xiao)率
五(wu)、目標能讓自己產生(sheng)信(xin)心、動(dong)力、熱情(qing)
第二講 怎樣制定一(yi)個有效的目標
一、制(zhi)定工作總目標（案例分(fen)析、模擬演(yan)練、益智互動(dong)）
1．制定工作目標(biao)四大原則(ze)
2．設(she)定(ding)工作目(mu)標的七個步(bu)驟
3．制定目標常見(jian)的四大誤區
二、目標的分(fen)解
1．目標的剝洋蔥(cong)法
2．目標(biao)的多(duo)樹杈法
3．小(xiao)目標(biao)是大(da)目標(biao)的條件(jian)
4．大目(mu)標是小目(mu)標的結果
5．怎樣做(zuo)好目標的評估（案例分(fen)析、模(mo)擬演練、頭腦風暴）
課(ke)堂練(lian)習(xi)(xi)：練(lian)習(xi)(xi)1、個人階(jie)段目標分解(jie)； 練(lian)習(xi)(xi)2、個人年度目標分解(jie)；
第三講(jiang) 怎樣修正目(mu)標
一、修正計劃而不是修正目標
二、修正目標達成的時(shi)間
三、修正(zheng)目標(biao)達成的量
四、篩選實現目(mu)標的資源條件
五(wu)、不(bu)斷進行目標檢查與反(fan)饋
第四講 做(zuo)好時間管理，有序達(da)成目標（案例分析、模擬演練）
一、認(ren)識時(shi)間對目標(biao)的重(zhong)要性
二、時(shi)間管理中的陷井
三、高效時(shi)間分配法則
四、時間管(guan)理(li)中的效(xiao)能原則
五(wu)、時(shi)間(jian)管理的7個工具
六、管(guan)理工作(zuo)時間的(de)18個方法
第五講 掌握科(ke)學方法(fa)，穩步(bu)達成目標（案例分析(xi)、模擬演(yan)練）
一、PDCA工作法
二、團(tuan)隊工作方法
三、了解(jie)您在團隊中的職責
四、職責分析(xi)表和期望值分析(xi)表
五、接受命(ming)令的三個步驟
六、解決問題的(de)九個步驟
七、養成快速的工作習慣
八、提升(sheng)工作效(xiao)率(lv)的11個細節
第六(liu)講 理順人際(ji)關系，協(xie)作達(da)成(cheng)目標（案例(li)分析、模(mo)擬(ni)演練）
一、與同事相處之(zhi)道
二、與上司(si)相處(chu)之道
三、與下屬相(xiang)處之道
四、正(zheng)常的人際關系
五、解決沖突的(de)*境界(jie)
六、提升人脈關系的八個策(ce)略
七(qi)、高品(pin)質溝通的(de)八個方法
八、不同類型人的溝(gou)通措(cuo)施
第(di)七講(jiang) 快速達(da)成目標的九個(ge)步(bu)驟(zou)（案例分(fen)析、模擬演練）
一、保持良好的心態(tai)狀態(tai)態(tai)度
二(er)、列出實現目標的(de)十個(ge)理(li)由
三、掌(zhang)握達成(cheng)目標的十個(ge)關(guan)鍵點
四、制定計劃設(she)計目(mu)標管理表(biao)
五、列出所有必要條件和充分條件
六、運用潛意(yi)識積極思考
七(qi)、行動第一，認(ren)真(zhen)執行
八、自我檢(jian)討，積極(ji)修正
九、堅持到(dao)底(di)，直到(dao)成功
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據企(qi)業需求適(shi)當調整
目標管理技巧短訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/47672.html
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- 刁東燕
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