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精益改善之快速換型培訓

參訓學員：
企業中的質(zhi)量、工程、物料(liao)和生產人員、參與持續改進項(xiang)目(mu)的骨干及(ji)希望提高和完善持續改進項(xiang)目(mu)管理(li)和橫向協調能(neng)力的相關(guan)主(zhu)管和經理(li)。

課程目標：
本課程結束后，學員將：
-了解什么是快速換線
-明確換線時間計算和換線過程中的浪費
-掌(zhang)握如何(he)進行換線(xian)的改善活動

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小(xiao)組討論、互動(dong)交流、游戲感悟、頭腦風暴(bao)、強調學員參與。

課程大綱：
第一天：
-快速換線介紹
1.定義
2.均衡生產
3.快速換線的目的
-快速換線和JIT的關系
-批量生產與均衡生產
-快速換線的好處
-換線時間和換線中的浪費
1.內部和外部換線時間
2.內部換線時間轉化
3.換線時間公式
4.七種浪費        
5.換線作業中的浪費
-換線改進流程步驟
1.快速換線改善小組
2.快速換線六大步驟
-區分外部和內部
-內部換線外部化
-使用功能化工裝夾具
-消除調整
-采用功能化標準
-協同工作
-換線小竅門

第二天:
-現場錄像的研討
1.根據生產現場的錄像, 講師逐步分解作業中的問題 
-評估防呆設計的運用
-現場換線方式的合理性
-員工操作合理性
-產線平衡
2.針對問題給出改善建議
3.全體學員討論, 運用培訓中的知識解決實際的問題  
4.整理完成問題清單和改善對策
5.制造企業實例分析解答
-現場咨詢, 著重評估生產流程布局, 物流路線, 生產銜接, 物料配送方式, 計劃制定方式, 主數據維護等方面
-會同上午的生產線錄像評估, 匯總改善建議表 
6.客戶現場問題解決：
-車間(jian)問(wen)題(ti)點(dian)現(xian)場診斷和分析，給出實際解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的思路和方法，條件允許直接(jie)現(xian)場示范講解(jie)，解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)

講師介紹：張老師
張老(lao)師(shi)， 生于上海(hai)市，德國烏爾姆大學(xue)(xue)工商管理(li)(li)(li)(li)和工程(cheng)(cheng)學(xue)(xue)雙碩士(shi)，東華大學(xue)(xue)管理(li)(li)(li)(li)學(xue)(xue)碩士(shi)。曾(ceng)擔(dan)任多家(jia)世界500強(qiang)公司(si)管理(li)(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)務，熟悉制造(zao)業管理(li)(li)(li)(li)、公司(si)營運(yun)和團隊建設。目前為(wei)專職(zhi)(zhi)培訓講(jiang)師(shi)、企業管理(li)(li)(li)(li)咨詢師(shi)，主(zhu)講(jiang)工廠營運(yun)管理(li)(li)(li)(li)及(ji)相(xiang)關(guan)管理(li)(li)(li)(li)類(lei)、生產流(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)(li)(li)相(xiang)關(guan)技術課程(cheng)(cheng)，提(ti)供公開(kai)課、內訓課以(yi)及(ji)管理(li)(li)(li)(li)咨詢服務，同時受(shou)聘交通大學(xue)(xue)、同濟大學(xue)(xue)、為(wei)MBA、EMBA提(ti)供相(xiang)關(guan)課程(cheng)(cheng)教學(xue)(xue)。

精益改善之快速換型培訓