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開篇引題:
不同的薪酬發給不同的人
由成語朝三暮四引發:工資怎么發,往往比發多少更關鍵企業常見薪酬問題
第一講薪酬理念
戰略落地-課程大綱
1.薪酬的本質
1.1企業與員?工之間的價值交換
1.2員工的薪酬更多來自于其不可替代性1.3薪酬體系的*目標
第二講薪酬體系設計2.薪酬設計基礎
2.1薪酬設計應遵循的基本框架2.2薪酬戰略設計
2.2.1薪酬戰略如何與企業戰略共存
2.2.2影響薪酬戰略制定的主要因素2.3薪酬設計的思想
2.4薪酬設計基本原則和優化方案案例:某房地產公司的薪酬設計
3.薪酬體系設計
3.1兩種主流的薪酬體系設計
PayforjobPayforpeople
3.2全面薪酬管理
3.2.1全面薪酬管理概念
3.2.2全面薪酬管理各類人員的分?工
3.3薪酬體系設計“六步走”4.如何進?行崗位價值評估
戰略落地-課程大綱
4.1崗位價值評估的本質與方法方法-排序法
方法-因素評價法
案例:28因素法的應用
4.2崗位等級劃分
樣表:《某某企業崗位等級排列表》5.薪酬調查都做什么
5.1外部市場薪酬調查
5.2內部薪酬滿意度調查6.薪酬架構的設計
6.1薪酬要素組成
6.2不同薪酬結構的適用范圍
6.2.1崗位績效?工資制的適用范圍和設計方法6.2.2技能績效工資制的適用范圍和設計?方法6.2.3年薪制的適用范圍和設計?方法
6.2.4銷售傭金制的適用范圍和設計方法
案例:某大型房地產公司的整體薪酬設計案例:某房地產代理公司的傭?金體系設計
6.3薪酬預算與各組成標準確定
6.3.1薪酬總額預算
6.3.2薪酬各部分比例及激勵導向
6.3.3薪檔的設計與應用—“寬”還是“窄”

戰略落地-課程大綱
6.3.4“動態”薪酬結構設計知識點:薪酬管理中固定與浮動的比例設計
樣表:《某某企業薪酬等級表》
第三講定薪與調薪7.如何給員?工定薪
7.1適崗度評估模型設計任職資格等級制
7.2員工適崗度評估要點薪酬管理委員會的作用
7.3薪酬調整
7.3.1薪酬調整的目的與種類7.3.2薪酬調整方式與內容7.3.3薪酬調整的程序
7.3.4員工個人薪酬調整的藝術
7.4年度薪酬預算調整
第四講激勵薪酬與保障薪酬設計8.薪酬激勵
8.1常見激勵工資的種類8.1.1個?人激勵
8.1.2部門激勵
8.1.3公司激勵
8.2獎金怎么發激勵作用最?大

戰略落地-課程大綱
8.3福利設計
8.3.1福利的功能
8.3.2福利的主要種類8.3.3自助式福利更得人心
案例:某?生產型企業激勵體系設計和推廣9.薪酬管理中的外腦管理
9.1管理咨詢公司的角?色與價值
9.2選擇管理咨詢公司的技巧
10.總結與回顧
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/4623.html