成本分析與控制
講師：林一斌 瀏覽(lan)次數：2544
課程描述INTRODUCTION
成本分析(xi)與控制(zhi)培(pei)訓(xun)班
培訓講師：林一斌
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
成本分析與控制培訓班
課程背景：
不(bu)(bu)(bu)論是對基(ji)層財務人(ren)員，還是對中高(gao)級(ji)管理(li)者來說，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控(kong)的流程(cheng)與(yu)操作落地上都會遇(yu)到不(bu)(bu)(bu)少難題。近年來全球企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，尤其是中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨前(qian)所未有的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)上漲壓(ya)力(li)：原材料、人(ren)工費(fei)持續上漲，而(er)產品價(jia)格卻一降再降，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤空間日漸縮小！在競爭加劇的背(bei)景下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨諸多(duo)問題：成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)居高(gao)不(bu)(bu)(bu)下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤空間在哪里(li)?如何生存?如何打造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的競爭優勢(shi)?資源(yuan)浪(lang)費(fei)現象依(yi)舊(jiu)嚴重，這就需要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須重視成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析和控(kong)制，全面把(ba)握(wo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)構成(cheng)(cheng)要(yao)素，跳(tiao)出傳統成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制框架(jia)，從經營戰(zhan)略角度出發，整體制定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制與(yu)管理(li)體系，尋求改善(shan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的有效方法(fa)。
課程收益：
.深入解析成本管理系統的架構(gou)和不同層面之間的相互關系
.將成(cheng)本管理與(yu)企業的(de)戰略結合起來,找到適(shi)合自己企業的(de)成(cheng)本控(kong)制的(de)方法(fa)
.掌握(wo)高效成本管理從預(yu)測、核算到分析考核的具體(ti)流程
.掌(zhang)握提(ti)高成本控制技巧所設計(ji)的(de)多個簡單易用的(de)標準化工具與(yu)方法經典案例分析，掌(zhang)握降低(di)成本的(de)行動與(yu)方法
.量化成本分析，為(wei)企(qi)業管(guan)理者提供(gong)更為(wei)可信.直接(jie).系統的解決(jue)思路(lu)。
課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理、中高層管理人員及成本控制管理的相關人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程(cheng)大綱
第一講：基于管理視角，重新認識成(cheng)本
一、成本的構成和要素分析(xi)
1.成(cheng)本概念，成(cheng)本費用(yong)構成(cheng)
2.成(cheng)本的結(jie)構和要(yao)素(su)分(fen)析(xi)
3.產(chan)品成(cheng)本(ben)
4.項(xiang)目(mu)成本
5.質量成本(ben)
6.人力成本(ben)
7.物流成本
8.變動成本、固定成本分析的價值
9.直(zhi)接、間(jian)接成(cheng)本分析(xi)的價(jia)值
二、基于管理視角看(kan)成本
1.公司戰略(lve)與成本策略(lve)
2.商業(ye)模式與成本特點
案例分析(xi)：某(mou)某(mou)行業(ye)的成本現狀
第(di)二講：如(ru)何構(gou)建全面成本管理(li)體系
一(yi)、全(quan)面成本管(guan)理體系
1.企(qi)業成(cheng)本(ben)管理體(ti)系的構成(cheng)
2.成本管(guan)理的基本框架
3.戰(zhan)略成本管理(li)
4.成本管(guan)理(li)的責任分解(jie)和相互關系
5.公司組織形式(shi)、治理結構與管理成本
6.企業組織架構與成本(ben)責任分解
7.各部門(men)及每位員工對成本(ben)的影響
8.成本金字(zi)塔：系統(tong)的成本分解
課堂(tang)討論：企業全面成本管理體(ti)系(xi)
二、如何(he)平衡增長與控制(zhi)成本的關系
1.規(gui)模效應及邊際(ji)效用遞減規(gui)律
2.如何平衡(heng)增長與(yu)控(kong)制成(cheng)本(ben)的關系
三、企業如何選擇*競爭(zheng)優勢和適合自己的成本的模式
1.商業模式選擇：低成本、差異化(hua)、聚焦(jiao)、藍(lan)海(hai)
2.企業(ye)*競爭優勢和適(shi)合自己(ji)的成本模式
案例分(fen)析：IBM生產成本(ben)控制(zhi)和(he)管理責任分(fen)解
第三講(jiang)：企業(ye)全面(mian)成本管理操作指(zhi)南
一(yi)、全面成本預測
1.成本(ben)預(yu)測
2.預測方法/目標(biao)成本的確(que)定
經(jing)驗分享(xiang)：某公司通向成功的(de)成本管理模式
二、企業成本核算操作
1.成本計劃
2.成本核算
3.成本核算的原則
4.成本(ben)的核算方(fang)法
5.成本分析與考核
案例分析(xi)：標準(zhun)成本制與(yu)差異分析(xi)成本結構與(yu)本量(liang)利(li)分析(xi)
三、成本分析與控制(zhi)指南
1.成本分析與控制的戰略視角
2.成(cheng)本控制
3.成本控制的內容
4.成本控制的程序
第四講：成本控制技術與工具
1.標準成本法
2.作業成本法
3.TQM
4.六西(xi)格瑪管理(li)
5.企(qi)業流程再造
案例(li)(li)分析：某企(qi)業成本控制案例(li)(li)
第五講(jiang)：成本控制的途徑(jing)和改進措施(shi)
一、成本(ben)控制途(tu)徑
1.成本問題診(zhen)斷和分(fen)析(xi)
2.成本控(kong)制的(de)“六”大誤區
3.成本控制的“九大”陷阱
4.降低采購成本的十大手法
案例分析：沃爾瑪的(de)成(cheng)本管理理念
5.如(ru)何(he)降低營運成(cheng)本
二(er)、成(cheng)本控制改進措施
1.基于價值鏈分析的成本要(yao)素(su)分析
2.解(jie)密(mi)企業運營控制(zhi)的關鍵點
三、經營環節成本(ben)控制
1.采購(gou)環節的基(ji)本控制(zhi)
2.生產制造環節(jie)的成本控制本質
3.銷售環(huan)節的成本項目的控制
4.產品生命周(zhou)期成本分析
5.生命周期成本因素分析
6.設計階段對產(chan)品(pin)成本的影響(xiang)
案(an)例分析：IBM戰略成(cheng)本管理和成(cheng)本控制措施(shi)
課堂(tang)討論：結(jie)合(he)企業自(zi)身情況，找到(dao)成本(ben)關鍵點
課程總(zong)結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑
成本分析與控制培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/47617.html
已(yi)開課時間Have start time
- 林一斌
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成本管理內訓
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- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗(li)
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