財務報表分析與風險防范
講師：林一(yi)斌(bin) 瀏覽次(ci)數(shu)：2556
課程描述INTRODUCTION
財(cai)務報表分析技巧(qiao)培訓班(ban)
培訓講師：林一(yi)斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
財務報表分析技巧培訓班
課程背景：
當代(dai)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)是公司重要的(de)(de)(de)戰略決策(ce)制定者(zhe)(zhe)和執行者(zhe)(zhe)之一，是穿插(cha)于經營管(guan)理(li)(li)和資本(ben)市(shi)場之間的(de)(de)(de)不(bu)可或缺的(de)(de)(de)角色。但(dan)據IBM調查顯示(shi)，只有23%的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)屬(shu)于 “價(jia)值(zhi)整(zheng)合者(zhe)(zhe)”，即掌握了高(gao)超的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)洞察力(li)和高(gao)效的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)效率(lv)。為應對日新月(yue)異的(de)(de)(de)挑戰，現代(dai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)經理(li)(li)、財(cai)(cai)務(wu)總(zong)監(jian)需要具備戰略眼(yan)光(guang)、精(jing)通(tong)價(jia)值(zhi)管(guan)理(li)(li)、駕(jia)馭資金周(zhou)轉、把握風(feng)險控制、通(tong)曉績(ji)效評價(jia)，高(gao)效地組織企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)各項財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)和會計工(gong)作。
課程收益：
.優(you)化財(cai)務(wu)分析與規劃能力
.聚(ju)焦價值導向管理(li)，成為企(qi)業(ye)的價值創(chuang)造者
.優化配置資源，實現財務業績*化
.掌握中國(guo)財(cai)務經理(li)(li)的生存現狀(zhuang)，明(ming)確(que)中國(guo)財(cai)務經理(li)(li)的職能發(fa)展(zhan)方向
.明確財(cai)務職能轉型的方(fang)向，企業如何尋(xun)求價值創造的新空(kong)間
.通(tong)過國內外先(xian)進(jin)企業財務管(guan)理模式(shi)借鑒，吸取寶貴經(jing)驗(yan)和教訓
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
課程方式(shi)：講(jiang)師講(jiang)授、案(an)例研(yan)討、角(jiao)色演練、小(xiao)組(zu)討論(lun)等形式(shi)的(de)互動式(shi)，要求全員(yuan)參(can)與。
課程(cheng)大(da)綱
導入：財務基(ji)礎知識及報表(biao)編(bian)制原(yuan)理(li)
第一講：從報(bao)表(biao)看企業，解析數字背后的秘密
一、企業的基(ji)本財務(wu)報表
1.企業的“底(di)子”：資產負債表(biao)
2.企業的“面子”：利潤表
3.企業的“日(ri)子”：現(xian)金流量(liang)表(biao)
二、財(cai)務報表的(de)閱讀與評價
1.資產(chan)負債表的閱讀與評價(jia)
1）公司財務安全評價
2）公司償(chang)債能力評價
2.利潤(run)表的(de)閱(yue)讀(du)與(yu)評價(jia)
1）公司盈(ying)利能力評價
2）公司發展前景預測
3.現(xian)(xian)金流(liu)量(liang)和現(xian)(xian)金流(liu)量(liang)表的(de)閱讀(du)與評(ping)價
4.會計(ji)報表之間的關系，就是最原始(shi)的戰略執(zhi)行力提升(sheng)的關系圖
5.公司經營效率評價(jia)
6.財務報表的延(yan)伸和(he)管理(li)會計報表體(ti)系
案例分析(xi)：以某公司(si)為例，如何通過財務報表數據透視(shi)企業(ye)經營(ying)
第二講：企業盈利(li)能(neng)力及周轉能(neng)力分(fen)析(xi)
一、企(qi)業(ye)盈利能力分析(xi)
1.增加現金收(shou)入的主要途徑
2.收(shou)(shou)入、費用(yong)、利息(xi)、稅(shui)收(shou)(shou)如何影響利潤?
3.應收賬(zhang)款的(de)壞賬(zhang)、存(cun)貨的(de)減(jian)值(zhi)、固定資(zi)產折(zhe)舊等對利(li)潤的(de)影響(xiang)
4.銷售利潤的提(ti)升(sheng)——盈利能力分析
1）毛利(li)率和利(li)潤(run)率
2）投(tou)資回報率
案例解析：某(mou)上市(shi)公司盈利能力分析
二、企業周(zhou)轉能力(li)分析
1.現金為王——現金流分析
2.資金周轉率
3.現金持有成本
課堂討論：提高資金周轉的方法有哪些(xie)?
案(an)例(li)解析：資金鏈斷裂導致(zhi)的企業(ye)破產
4.存貨(huo)對現金(jin)流的影響
5.應收帳款的增減(jian)對(dui)企業現金流的影響
6.應收賬款的管理方法
7.客(ke)戶信用(yong)分析與風(feng)險評估
8.存貨管(guan)理(li)的關鍵環節
9.存貨(huo)與利潤(run)的(de)關系(xi)
案例解析(xi)：豐田汽車(che)
第三(san)講(jiang)：財務報表粉飾與識別
一、財(cai)務會(hui)計(ji)報表粉飾常見的手段
1.運用(yong)資產重組的方法調節利(li)潤
2.不恰當(dang)地選(xuan)擇會計(ji)核(he)算方法和(he)變更(geng)會計(ji)政策
3.運用(yong)政府補貼、稅收措(cuo)施等(deng)調節(jie)利潤
4.利用虛(xu)擬資產調節(jie)利潤
5.利(li)用其(qi)他應(ying)收款(kuan)和其(qi)他應(ying)付款(kuan)調節利(li)潤(run)
二(er)、財務(wu)會計報表粉飾的識別
1.關(guan)聯交易剔(ti)除法
2.合(he)并報表分析(xi)法(fa)
3.不良資產剔除法
4.異常利潤剔除法
5.現金(jin)流量(liang)分(fen)析(xi)法(fa)
三、財務會計(ji)報表粉飾的防范
1.政府(fu)應采取的措施
2.企業(ye)應采取的措(cuo)施
第四講：把握風(feng)險(xian)背后(hou)的邏(luo)輯
一、全面認識不(bu)確定性(xing)與風險
1.企業風險(xian)概述(shu)
2.企業面臨的主要風險類型
二、企(qi)業風險管理
1.企業風險管理(li)的內容
2.企(qi)業風險管理(li)的總體目標
三、如何識別(bie)和評(ping)估企(qi)業風險
1.風險(xian)識(shi)別和評估(gu)
2.風險識別.評估與(yu)應對技術
四、構建企業全面風險管理體系
1.企業風險管理框架
2.企(qi)業風險管理體系
3.構建企業(ye)全面(mian)風險管理的關(guan)鍵(jian)成功要素
第五(wu)講：企業各業務循環中的內(nei)部控(kong)制與風險防范
一、業務(wu)循(xun)環內(nei)部控(kong)制設計要點
1.業務循環內部控(kong)制(zhi)的特點
2.內部(bu)控制的控制活動應(ying)用(yong)方法介紹
二、采購與付款循環的內部控制
1.采購循環(huan)流程分解與(yu)關鍵控(kong)制點識別
2.采購循環主要(yao)風險點(dian)
3.采購(gou)循環(huan)控制措施
三、銷售(shou)與收款循環的內部控制
1.銷售(shou)循(xun)環流程分解與關(guan)鍵控制點識別
2.銷售循環主要風險點
3.銷(xiao)售循環控(kong)制措(cuo)施
四、資金管理循(xun)環的內部控制
1.資金管(guan)理(li)循環流程分解(jie)與關(guan)鍵控(kong)制點(dian)識別
2.資金管理循環(huan)主要風險點(dian)
3.資金管理循環(huan)控制措施
五、生產與存貨循環的內部控制
1.成本費用循環流(liu)程(cheng)分(fen)解與關鍵控(kong)制點識別(bie)
2.成(cheng)本費用循環主要風險(xian)點
3.成本(ben)費用(yong)循環控制(zhi)措施
課程總結與(yu)回(hui)顧
1.課程主要內容總結與回(hui)顧
2.答疑解惑
財務報表分析技巧培訓班
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