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戰略思維下的人力資源管理培訓

課程背景
企業最想要的是經營業績。包括短期的和長期的持續業績。在追求業績的過程中，市場、客戶、供應商、業務模式，產品、組織、流程、人等都扮演了重要角色，而人，是最根本的因素。企業所有的問題，根本上來講，都是人的問題。
企業需要什么樣的人，如何找到這些人，放在什么樣的位置、怎樣讓所有人有效的一起工作，如何調動他們的積極，這些人是跟著公司一起發展，還是半路上被淘汰掉。。。。所有這些問題，都是任何企業無法回避的。
這些問題，與企(qi)業(ye)整體運(yun)營緊密(mi)的交(jiao)織(zhi)在一起(qi)。因(yin)此，企(qi)業(ye)想(xiang)把(ba)HR工作做的好，單純依賴HR部(bu)門(men)，是不可能(neng)的。必須要HR、企(qi)業(ye)高層(ceng)決策(ce)者(zhe)和(he)企(qi)業(ye)所有(you)的直線經(jing)理協同作戰。

培訓收益
讓各級管理干部把HRM與企業整體運營結合起來
各級管理干部重新認識自己的管理角色和定位
了解HR管理的所有內容，及各項內容之間的關系
明確高管、直線經理、HR人員如何有效分工并協同運作，為公司全面整合HR管理工作指明方向
在HR部門不放大的狀況下，讓人力資源管理工作覆蓋所有員工，成為提升績效的主要推手
確保人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)與(yu)企業(ye)經營全面結合起來，推動企業(ye)整體業(ye)績提升的(de)同時，為企業(ye)運營管(guan)(guan)理(li)水平的(de)全面提升打(da)下堅(jian)實基礎

*參訓模式
1+N+1模式：企業高管+直線經理+HR經理組成學習小組，帶著問題參與學習，過程中跟著講師的思路共同思考，尋找協同解決企業問題的根本思路
培訓時間
2天12小時
*課程人數
30-50人
課程特點
新穎性——以*的戰略人力資源管理為體系框架，匹配公司發展的需要
系統性——探討具有相當廣度和深度，涉及觀念、行為、策略、職能、制度、流程、方法諸多而又不失為一體
案例性——以案例剖析和演繹為主，既有跨國公司的成功案例，也有大量國內成長中的中小企業成功、失敗的案例，結合企業實際，并現場回答、解決學員問題
實操性(xing)——以講師20年企(qi)(qi)業管理(li)的實踐經驗為(wei)背景，結合國際(ji)*的管理(li)理(li)念和方法，所(suo)學能立(li)刻(ke)轉為(wei)企(qi)(qi)業實際(ji)之用

課程大綱
人力資源管理--企業經營管理的基礎和平臺
人的問題，經常是企業經營不佳的根本原因
案例分析，銷售業績下滑，怎么就成了全公司的HR管理問題
企業常見的人力資源管理問題分析
企業面臨的人力資源管理挑戰
傳統人力資源管理框架的局限
戰略思維下的人力資源管理
企業需要什么樣的人-組織、職位與能力素質模型
企業的競爭力體現在哪里
為什么企業有很多優秀人才卻做不出想要的業績
企業的組織管理誤區
不同組織結構模式的優缺點及適用范圍
如何才能用結構的長處又能克服結構本身的缺陷
傳統職位分析的優點和局限性
最有效的分析工具-戰略組織規劃法
現實：哪些問題導致了優秀的人才卻做不出優秀的業績
組織混亂，常常是因為沒有規矩
為什么要建能力素質模型能力素質模型建立的出發點和依據
企業想用什么樣的人-用人原則與人力資源規劃
什么是人力資源配置
人力配置不合理對企業發展的致命影響
企業的用人風險-解讀企業不當用人帶來的災難
老板的8大用人誤區
什么是人力資源規劃
人力資源規劃與經營目標的關系
有效HR規劃的基本思路
用人原則對人力規劃的影響
在整個規劃過程中，老板、HR、直線經理的分工和有效配合
人力資源規劃---企業人事成本控制的重要手段
如何保證企業隨時有想用的人-選人育人與砍人
為什么企業想做的事總沒合適的人去做
選人-面試方法介紹
人才選拔過程中的分工與有效配合
企業要不要做培訓培訓要怎么做才有效
企業的培訓誤區-花了錢卻不可能得到想要的效果
源源不斷的人才供給-梯隊建設和人才培養
要不要給員工做職業規劃為什么幫員工做了規劃員工卻要離開公司
要不要員工流動率員工流動率多高比較合適
不想用的人怎么辦如何讓員工離開的同時又不傷留下員工的心
留住企業想要的人--薪酬與激勵
加薪--能否成為企業的主動選擇
薪酬管理的誤區，為什么有些企業花了錢卻得不到想要的人
薪酬的本質
薪酬管理的目標
不同類別的薪酬，要達到的目的不同
公司的薪酬策略與定位-決定了企業能不能留住想要的人
員工最想要的，其實是公平
確保公平的4把尺子
老板、HR、直線經理如何做，才能讓員工感覺到公平
薪酬之外，反思：為什么很多民營企業薪水并不高，一樣也能留住人才
員工關系與企業文化-健康的組織與和諧氛圍是確保企業活力的源泉
員工關系-員工選擇離開的最重要原因
員工關系管理的誤區
案例分析，是讓員工愿意留下來還是讓他們主動離開
案例解讀，什么是企業文化如何理解企業文化
公司宣傳的文化為什么跟員工感覺到的不一樣
企業文化是否能帶來好的員工關系
為什么要建設企業文化
--案例分析：本來不錯的企業文化，怎么就阻礙了公司成長
企業文化建設的誤區
員工滿意度能反映什么問題員工滿意度是不是越高越好
老板、HR、直線經理要怎么做，才能保證公司的和諧文化
戰略績效管理-打造幫企業實現夢想的高績效團隊
什么是績效
要不要做績效考核
哪些因素影響了績效
績效考核的誤區，及給公司帶來的災難
案例分析-如何理解考核這把雙刃劍
如何理解KPI
平衡計分卡，對你的企業是好東西，還是壞東西
全面績效管理模型
老板、HR、直線經理如何配合，才能確保績效管理推動下去
戰略績效管理-企業能力積累和提升的最重要工具
培訓目標
全方位展示HRM與企業戰略、及整個企業運營管理的關系
傳遞現代HR管理理念，建立系統的人力資源管理框架
了解HR管理如何與企業日常經營管理相互作用，如何有效配合日常運作及支撐企業戰略目標的實現
企業高管、直線經理、HR人員如何分工及配合，在企業建立系統、公平、公正、公開的用人機制和用人環境，通過有效的人力資源管理推動企業業績的提升
培訓對象
企業高管、直(zhi)線(xian)經(jing)理(li)人員、HR人員

戰略思維下的人力資源管理培訓