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團隊激活與績效倍增培訓

【課程背景】                                                         
在(zai)經歷粗放發(fa)展與野(ye)蠻成(cheng)長之后，企(qi)業(ye)家們正在(zai)進入一(yi)個(ge)(ge)新的(de)時(shi)代，迎來(lai)一(yi)個(ge)(ge)新的(de)未來(lai)。經由結構(gou)性調整所產的(de)未來(lai)經濟(ji)與產業(ye)格(ge)局(ju)中，也必將(jiang)(jiang)成(cheng)就一(yi)批更(geng)加優秀(xiu)的(de)企(qi)業(ye)。誰將(jiang)(jiang)是未來(lai)的(de)幸運者(zhe)？誰將(jiang)(jiang)在(zai)未來(lai)的(de)市場格(ge)局(ju)中占(zhan)據一(yi)席之地？誰將(jiang)(jiang)在(zai)未來(lai)的(de)變化(hua)中被逐步邊緣(yuan)化(hua)？這都(dou)取決于企(qi)業(ye)的(de)內力(li)。在(zai)新形勢下(xia)，企(qi)業(ye)修煉內功、提升內力(li)，要比(bi)往常(chang)更(geng)加關鍵、更(geng)加迫切。

【課程收益】                                                         
幫助學員在短時間內，全面認知、深度理解企業運營管理。
幫助學員解決企業最關注的目標達成與執行落地問題。
突破用人困局——塑思維，學方法，化難題，消除管人用人的困惑。
激活團隊成員——建機制，鼓干勁，讓團隊始終保持在戰斗狀態中。
倍增組織績效——植入做強做大的組織基因，讓企業踏上發展快車道。
 贈送《EPP組織(zhi)績(ji)效提升(sheng)管理工(gong)具手冊》。

【課程形式】 課堂講授、案例分析、分組研討、實操演練、視頻賞析、分組PK等
【課時設置】12小時，6小時/日，2日
【適用學員】企業家、高層管理人員(yuan)(yuan)、核心(xin)中層人員(yuan)(yuan)

【課程提綱】                                                         
引言  ：“天行健,自強不息；地勢坤,厚德載物”對新形勢下企業運營管理的啟示
第一部分  用人突破
一、化解用人難題，消除管人困惑。
案例&研討&方法：“天價采購”，您會如何處理——您的管理套路在“道兒上”嗎？
管理方法：下屬工作出了錯，應如何處理——怎樣做，才算是真正做管理。
案例&管理研討&方法：切忌誤讀“人性化管理”、“以人為本”，而讓管理打折扣。
案例&管理方法：老板用親戚，有錯嗎？——管理是基于事實的哲學。
管理方法：如何提升“空降兵”成活率。
二、基于經營做人力。
案例&管理方法：利用“華為六大經營系統”審視您企業的人才隊伍建設工作。
管理方法：戰略性人力資源管理必做的“三件事”——EPP人力資源管理模型
案例與方法：不愿再離職的銷售員——基于職業發展與能力提升的員工育成系統。
案例&管理方法(fa)：基于業(ye)務改善與問題(ti)解決的后備(bei)項(xiang)目(mu)經理培育機制(zhi)

第二部分  團隊激活
三、激活團隊的三大法則與兩大機制
管理方法：提升員工工作意愿度，讓“做好工作”成為員工的不二選擇？
管理方法：構建團隊激勵正循環，讓團隊始終保持在戰斗狀態。
四、薪資激勵
管理研討&方法：企業薪酬管理的四大訴求
管理方法：企業分錢，是為了掙到更多的錢——EPP三維三層薪酬管理模型。
管理方法：不是老板不愿發，而是不愿窩囊地給——如何把錢發得擲地有聲。
管理研討&方法：股份，分，還是不分？分，應如何分？——在職分紅股激勵
全景案例&管理方法：企業高管人員薪酬方案設計
五、績效管理
（一）認知績效，才能掌控績效。
案例&管理研討：“可憐的”小李——企業為什么要考核員工？ 
案例&管理方法：績效考核 ≠ 績效管理
*績效管理首先要求的是管理者，其次才是員工。
*績效管理不僅僅是考核員工，更是為管理改善。
*績效管理不僅僅是改善管理，更是要驅動引導。
*績效管理不僅僅是驅動引導，更要做組織賦能。
案例&管理方法：績效管理的三個關鍵公式
（二）全景案例&管理工具&方法：如何讓員工績效考(kao)核工作在企業真正落地。

第三部分  績效倍增
管理研討&方法：組織效能的高低決定著員工績效表現的優劣。
管理工具&方法：EPP組織績效改善與提升平臺
六、明目標，強運營，建文化。
（一）企業經營目標計劃管控
全景案例&管理方法：將企業目標轉化為員工的日常行動。
管理工具&管理方法：平衡計分卡（BSC）、戰略地圖、《企業（部門）目標設定表》、《企業（部門）目標分解表》、《EPP工作計劃表》與管控機制
（二）企業運營管理細化
案例&管理方法：優化流程，打通“部門墻”——讓組織運作更高效、更和諧。
案例&管理方法：不讓工作變皮球——職責明晰與細化。
案例&管理方法：老板不是不放權，而是不放心——EPP職權“三化”管理。
案例&管理方法：制度該跟企業的“姓”——讓制度成為經營管理智慧的凝聚體。
案例&管理方法：謹防企業成了長不大的“小老頭”——構建自成長智慧型組織。
（三）企業文化建設
管理研討&方法：如何讓“工匠精神”在企業落地。
案例&管(guan)理(li)工具&方法：企業文化建設(she)“五星模(mo)型(xing)”——讓文化成為生產(chan)力。

團隊激活與績效倍增培訓