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西安交(jiao)大55屆CEO（總裁(cai)）特訓(xun)班(ban)

以思維締造非(fei)凡視野(ye)

以仁(ren)義(yi)締(di)造厚德品(pin)格

以和諧締造無(wu)為境(jing)界

縱觀古今中外(wai)，凡善為(wei)(wei)賈者(zhe)，其(qi)識必廣；凡善取利者(zhe)，其(qi)智亦(yi)高。商以智為(wei)(wei)本，而智以人為(wei)(wei)樞，故欲戰(zhan)略領先者(zhe)，必以智為(wei)(wei)之(zhi)，而實以人恒(heng)為(wei)(wei)之(zhi)。

加入西安(an)交通大學管理學院你(ni)將擁有：

6000余名交大管理學院CEO校友(you)

3000余(yu)名企業家俱樂部會員

200余名(ming)管理學者支援(yuan)

14門優選精品課程

14年錘煉卓越流程

管理前沿專(zhuan)題講座

課(ke)程目標

◆培養(yang)企業家戰略(lve)思維、戰略(lve)眼光◆更新知識、解決問題、擴充人脈(mo)

◆提(ti)升對未(wei)來市場的預見和預測能力◆掌握科學的管理(li)(li)方法、管理(li)(li)工具(ju)

◆發現競爭制(zhi)勝的法寶，打(da)造核心競爭優勢◆熔煉智慧，沉淀經驗

招生對象

企(qi)業高(gao)級管(guan)(guan)理人(ren)員：董事長、總(zong)經理、總(zong)裁(cai)、首席執行官、高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理者及公司核心職能經理。

課程特色

◆14年錘煉

經(jing)過(guo)(guo)十二(er)年(nian)的(de)市場驗證，專(zhuan)為具有戰略發(fa)(fa)展眼光的(de)企(qi)業(ye)(ye)領袖(xiu)定制設計，通過(guo)(guo)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)、系列化(hua)、國(guo)際化(hua)、案例化(hua)；理論研究(jiu)與中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展實(shi)踐(jian)相結合，為企(qi)業(ye)(ye)家(jia)進行戰略思考(kao)提供(gong)清晰的(de)分析框架和實(shi)用的(de)操作工具。

◆名(ming)師(shi)親授

西安交通(tong)大學管(guan)理(li)(li)學院教(jiao)授及國(guo)內(nei)*管(guan)理(li)(li)學家和實(shi)踐家精心授課，提供高(gao)屋建瓴(ling)的(de)國(guo)際視角(jiao)和獨(du)特(te)的(de)企(qi)業戰略發(fa)展觀念；課程以理(li)(li)論知(zhi)識講授為主(zhu)，同時詳(xiang)細剖析國(guo)內(nei)外經典案例，實(shi)現互(hu)動交流。 

◆總裁(cai)平臺(tai)

教授和企(qi)業(ye)家共同(tong)探討(tao)企(qi)業(ye)戰(zhan)略問題，培養創(chuang)新思維；強大(da)、豐(feng)富的(de)(de)總裁級網絡(luo)資源(yuan)，搭建起(qi)一(yi)個交流、合作的(de)(de)平(ping)臺，使學員終(zhong)生受益。

課(ke)程設置

1、團隊與領(ling)導力訓練（3天(tian)）

◆潛能開發(fa)

◆理清現狀 ◆啟發價(jia)值觀

◆突(tu)破表現 ◆*目標(biao)

◆熔煉團隊

2、領導藝(yi)術(shu)（2天）

◆領導與(yu)管理

◆領(ling)導之道：特質、行為(wei)、權變

◆確定方向

◆變革的8個步驟(zou) ◆情境(jing)領(ling)導(dao)分析

◆組織文化與領導分析

◆遠景(jing)溝通 ◆權力(li)與影響力(li)

◆公(gong)眾(zhong)溝通與表(biao)現力

◆激(ji)勵和鼓舞

3、企業戰(zhan)略管理（2天）

◆企業戰略的形成

◆基本競(jing)爭戰略的選(xuan)擇

◆戰略(lve)聯盟 ◆競(jing)爭分析與(yu)博弈論

◆戰略制定、戰略執行

◆戰(zhan)(zhan)略思維(wei)與創(chuang)新 ◆戰(zhan)(zhan)略分析

◆多角化和一(yi)體化經營戰略

4、商務談判（2天）

◆常見談判問題和(he)認知理(li)解(jie)誤區(qu)分析

◆避(bi)免談判(pan)失利的秘密武器(qi)——情景路線談判(pan)的基本(ben)原理SNR

◆控制談判(pan)的關鍵要素

◆決勝先機——如何做好(hao)銷(xiao)售談判(pan)計劃◆開局定調——談判(pan)前期(qi)開局階段的典型(xing)情景及談判(pan)策略路線(xian)

◆策(ce)略(lve)博弈(yi)——談(tan)判(pan)中期磋商階段的典(dian)型(xing)情(qing)景(jing)(jing)及談(tan)判(pan)策(ce)略(lve)路(lu)線(xian) ◆鎖定勝局——談(tan)判(pan)后期締(di)結階段的典(dian)型(xing)情(qing)景(jing)(jing)及談(tan)判(pan)策(ce)略(lve)路(lu)線(xian)

◆案例討論和模(mo)擬訓練（角色模(mo)擬案例每天一(yi)個，模(mo)擬沖突解(jie)決(jue)）

5、營銷戰略與(yu)策(ce)略（3天）

◆我們需要怎樣的營銷(xiao)策(ce)劃

◆衡量(liang)并(bing)提升顧(gu)客滿意度

◆中國零售通路的新變化

◆營銷(xiao)績效的評估(gu)和改(gai)進 ◆市場結(jie)構(gou)與競爭對手(shou)分(fen)析(xi)

◆利用(yong)品牌構建企業(ye)的(de)競爭(zheng)優勢(shi)

◆應對(dui)競爭者價格的威(wei)脅 ◆用定位(wei)塑造競爭優(you)勢

◆建立具有競(jing)爭力的分銷通路

◆營(ying)銷危(wei)機的應急處理

6、公司財務(wu)戰略與(yu)財務(wu)分(fen)析工具（2天）

◆理解財(cai)務報(bao)表

◆現金流量表

◆預算過程

◆投資收(shou)益率和投資回收(shou)周期

◆靈敏度(du)分析

◆損益表

◆三(san)種財務(wu)報表的比較

◆編(bian)制預算(suan)

◆凈現值和內部收益(yi)率

◆評估(gu)非量(liang)化利(li)潤和成本(ben)

◆資產負債表(biao)

◆衡量(liang)財務狀況

◆什么是成本(ben)效益(yi)分析

◆盈虧平衡分析

7、組織行為(wei)學（2天）

◆系統分(fen)析人的行為

 ◆行(xing)為的(de)(de)控(kong)制 ◆行(xing)為的(de)(de)解釋

◆幫助(zhu)了解、預(yu)測(ce)、控制人們的(de)行為(wei)(wei) ◆行為(wei)(wei)的(de)預(yu)測(ce)

8、管理溝通（2天）

◆理解四種(zhong)溝通風(feng)格--控制、友善、表現(xian)、分析

◆如何建立信任

◆為自己(ji)設計(ji)的溝通(tong)專家系統 ◆協商和談判(pan)

◆如何表現同(tong)理(li)心，同(tong)時又保持職業化的態度

◆制(zhi)訂(ding)今(jin)后的(de)行(xing)動(dong)計(ji)劃 ◆如何(he)回應并(bing)化解(jie)別(bie)人的(de)防范(fan)行(xing)為

◆如何在人際間保持靈(ling)活(huo)性

9、企業法律制度（3天）

◆公司法 ◆擔保法 ◆競爭法 ◆合同法

10、項(xiang)目管理（3天）

◆企(qi)業項目(mu)管(guan)理概論

◆項目經理能力構架(jia)

◆項目的選擇

◆企業項(xiang)目的(de)知識管(guan)理(li) ◆企業項(xiang)目管(guan)理(li)實施

◆企(qi)業項目管理的組織

◆多項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)與項(xiang)目組合(he)管(guan)(guan)理(li)

◆企業項(xiang)目(mu)(mu)的知(zhi)識(shi)產權管理(li) ◆企業項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)流(liu)程

◆企業(ye)戰略與項目管理

◆組織項(xiang)目(mu)管(guan)理成熟(shu)度(du)模型(xing)

◆項目實踐

11、人力資源(yuan)管(guan)理（3天）

◆戰略人力資(zi)源規劃(hua)

◆關鍵業績指標與

◆領導與激勵 ◆如何招聘到合適的人(ren)

◆績效考評

◆企業文(wen)化(hua)建設 ◆員工持股(gu)與(yu)薪酬設計

◆培訓需(xu)求(qiu)分析

12、稅收籌劃（2天）

◆控制納稅風(feng)險是企業管理稅收的(de)第(di)一目標

◆追(zhui)求最(zui)優納(na)稅(shui)是(shi)企(qi)業(ye)管理(li)稅(shui)收的(de)第(di)二目標 ◆企(qi)業(ye)核心稅(shui)種(zhong)的(de)稅(shui)收政策分析與籌劃

◆增值稅的稅收籌劃

◆新(xin)企業所(suo)得稅法與(yu)新(xin)會計準則(ze)的主要差異 ◆營業稅的稅收籌(chou)劃

◆新企(qi)業所得稅法解讀(du)

與(yu)難(nan)點問(wen)題(ti)分析

13、中(zhong)國文化精要與中(zhong)式管理基(ji)礎(chu)（2天(tian)）

◆中華文化(hua)與華夏文明溯源

◆先秦時代與老子思想(xiang)(xiang) ◆孔子的(de)思想(xiang)(xiang)淵源(yuan)于儒家文化

◆法家專論與國學(xue)的管理落實

14、企業并購與公司價值評估（2天）

◆收(shou)購與兼并基礎(chu)知識

◆企業并購重(zhong)組(zu)：理論方(fang)法(fa)與(yu)案(an)例研究

◆敵(di)意收(shou)購與反收(shou)購

◆并購估值分(fen)析 ◆要約收購分(fen)析

◆收(shou)購兼并(bing)與價值創造(zao)綜合(he)研究

◆“國退民進(jin)”中(zhong)收購與(yu)兼并的新(xin)機遇

證書

學員(yuan)修(xiu)完所有課程并(bing)考(kao)核合格后，可獲得(de)西安交通大學頒發的CEO（總裁）特(te)訓班結業(ye)證書。

上課(ke)時間

學制(zhi)14個月(yue)，每(mei)月(yue)集中一次授課，每(mei)次2-3天（視課程(cheng)而(er)定）。

報名(ming)方式

◆領取報名表：管理學(xue)院(yuan)115室

◆遞交報(bao)名表、四張一(yi)寸免(mian)冠(guan)彩色照片、身份(fen)證(zheng)(zheng)復(fu)印(yin)件、學歷證(zheng)(zheng)復(fu)印(yin)件、任職證(zheng)(zheng)明。

課程費用(yong)

被錄取(qu)的學(xue)(xue)員由交大(da)管理學(xue)(xue)院(yuan)頒發錄取(qu)通知書，學(xue)(xue)員收到(dao)錄取(qu)通知書后(hou)支(zhi)付學(xue)(xue)費(fei)（來校(xiao)財(cai)務中(zhong)心現金(jin)、刷卡繳(jiao)費(fei)或(huo)電子匯款）以取(qu)得(de)正式(shi)學(xue)(xue)員資格。人民幣(bi)45800元/人。