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中國企業培訓講師
《高績效團隊建設與管理》培訓
 
講師:婁萌 瀏(liu)覽次數:2547

課程描述INTRODUCTION

高績效團隊建設培訓

· 中層領導

培訓講師:婁萌(meng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團隊建設培訓

為什么要學習本課程:
將(jiang)500個土豆(dou)裝在(zai)一(yi)只麻袋里,只不過成了(le)一(yi)麻袋土豆(dou)罷(ba)了(le),土豆(dou)之間沒有(you)任何(he)(he)關系。一(yi)盤散沙的(de)隊(dui)伍,沒有(you)團(tuan)精(jing)神(shen)的(de)隊(dui)伍,只不過在(zai)一(yi)起上班罷(ba)了(le),并沒有(you)形成一(yi)只團(tuan)隊(dui)。那么,團(tuan)隊(dui)究(jiu)竟是什么?為什么團(tuan)隊(dui)如此(ci)盛行?在(zai)組建團(tuan)隊(dui)的(de)過程中有(you)哪些問(wen)題(ti)?如何(he)(he)引導和帶領(ling)不同(tong)階段的(de)團(tuan)隊(dui)?怎樣培(pei)育(yu)團(tuan)隊(dui)精(jing)神(shen)?如何(he)(he)打造團(tuan)隊(dui)執行力?如何(he)(he)淘汰不適合的(de)團(tuan)隊(dui)成員?

學習收益:
通過本課程的學習,您將能夠
1、了解團隊的基本概念與特征;
2、掌握團隊組織形式與挑選團隊成員的方法;
3、診斷團隊的發展階段并采用不同的領導風格;
4、建設優秀的團隊文化,培育團隊精神,打造團隊執行力。 
授課方式:激情講述,充分互動,現身說法,案例分析研討,實戰指導等。
課程對象:企業中高層管理干部

課程提綱:
前言 
1、什么是團隊?
2、團隊的構成要素(5P)
a.目標(Purpose)
b.人(People)
c.團隊的定位(Place)
d.權限(Power)
e.   計劃(Plan)
3、團隊的幾個發展階段
a、成立期
b、動蕩期
c、穩定期
d、高產期
4、高績效團隊的特征
a、明確的團隊目標
b、清晰的成員角色
c.良好的關系與溝通
d、卓越的團隊領導
e、優秀的團隊文化
f.*的生產力

第一篇 :如何設計團隊組織架構
1、組織架構設計涵義與內容
2、組織設計要解決的問題
a、專業細分
b、組織形狀
c、權利分配
d、部門設置
3、組織的業務和管理流程
4、團隊組織架構的形式
a、職能制組織形式
b、項目式組織形式
c、矩陣制組織形式
d、復合式的組織形式
5、不(bu)同(tong)組織(zhi)模式下的人力資(zi)源管理實踐

 第二篇 :如何組建團隊(成員選擇)
1、選用團隊成員的基本原則
a、匹配
b、互補
c、認同 
2、選拔招聘的基礎工作
a、工作分析
b、員工素質模型
3、常(chang)見篩(shai)選方(fang)法

第三篇 :如何打造團隊凝聚力
1、團隊凝聚力的含義
2、如何打造團隊凝聚力 
a、團隊領導是團隊凝聚力的核心
b、團隊文化是團隊凝聚力的靈魂
3、“領袖型”領導的五個特質
a、委屈中平衡
b、妥協中前行
c、虛懷中充實
d、放棄中收獲
e、謙卑中完善
4、 “魅力型”領導的五種行為
a、共享遠景
b、挑戰現狀
c、使眾人行
d、激勵人心
e、以身作則
5、 團隊文化的內涵
6、團隊文化解剖圖 
7、團隊文化的要素構成
8、領導素質(zhi)決定團隊文化(hua)的(de)優劣 

第四篇: 如何管理團隊成員的行為
1、為什么要管理員工行為
a.避免企業內部沖突的發生
b.良好的員工行為可以增加組織的工作效率,進而增加組織的生產力。
c.良好的員工行為可以提高組織形象。
2、怎樣管理員工行為
a、教育培訓:改變團隊成員思想
b、制度建設:規范團隊成員行為
c、“6S”推行:形成團隊成員素養
d、績效考核:有“好報”才會有“好人”
e、關注非正式組(zu)織:防微才能(neng)杜漸

第五篇: 如何解決團隊沖突
1、什么是沖突
2、正確認識團隊沖突
a、良性沖突可以提升團隊績效
b、惡性沖突對團隊具有破壞性
3、人際關系六貌
4、處理沖突的五(wu)種策略

第六篇 : 如何提升團隊執行力 
1、世界上有三大*組織
a、一個是“宗教”
b、一個是“軍隊”
c、一個是“家庭”
2、管理深處是哲學,執行背后是文化
3、執行型人才的三大標準
a、第一、信守承諾
b、第二、結果導向
c、第三、永不放棄
4、執行是一種戰略:執行的高層戰略/中層戰略/基層戰略
5、高層戰略:狼性領導原則:迫使員工進化
6、中層戰略:放大鏡原理:認清角色做對事
7、基層戰略:結果原理:結果才是硬道理
8、關于執(zhi)行(xing)的學問

第七篇 : 如何實現團隊的優勝劣汰
1、優秀團隊成員的標準
a、敬業精神
b、忠誠
c、有良好的人際關系
d、團隊精神
e、能自動自發地工作
f、注重細節,追求完美
g、不找任何借口
h、具有較強的執行力
i、能找方法提高工作效率
j、維護企業形象
k、愛護企業
l、有自主經營能力的員工
m、不墨守成(cheng)規而經常出新的員工

高績效團隊建設培訓


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婁萌
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