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團隊合作提升培訓

【課程受益】
本(ben)課程詳細介紹了團(tuan)隊(dui)管(guan)理和融入的(de)基(ji)礎理論，基(ji)本(ben)工具的(de)應用(yong)，結合中國企(qi)業的(de)實(shi)際(ji)情況，融合教學、研究(jiu)、實(shi)踐、實(shi)務為一體，能令越(yue)來越(yue)多的(de)員工關注企(qi)業的(de)經營(ying)戰略，并從自身出發，努力工作，提供服務，企(qi)業最終從中受(shou)益。

【課程目的】
1.了解團隊重要性，清晰團隊目標
2.通過各種方式激勵你的團隊，達致高績效
3.通過有效的溝通與員工建立良好的關系
4.運用有效的方式發揮魅力的影響

【課程特色】
1、大量生動案例啟發深層次思考；充分互動激蕩學員大腦，困惑碰撞和經驗共享。
2、快樂學習，形式輕松活潑，理性反思自我。
3、內容實用，通俗易懂(dong)，現(xian)(xian)學現(xian)(xian)用。

【課程形式】
1、理論講授＋案例分析＋視頻分享
2、小組討論＋經驗分享＋頭腦風暴
3、實戰演(yan)練(lian)＋管理(li)游戲(xi)＋小組競賽

【課程大綱】：
序言（視頻、研討、分享）
團隊建設
第一單元 團隊的發展階段及團隊現現狀分析
（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
1.團隊的定義
2.團隊的類型與功能
3.團隊的發展階段
4.我們團隊的現在、過去與將來
5.增進團隊成員的相互理解
6.團隊合作心態
7.高效團隊的特征合作創造未來，共贏才是人生
8.研討：團隊精神是什么？
9.案例分析：野外求生
喬布斯的團隊
10分鐘的悲劇

第二單元 團隊中的角色與沖突管理
1.團隊中不同的角色及任務
2.團隊中各角色的性格特征
3.沖突概述
4.處理沖突個人風格
5.沖突處理風格的運用
6.先思再行：對沖突的評估
7.沖突誤區：沖突處理的五個敵人
8.實(shi)用工具(ju)：解決沖(chong)突的(de)兩(liang)種方法

第三單元 營造信賴氛圍，促進團隊目標達成
1.理解信任的重要意義
2.理解合作中存在的問題
3.信賴的4個重要特征
4.信賴的建立過程
5.信賴與績效的關系
6.發揮影響力的金字塔
7.成為表率
8.建立關系
9.告知、解釋、教導
10.發揮影響(xiang)的(de)策略

第四單元 啟動高效的團隊
1.團隊成功的關鍵要素
2.三種類型的影響力
3.強制型
4.功利型
5.原則型
6.*領導狀態
7.團隊發展階段
8.團隊領導的角色
9.團隊領導的(de)工作

團隊合作提升培訓