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一體化的物流管理培訓

課程背景:
二十一世紀，中國的企業開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數中國企業走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題。生產的發展和管理的現代化迫切需要企業從現代生產的整體出發，從提高經濟效益著眼，用系統的觀點和系統工程方法全面規劃，統籌解決企業物流問題，以求合理地使用有限的資源，以*的消耗、最好的服務取得*的經濟效果。就企業物流活動來說，必須使企業的采購供應、生產、銷售物流一體化，在企業內建立配合物流的管理體制，這是實現企業新的利潤源泉的關鍵。
在以滿足客戶需求為導向的驅動下，物流一體化管理以為客戶創造更高的價值作為獲取競爭力的“法寶”。物流涉及產品從原材料到最終顧客之間的全過程，是一個不斷增加其價值或附加值的增值過程。對企業本身而言，通過一系列的活動實現商品的形態效用、空間效用、時間效用和占有效用，從而實現顧客對商品價值的需求，其中物流實現商品的空間效用和時間效用，貫穿于企業的價值鏈。
物流一體化”管理不是簡單地將物流各環節拼湊在一起，而是要考慮將企業的業務流程、組織結構和信息系統整合，運用先進的信息與網絡技術，將現代物流功能集成一體，從整體上實現信息采集、訂單接入、采購、加工、儲存、配送、結算、分析的“一條龍”管理，依靠物流、信息流、資金流的有機運作，充分發揮“高效、低成本”的優勢，為上下游客戶提供全方位的服務。
通過(guo)此課程(cheng)學習，我(wo)們會以業界成(cheng)功*實踐和大量(liang)的(de)實戰經驗(yan)教訓(xun)，幫助(zhu)企(qi)(qi)業夯(hang)實物(wu)流(liu)全(quan)流(liu)程(cheng)的(de)管理，提(ti)高組織成(cheng)員職業化水平，降(jiang)低物(wu)流(liu)成(cheng)本，提(ti)高企(qi)(qi)業對市場的(de)響(xiang)應(ying)速度和客(ke)戶的(de)滿意度，綜合提(ti)高企(qi)(qi)業的(de)市場競爭能(neng)力(li)。

培訓收益:
.學習并領會一體化物流管理的基本管理思想。
.學會運用一體化物流管理的方法來分配企業現有資源，提高物流效率，從而優化資產的利用，實現利潤*化。
.學會一體化(hua)物(wu)流管理的采購供應、生產、銷售(shou)、物(wu)流外包等關(guan)鍵領域物(wu)流特點(dian)和關(guan)鍵分析要素(su)。

課程特色:
內容價值定位――課程內容采用國際上先進的物流管理思想和方法論，結合國內外企業物流管理的*實踐案例。
實操性和互動性――培訓過程中，通過對企業的物流管理業務流程體系規劃和演練、案例研討等方式，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師的專業性――供應鏈、計劃、物流、采購和流程管理領域的資深專家，有資深的業務管理實踐經歷，以及豐富的咨詢、培訓經驗。
參加對象
企(qi)業總(zong)經理(li)/副總(zong)經理(li)、廠長(chang)、制(zhi)造企(qi)業/物流企(qi)業運營副總(zong)，供應鏈總(zong)監(jian)，物流總(zong)監(jian)，計劃、采(cai)購、生產(chan)、物流、調度、商務、IT等部(bu)門經理(li)，流程管理(li)職能負責人(ren)、供應鏈變革項目組成員(yuan)。

課程介紹
一、企業物流一體化戰略
.現代物流管理基礎知識
.傳統的物流觀
.現代化的物流觀
.物流的分類
.物流管理的內容
.第三方物流和第四方物流
.物流對生產的影響
.物流對經濟的影響
.物流的重要性
.企業物流一體化戰略
.供應鏈管理環境下的物流特點
.企業物流水平結構
.企業物流垂直結構
.企業物流與信息流
.一體化物流戰略
.供應鏈物流管理的戰略框架
.企業一體化物流戰略地圖
【研討】 為什么說搞好物流管理是企業第三利潤源泉？
.企業物流績效管理
.企業物流管理績效測評維度
.物流交付可靠性績效指標
.物流交付反應性績效指標
.物流交付柔性績效指標
.物流成本績效指標
.物(wu)流管理(li)的(de)資產利用率

二、采購供應物流
.采購在供應鏈管理的戰略位置
.采購供應物流的不同進貨方式
.采購自提進貨
.供應商送貨
.委托外包進貨

三、倉儲物流
.倉儲規劃
.倉儲規劃內容
.物資儲存場所與儲存特性的關系
.庫樓特點及使用分配
.保管場所平面橫列式布置圖
.貨垛堆碼要求框線圖
.貨垛設計內容和基本要求
.自動化倉庫組成
.自動化倉庫特點
.倉儲設備選擇與管理
.倉儲設備種類
.倉庫裝卸搬運設備
.選擇倉儲設備時應考慮的因素
.倉庫設備的維護保養與維修
.倉儲作業管理
.倉儲作業管理
.進出貨作業效率評價指標
.儲存作業評價指標
.庫存成本與控制管理
.造成庫存信息不準確的原因
.庫存利弊圖
.庫存的產生途徑
.庫存成本的構成
.實施(shi)“零庫(ku)存”管理

四、生產加工物流
.生產物流系統設計
.生產物流系統的組成
.生產物流系統的主要特點
.設計生產物流系統的原則
.生產物流規劃要解決的主要問題
.物料活性系數
.物流系統設計的核心內容
.生產物流系統分析
.解決生產物流問題的鑰匙
.企業物流系統分析過程
.生產物流系統分析的其他因素
.當量物流量計算及物料分類
.物流種類P——物流量Q直方圖
.生產物流設施布置設計
.設施布置決策
.設施布置決策依據
.設施布置設計的含義
.設施布置的內容
.設施布置的主要目標
.設施布置形式——按工作流程分類
.設施布置形式——按生產系統功能分類
.物料搬運方法
.搬運路線分類
.搬運路線選擇
.搬運設備選擇原則
.搬運單元
.物料搬運的原則
.搬運設備選擇應考慮的因素
.生產物流模式設計
.生產模式演變圖
.精益生產模式管理要點
.推進式模式下信息與物流流向圖
.拉動式模式下信息與物流流向圖
.產品生產時間
.JIT目標與要求
.JIT 的特點
.JIT 方式的技術體系改造

五、銷售物流
.銷售物流的內容與環節
.銷售物流管理的環節
.銷售物流戰略
.企業物流模式的選擇
.運輸路線的選擇
.國際物流業務
.物流中心業務

六、逆向物流
.逆向物流內容
.回收物流
.廢棄物物流
.退貨物流

一體化的物流管理培訓