課程描述(shu)INTRODUCTION
DOE試驗設計培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
DOE試驗設計培訓
授課對象:研(yan)發總監(jian)(jian)、經理(li)、工(gong)程(cheng)師;技(ji)術(shu)(shu)總監(jian)(jian)、經理(li)、工(gong)程(cheng)師、技(ji)術(shu)(shu)員;質量總監(jian)(jian)、經理(li)、工(gong)程(cheng)師;產品流程(cheng)總監(jian)(jian)、經理(li)、工(gong)程(cheng)師、技(ji)術(shu)(shu)員;以及(ji)加強六西格瑪(ma)綠帶(dai)、黑(hei)帶(dai)、黑(hei)帶(dai)大師對(dui)DOE的認識、理(li)解和運用(yong)。
課程背景:
試(shi)驗(yan)是人(ren)們探索(suo)和認(ren)識事(shi)物客觀(guan)規(gui)律的(de)一種基本(ben)手段和方(fang)法。當(dang)試(shi)驗(yan)安排是否得(de)(de)當(dang)。其效果會大(da)不一樣。如何以盡(jin)可能少的(de)試(shi)驗(yan)次數獲得(de)(de)足夠有效的(de)數據,并分析(xi)得(de)(de)出(chu)比較可靠的(de)結論,使(shi)試(shi)驗(yan)設計所要(yao)研究和解決的(de)問題。
培訓目標:
.了解試驗設計的目的
.知道如何將實際問題轉化為試驗問題,從而大大提高解決問題的能力和可能性
.知道在眾多的影響因素中,找出主要的因素并了解各因素之間是如何相互作用的
.利用Minitab能輕而易舉地制定試驗方案
.能對試驗結果進行數量化的解釋
.能圖示化試驗結果,以便對他人解釋
.能大大降低解決問題的成本
.能了解不可控(kong)因素是如何(he)影響(xiang)問題的,并了解如何(he)解決
課程大綱:
DOE Basics 基本試驗設計
試驗設計的歷史
.什么是實驗設計
DOE為什么使用試驗設計
實驗設計的益處
.試驗設計基本術語
.響應變量和因子
.水平和處理
重復和仿行
隨機化
.單次單因子方法
.全因子試驗設計
主效應和交互作用。
編碼和未編碼設計
利用Minitab設計試驗
試驗結果的分析步驟
.DOE與試驗設計有關的一些圖形
主效應和交互作用圖
效應與排列圖
4合1殘差圖
曲面圖和(he)等高線圖
.部分因子設計
解釋什么是篩選設計
基本概念
別稱關系
設計的分辨率
.理解并建立部分因子設計
DOE Advanced 試驗設計進階
中心點設計
探測曲率
區組化設計
探測噪音影響
響應面方法介紹
最陡的上升路線
3k全因子試驗
Box-Behnken設計
(CCD)中心組合設計
從2k設計轉換中心組合設計
田口設計介紹
穩健性
SNR 信噪比
利用Minitab建立田口設計
混料設計簡介
為何混料設計
不同類型的混料設計
案例分析和(he)總結
講師介紹:
朱民老師:
教育及資格認證:
.精益六西格瑪高級咨詢師、高級培訓師,
.全國六西格瑪管理委員會專家委員
.曾系統參加六西格瑪黑帶(dai)大師培訓,并獲黑帶(dai)大師資格證(zheng)
講師經歷及專長:
.朱老師曾任普萊克斯(中國)質量安全總監、國際聯合碳化物(中國)工藝工程師、公用工程經理、安全環保健康經理,亞太地區6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監和精益生產大師,負責所有大中華地區工廠的持續改善活動,曾赴*、新加坡等地接受系統的精益生產和六西格瑪培訓,現任某美資汽車部件公司亞太區精益六西格瑪總監,負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業人才培養,項目指導等工作,連續完成了多個包括生產過程和服務過程的6 Sigma項目,擅長DMAIC系統改善方法和工具,結合精益生產與6 Sigma實現最終績效
.朱老師擅(shan)長(chang)的課(ke)(ke)程(cheng)有:六西格瑪系列(lie)課(ke)(ke)程(cheng)(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益(yi)生產系列(lie)課(ke)(ke)程(cheng)、價值流分(fen)析(xi)、SMED、5S項目推進與目視化管理、現場質量問題分(fen)析(xi)與解決等課(ke)(ke)程(cheng).擅(shan)長(chang)課(ke)(ke)程(cheng):
服務客戶及培訓風格:
.朱老師曾任多家著名企業的培訓師,積累了豐富的授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!
.曾培訓(xun)過北京京磁(ci)強磁(ci)材料、博福-益(yi)普生(天(tian)(tian)津)制藥、龍口維克斯(si)(si)濾清器(qi)、廣(guang)州(zhou)東(dong)本(ben)、哈飛(fei)、寶(bao)鋼集團、中(zhong)(zhong)遠集團、康明(ming)斯(si)(si)發動機、萬都(dou)汽車(che)底盤系統、廣(guang)汽三菱、廣(guang)州(zhou)本(ben)田、西(xi)安(an)隆基、一汽富維、富維江(jiang)森(sen)、長安(an)集團、伊頓盛(sheng)士達汽車(che)流(liu)體(ti)連接器(qi)、上(shang)海(hai)亞大汽車(che)塑料制品、株洲(zhou)南車(che)、中(zhong)(zhong)鈔(chao)防偽科(ke)技、西(xi)門子(zi)(zi)、飛(fei)利(li)浦醫療(liao)、阿(a)奇夏米爾電子(zi)(zi)、上(shang)海(hai)安(an)費諾永(yong)億(yi)通訊電子(zi)(zi)、溢達紡織、優派克、山特維克、維克斯(si)(si)慮(lv)清器(qi)、特賽亞、京磁(ci)強磁(ci)、辛迪(di)恩、大賽璐(lu)、海(hai)星集裝箱、博福益(yi)普生、博愛膨化芯材、維斯(si)(si)塔斯(si)(si)、中(zhong)(zhong)材、日板玻璃、小天(tian)(tian)鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利(li)集團、東(dong)阿(a)阿(a)膠、紅牛、信源科(ke)技、泰(tai)科(ke)、科(ke)勒(le)、萊卡(ka)、松(song)下萬寶(bao)等(deng)500余家(jia)知名(ming)企業。
DOE試驗設計培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/44997.html
已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
- 朱民
品質管理內訓
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- SPC-統計過程控制的實施 徐老(lao)師
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及淇(qi)
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉(wei)
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師(shi)
- (蘇州場)ISO 9001 徐老(lao)師(shi)