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企業法律風險課程大綱：
一、離職管理不當的行為歸類與法律風險匯總
二、離職管理體系的意義、核心原則
三、離職管理體系建設——員工主動離職管理
1、優秀員工流失的風險和損失
2、員工辭職權的相關法律問題
3、員工工作交接、合同期、服務期、脫密期、違約金的相關法律問題
4、公司的主動離職決策
5、員工主動離職訪談、跟蹤訪談
6、離職預警
四、員工被動離職管理
1、離職成本精算：經濟補償金、違約金、賠償金及其它
2、優化對象的選擇、人員優化原則
3、試用期的人員優化
4、嚴重違紀/嚴重失職員工的優化 5、績效不佳、能力不勝任員工的優化
6、濫用病假/工傷權、濫用“孕期產期哺乳期”員工的優化
7、公司“關停并轉”、業務調整時的人員優化
8、公司的被動離職決策及人員優化方案設計技巧
9、如何進行員工被動離職面談、被動離職溝通
五、離職分析
1、員工主動離職原因分析
2、基本指標分析：總體離職率、主動離職率、被動離職率
3、人員優化指標分析
4、離職審批與備案
六、其它
1、競業限制相關問題
2、離職審計
3、離職手續
企業法律風險總結
企業法律風險培訓師介紹：魏浩征
職業背景：
中國著名勞動法與員工關系管理專家/法學碩士，勞動法世界創始人、首席顧問/上海勞達企業管理咨詢公司總經理，《員工關系》總編/北京中關村IT協會勞動關系首席顧問。
勞動法世界Laboroot．com／勞達集團創始人、總裁、首席咨詢顧問，《員工關系》總編輯。
國內*的勞動法與員工關系管理專家之一，著名培訓師。
擔任數十家知名企業集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問、勞動法培訓常年特聘講師，
在企業規章制度管理、裁員、用工規劃、改制重組、勞動爭議處理等方面具有獨特的才能和豐富的實戰經驗。
授課經驗：
魏浩征老師的課程具有極強的穿透力、殺傷力和改選力。
近年來，他先后在全國各地主講超過300場勞動關系管理公開課及內訓課程，受訓學員數萬名。
作為國內*的勞動法與員工關系管理專家，魏浩征老師在企業規章制度管理、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗，
為(wei)新聞出版部署、奇瑞汽車、蒙牛乳(ru)業(ye)、聯(lian)想(xiang)集(ji)(ji)團(tuan)、中國(guo)兵器工(gong)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)、中國(guo)銀(yin)行、中國(guo)五礦(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)、華(hua)潤集(ji)(ji)團(tuan)、易初蓮花、拜(bai)耳、橡果國(guo)際、曾(ceng)為(wei)GE、*強生、IBM、賽科(ke)石油、阿(a)爾斯(si)通、貝爾阿(a)爾卡特、*、飛利浦電子、聯(lian)想(xiang)、寶鋼、阿(a)迪(di)達斯(si)、施(shi)耐(nai)德電氣(qi)、吉列、立邦、葛蘭(lan)素史(shi)克、梅特勒－托利多(duo)、趨(qu)勢科(ke)技、埃森哲咨詢、澳美制(zhi)藥、富(fu)士施(shi)樂(le)、貝塔斯(si)曼、李(li)寧體育用品、太平洋安泰、東(dong)方(fang)航(hang)空、微創軟件(jian)、神州數(shu)碼、均瑤、白貓、尤妮佳、復星(xing)集(ji)(ji)團(tuan)、太平洋建設集(ji)(ji)團(tuan)、AO史(shi)密斯(si)等數(shu)百家知名企業(ye)機構提供勞(lao)動關系風險管理咨詢、培訓及(ji)顧問服務。