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如何創建卓越團隊培訓

解決問題：
.團隊負責人如何營造卓越的團隊氛圍；
.團隊的個人能力和組織能力如何做到持續提升；
.團隊負責人如何把自己修煉成卓越的領導者；
.團隊的組織架構和流程如何做到一致面向價值客戶；
.團隊負責人如何確保全員的目標一致；
.團隊全員如何從規劃、計劃到行動(dong)做(zuo)到協同(tong)一致和(he)高效(xiao)執行。

課程收益：
.讓學員了解團隊的基本概念和特征，了解卓越團隊的特征和要素；
.讓學員掌握創建卓越團隊的正道規律；
.讓學員掌握如何營造卓越團隊的氛圍，讓團隊的價值觀、價值理念和職業心態落地；
.讓學員掌握如何通過績效管理落實團隊協作和獎罰分明；
.讓學員掌握組織資產持續積累和提升，提供*實踐案例和正確思路；
.讓學員掌握如何創建卓越團隊中的各個*實踐和工具方法；
.讓學員掌握如何(he)快速(su)修煉(lian)卓(zhuo)越(yue)團隊(dui)領導力的(de)正道。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者
課程方式(shi)：視頻解析(xi)、案例互動、講解點評、分組研討(tao)、場景演練(lian)等(deng)

課程大綱
第一講：改變不良的工作習慣和工作心態
一、改變不良的工作習慣
1.效率提升已遇到瓶頸
案例：當前人們忙碌的狀態
2.如何突破效率瓶頸
總(zong)結：改(gai)變不良的工作習(xi)慣

二、改變不良的工作心態
1.心態決定一個人的認知世界
討論：通過圖像談談每個人的看法
2.改善心態才能改變未來
總結：改變不良(liang)的工作心態

第二講：揭示企業管理的本質
一、企業管理的本質：價值信仰論
1.眾多企業面臨的困境
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
2.決定組織和個人的成長基因：價值信仰
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
3.價值信仰論的概論
4.優秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5.優秀企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優秀企業的共性
6.五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
案例：優秀人士、優秀企業、中國經典著作、西方思維模型、四大宗教
7.正向核心價值信仰成功預測企業未來和驗證優秀人士習慣體系
案例：潘石屹和李勇的不同命運
案例：所羅門王斷案
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fa)展結果

二、卓越智慧的價值理念
1.價值理念的定義和金字塔提煉
2.價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3.價值理念的金字塔提煉
案例：毛澤東考剛任黨校校長的胡耀邦
案例：*對黨員的價值理念
案例：優秀企業信仰的價值理念
案例：優秀團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念

第三講：走向卓越之正道
1.遵守經營規律
典型故事：成功到底要多少年
2.內部動機驅動工作
動機的(de)寓言：孩子在為(wei)誰而玩?

第四講：卓越團隊的概論
一、團隊的概念
1.團隊的定義
2.決定團隊高效的四要素
3.團隊領導者的角色定義
4.團隊領導者的素質
5.團隊成員的素質(zhi)

二、如何組建團隊
1.組建團隊的重要性
2.個人與團隊是相互依存的
3.團(tuan)隊中重復(fu)頻(pin)次出現最多的問題(ti)

三、卓越團隊的概論
1.卓越團隊的定義
2.卓越團隊的關鍵
3.卓越團隊和不良團隊的表現
4.團隊建設好壞取決的根本
5.創建卓越團隊氛圍的四個基本要素
6.創(chuang)建(jian)卓越(yue)團(tuan)隊的突破口

四、高效團隊與普通團隊的區別
案例：石墨與金剛石的區別
案例：人身上的256塊肌肉的作用
案例：同一行業的第一和(he)第二名差距

第五講：創建卓越團隊的主要內容
一、卓越的團隊文化
1.卓越的企業文化
1）打造卓越企業文化的兩大引擎
2）團隊失敗最根本的原因
案例：各大公司的企業文化
3）企業文化的倡導者
4）企業文化的價值觀組成
5）價值觀的定義、金字塔型提煉和四步法落地
6）什么樣的企業文化是卓越的企業文化
案例：中興與華為企業文化的發展

2.卓越的職業心態
1）積極向上的心態
a 積極向上心態的概論
b 積極向上和消極向下的區別
c 養成積極向上心態(tai)的步驟

3.卓越的團隊理念
案例：某優秀團隊的亞文化
1）樂學樂教：當兼職老師是最好的學習方法
案例：某管理者談“通過當兼職老師這個過程的體會
視頻：如何當兼職老師
組織學教氛圍建設

2）共性優先：打造良好的團隊氛圍
案例：××項目研發失敗
案例：南京大屠殺
a 作為企業，沒有比打造團隊精神更為重要的
案例：部門現狀的團隊氛圍
b 營造卓越的團隊氛圍
主題研討：良好團隊氛圍的表現
視頻：營造良好(hao)團隊氛圍(wei)

3）人崗匹配
4）自我做起
5）思考力提升的正道：日常工作思路即時電子文檔化
散文：狗    叫
案例：深圳南山實驗學校的“八歲能讀會寫”
6）歸罪于己、歸功于外
案例：某產品經營部門討論會
7）求同心理（納而化之）
8）打破常規：有意識行為
故事：可憐的大象
案例：2012年最坑干爹的事情
案例：蘋果發布會
案例：松下每年降低產品成本50%
主題研討：如何激發創造力
視頻：營造良好的創新氛圍
9）凡事物用系統的平衡度和統計概率
10）群體動態的系統思考
案例：某產品的單板研發
案(an)例：某產品宣講——可愛(ai)的爭論

二、堅實的基礎
1.統一的架構
案例：某公司各個部門的IT管理系統現狀
案例：某公司層面的供應鏈IT信息系統現狀
1）系統架構統一的基本概念和術語
2）系統架構統一的基本規則、理念和行為
3）系統架構統一的基本工具、方法和流程
4）創建樂學樂教的學教型組織運作機制
5）信息流的良性循環機制
6）良性的溝通交流平臺
7）良好的人脈
8）良性循環的日常業務運作機制
案例：某部的周例會例程（控制在1小時）
9）公平透明競爭的(de)高(gao)效(xiao)績效(xiao)管理模式

三、卓越的領導
經典故事：漁夫的教訓
1.管理者的角色和定位
1）團隊管理者的工作內容
案例：如何管理部門任務
2）卓越管理者的五大主要工作
主題研討：卓越管理者的主要工作
3）管理者工作的中心
視頻：面對困境，管理者的作用
案例：杰克?韋爾奇在《贏(ying)》中說(shuo)：管(guan)理者(zhe)應該做哪些工作？

2.管理能力提升的正道
1）提升管理能力的基本思路
主題研討：提升管理能力的基本思路
2）自上而下各層管理者以身作則
3）3C激勵法和皮格馬利翁效應
主題研討：小團隊與大團隊在(zai)管理(li)上(shang)的差別

四、一致的目標
1.共同承諾的目標
案例：華娛衛視和鳳凰衛視的不同發展結果
2.遠大的共同愿景
案例：我只是個大專生
案例：某公司愿(yuan)景是“全球行業前三名”

五、協同的行動
1.立刻反應，首時解決
案例：建立首問制
2.持續強大的執行力
案例：征集“如何提升效率”的建議
案例： 某項目研發協同不力
3.異步并行的協同執行
案例：跨部門協同困難(nan)

回顧和行動計劃
1.回顧創建卓越團隊的關鍵內容
2.卓越管理者必須信仰的基本公理
3.如何修煉卓越管理者的良好習慣
4.討論：培訓心得和行動計劃
1）需要掌握的價值理念
2）針對工作中的問題(ti)制定下一步行(xing)動計

如何創建卓越團隊培訓