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金融科技變革培訓

【課程簡介】
創新性思維管理是把創新體現在管理過程中，要求企業和成員具有創新性思維。創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創新管理和文化，整體技術水平在同行業居于先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。當今的趨勢是由單項創新到綜合創新（全方位創新），個人創新轉向群體創新。
現代金融業無一例外地處在一個快速發展變化的歷史時期，如果以不變的思想來對待變化的市場，就注定了企業的失敗。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。例在*前四大領先銀行和硅谷金融科技公司的調研中發現，盡管各家機構所屬行業、主營業務、組織架構不盡相同，金融科技的具體實踐各有側重，但透過現象看本質，金融科技已成為驅動金融發展、促進行業變革的基本力量。
銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)想在日趨(qu)激烈的市場(chang)(chang)(chang)競(jing)爭中占有(you)一席(xi)之地，必(bi)須從知(zhi)識(shi)經濟的要求出發(fa)，從市場(chang)(chang)(chang)環(huan)境(jing)的變化出發(fa)，不斷進行(xing)(xing)技術、管理(li)、制度(du)、市場(chang)(chang)(chang)、戰略等金融科技變革。《創新思維引(yin)領銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)金融科技變革》課(ke)程毫無疑問已成為當今銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)的基本必(bi)修課(ke)程。

【培訓目的】
使管理者深刻體會思維的重要性
讓管理者利用創新性思維引領銀行的金融科技變革
令企業在(zai)激烈(lie)市場競爭中(zhong)保持優勢

【培訓方式】
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析
【培訓時間】
經典培訓模式：2天
精(jing)英培訓(xun)模式：1天

【主講教師】
王文浩，資深企業管理培訓師，高級注冊管理咨詢師，十六年培訓經歷，長期擔任世界500強的管理顧問，GE商學院特聘專家，某對沖基金投資人等。
具有多(duo)年從事企(qi)業咨詢(xun)和培(pei)訓(xun)工作(zuo)的經驗(yan)，為中國銀(yin)行(xing)、農業銀(yin)行(xing)、工商銀(yin)行(xing)、建(jian)設(she)銀(yin)行(xing)、交通銀(yin)行(xing)、郵儲銀(yin)行(xing)、DELL電(dian)腦、伊萊(lai)克斯(si)、霍尼韋爾、西門子（長春）汽車電(dian)子有限公(gong)司、德(de)州儀器、上海(hai)電(dian)氣、中國保利(li)集團(tuan)、智聯(lian)招聘(pin)、Johnson Controls、德(de)勤咨詢(xun)（上海(hai)）有限公(gong)司等企(qi)事業單位提供咨詢(xun)診斷或(huo)主(zhu)持策劃(hua)培(pei)訓(xun)課程。

【課程大綱】
引子：
“凡不應用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是最偉大的創新者”！（弗朗西斯·培根）
第一講 創新思維與金融科技的界定
創新與創新思維的界定
銀行領導創新思維的重要性
什么是金融科技（Fin Tech）
金融科技為傳統銀行帶來的增長動力
國內外金融科技發展的情況分析
銀行業金融科技的應用現狀
小組討論：
目前業內有哪(na)些金融科(ke)技創新產品，情況如何？

第二講 金融科技對銀行業生態格局的影響
開辟了觸達客戶的新路徑
實現了金融服務的新體驗
革新了傳統業務的服務模式
驅動了銀行實現渠道融合
推動了風險控制的新探索
國際上銀行與金融科技的合作方式
分組案例討論：
摩根大通與(yu)OnDeck的合作模式

第三講  銀行金融科技創新面臨的挑戰
對銀行理論基礎的沖擊
革新了銀行業的商業模式
對網絡信息安全的挑戰
現有銀行體制不能充分適應金融科技發展
信息化投入不能充分滿足創新需求
數據資源不能充分整合共享利用
分組案例討論：
硅谷銀行“銀投聯(lian)盟”的服務模式(shi)探(tan)討

第四講 銀行領導者在金融科技中的轉型
銀行領導者在金融科技中的角色定位
人們想從領導者身上看到什么？
找到自己的聲音
領導者在創新中的風險點：變革步驟
領導者在創新中利益保護：變革節奏
你是否真的意愿擔任領導的責任
小組討論：
如何(he)自(zi)主激發(fa)變(bian)革的意愿，探討明白不(bu)變(bian)的利弊(bi)

第五講 引領變革成功的關鍵要素
弄清楚當前的狀態
變革的認識盲區
對待變化的六種方法
你的重心在哪里？
可控圈與關注圈
建立共同的意愿
人是真正的資產
小組討論：
支持變革(ge)行動(dong)的有效(xiao)措施有哪些(xie)？

第六講  銀行領導者的變革思維修煉
超越性思維的本質：越界思維
超越通常屬性：尋求更高的統一
超越單一屬性：尋求多元轉換
時間、位置與方向超越
神奇的多米諾效應
身邊的創新：PDCA循環管理法
神奇的突(tu)破：冥想

第七講 利用金融科技加速銀行變革的實戰
融合發展是大趨勢
智能投顧將成下一風口？
重視移動端的投入與建設
部署更為敏捷的云技術解決方案
細分客戶群，差異化競爭
投資、孵化、收購金融科技企業
提高線上化的風險管理能力
分組案例討論：
“智慧社(she)區(qu)”的成功與借鑒

主要案例索引：
某銀行虎口奪食，用新科技拿下省醫院
金融科技讓銀行從物業走向區域覆蓋
信用卡與金融科技的完美合作，贏得高新開發區的青睞
全方位立體方案，銀行企金總監連獲二所高校合作
披薩餅與人際關系
某銀行從汽車鋼板走向完整產業鏈
土星環之謎
印刷廣告史上最著名的一條標題
月球上可以看到萬里長城嗎
 寶玉和黛玉為何不私奔
紐約到處是“騙子”
古羅馬皇家宮苑的猴子軍團
Google的企業文化
南極“冰”做成的輸油管
為何母豬喜歡側臥
“一個針孔價值100萬美元”    
金盞花的奇跡
為什么說蘇聯領導人已經去世了？
“新北京、新奧運”的圖形設計
國家大劇院的設計方案
雷達表公司的“*”理論
結語：
我(wo)們(men)的(de)觀念決定我(wo)們(men)所(suo)看到的(de)世界！

金融科技變革培訓