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創新思維與組織執行力培訓

課程背景：
在當今的新經濟時代，創新思維，是一個組織得以持續成長的必備前提。
經營管理者和骨干員工的創新思維訓練以及實踐，將直接決定了一個組織的生死存亡、進退兩重天。 
同時，任何企業參與市場競爭都離不開三大因素：產品、渠道和團隊。而團隊又是競爭中的最核心因素，因此，企業永葆競爭力和基業長青的核心除了正確的戰略決策以外，剩下的就是高效而持續的組織執行力了。
本課程精煉了培訓老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理*實踐和教育訓練獨到經驗，核心內容為諸多企業內訓和大學繼續教育必選課程，為企業提供*最有效的經理人創新思維與執行力培訓課程！
授課老師是王者*總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！
曹老師特別注重互動(dong)教學和(he)案(an)例分(fen)析(xi)，開創了(le)國內(nei)獨一(yi)無(wu)二(er)的(de)(de)360°原生態(tai)全案(an)例“有氧式”培訓(xun)(xun)模式，擅長以*的(de)(de)資(zi)訊(xun)以及學員自己(ji)的(de)(de)案(an)例進行(xing)當場的(de)(de)剖析(xi)和(he)指(zhi)導，互動(dong)實力非(fei)凡(fan)，效果令人信服(fu)，在業(ye)內(nei)率先(xian)保證90分(fen)以上授課評(ping)分(fen)，受(shou)到(dao)所有培訓(xun)(xun)企業(ye)和(he)受(shou)訓(xun)(xun)學員的(de)(de)高(gao)度評(ping)價(jia)和(he)歡迎。

培訓對象：董事長、總裁、總監、經理等企業中高層管理者。
培訓方式：專業講解、案例分析、腦力激蕩、游戲互動、現場咨詢等
培訓特點：豐富(fu)深(shen)厚的(de)人生閱(yue)歷，震撼人心(xin)的(de)思想(xiang)啟迪，旁征(zheng)博引的(de)案例(li)研(yan)討，飽含激(ji)情(qing)的(de)互動體驗，獨辟(pi)蹊(xi)徑的(de)授課方(fang)式，卓爾不凡(fan)的(de)訓(xun)練(lian)實效。

課程大綱：
1 創新思維需求
1.1 從駱家輝辭任*駐華大使說起
1.2 我們已經失去創新的基因了嗎？
1.3 霍金斯帶給我們的兩個思維系統對比
1.4 克里斯坦森的“破壞式創新”及案例
1.5 威廉姆斯的“顛覆性思維”導圖
1.6 關于未來的三個環節
1.6.1新經濟
1.6.2新企業
1.6.3新業務

2 創新思維訓練
2.1 變革：魔術師手中的水晶球
2.1.1同時關注不同的事物
2.1.2用不同方法處理事情
2.1.3習慣進行反思和修正
2.1.4拒絕懈怠集中注意力
2.2 創新思維訓練環節
2.2.1訓練1：搭配成對
2.2.2訓練2：建立聯系
2.3 創新價值的三大關鍵策略
2.3.1密切關注客戶需求和關系
2.3.2加快開發“正確”的產品和服務
2.3.3打造協調而高效的運營體系
2.3 組織轉型的八個關鍵步驟
2.3.1提供急迫感
2.3.2建立強有力的領導聯盟
2.3.3構建愿景
2.3.4價值溝通
2.3.5激勵與授權他人實踐愿景
2.3.6分解目標并取得階段勝利
2.3.7鞏固成果并縱深變革
2.3.8制度化和標準化（案例：六西格瑪和5S的本質）
2.4互動問答

3 重塑組織執行力
3.1從一輛汽車說起
3.2組織執行力的三部曲
3.3執行的本質探源
3.4互動與討論：執行力的前提
3.5組織執行力提升的關鍵路徑
3.5.1清晰的結果定義
3.5.2建立一對一責任
3.5.3制定關鍵措施
3.5.4做好過程檢查
3.5.5進行即時激勵
3.5.6總結改進完善
思考：集合自身崗位如何找到你的路徑？
3.6提升組織執行(xing)力六要素（文化、領導力、責(ze)任、能力、檢查(cha)、利益）

3.7建立執行型企業文化
3.7.1執行的三大假象分析
3.7.2執行的四十八字真經
3.7.3高效執行的三要法則
3.8建立執行力組織保障
3.8.1熱爐法則與激勵原則
3.8.2三大逆向假設與對策
3.8.3執行三化與人才選拔
3.9上中下組織執行力的關鍵因素
3.9.1高層的狼性原則（促使組織進化）
3.9.2中層的猴子法則（七大管理法則）
3.9.3基層的鏡子原理（走出自我中心主義）
3.10檢查與思考：你有哪些猴子？它們在哪里？
3.11組織執行的方向：客戶價值
思考：我們的客戶需要什么樣的價值？
結課前互動問答

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