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員工合同管理培訓

在近年(nian)來公司(si)與員工(gong)之間因連續工(gong)齡10年(nian)及兩次(ci)固(gu)定(ding)合同期(qi)(qi)滿(man)，續訂無固(gu)定(ding)期(qi)(qi)限合同的勞動爭議大量出現(xian)。實務(wu)操作中，北京、上海(hai)、廣東(dong)、江(jiang)蘇、浙江(jiang)等國內(nei)各地的司(si)法部門對于無固(gu)定(ding)期(qi)(qi)限勞動合同的理解多(duo)有不同之處。究竟應如何準(zhun)確理解法律(lv)？無固(gu)定(ding)期(qi)(qi)限合同對于用(yong)人單位(wei)來說(shuo)，究竟意味著什(shen)么？無固(gu)定(ding)期(qi)(qi)限合同背(bei)景(jing)下，還(huan)能(neng)實現(xian)人員能(neng)進能(neng)出、崗位(wei)能(neng)上能(neng)下、薪資能(neng)加(jia)能(neng)減的靈活雇傭(yong)策略嗎……

課程大綱：
一、勞動合同三種期限的厘清
二、固定與無固定期限勞動合同的區別
三、無固定期限勞動合同利弊分析
四、無固定期勞動合同的訂立實務（以北上廣深、江蘇、浙江為例）
1、應當訂立無固定期合同的法定情形分析
2、應當訂立無固定期合同而拒絕訂立的法律責任分析
3、視為訂立無固定期合同情形與相關實務
4、幾類特殊員工的特別處理
5、有(you)效(xiao)規避無固(gu)定期合同的幾個做法

五、無固定期限勞動合同的核心條款架構
1、工作內容、崗位、工作地點、薪資的條款設計
2、合同內容無法協商一致時，如何處理 3、配套制度：崗位競聘管理制度的應用與設計
六、無固定期限勞動合同的履行和變更實務
1、用人單位經營變化與無固定期合同履行、變更實務
2、調崗調薪、搬遷與無固定(ding)期合同變更(geng)實務

七、無固定期限勞動合同的終止和解除實務
1、無固定期限勞動合同終止和解除情形對比
2、績效考核與無固定期合同解除實務
3、用人單位經濟性裁員實務
4、用人單位過錯性解除實務
5、協商解除實務
6、違法解除實務
八、靈活雇傭新策略：雇傭模式籌劃
總結

培訓師介紹： 魏浩征
職業背景：
中國著名勞動法與員工關系管理專家/法學碩士，勞動法世界創始人、首席顧問/上海勞達企業管理咨詢公司總經理，《員工關系》總編/北京中關村IT協會勞動關系首席顧問。
勞動法世界Laboroot．com／勞達集團創始人、總裁、首席咨詢顧問，《員工關系》總編輯。
國內*的勞動法與員工關系管理專家之一，著名培訓師。
擔任數十家知名企業集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問、勞動法培訓常年特聘講師，
在(zai)企(qi)業規章制度(du)管理(li)、裁(cai)員、用(yong)工規劃、改制重組(zu)、勞動爭(zheng)議處理(li)等方(fang)面具有獨特(te)的才能和豐富的實戰經驗。

授課經驗：
魏浩征老師的課程具有極強的穿透力、殺傷力和改選力。
近年來，他先后在全國各地主講超過300場勞動關系管理公開課及內訓課程，受訓學員數萬名。
作為國內*的勞動法與員工關系管理專家，魏浩征老師在企業規章制度管理、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗，
為新聞出版部署、奇瑞汽車、蒙牛乳業、聯想集(ji)團、中國(guo)兵器(qi)工(gong)業集(ji)團、中國(guo)銀(yin)行、中國(guo)五礦(kuang)集(ji)團、華潤集(ji)團、易初蓮花、拜耳、橡(xiang)果(guo)國(guo)際(ji)、曾為GE、*強生、IBM、賽科(ke)石油、阿爾斯(si)通、貝爾阿爾卡特(te)、*、飛(fei)利浦(pu)電(dian)子(zi)、聯想、寶鋼(gang)、阿迪達斯(si)、施耐德電(dian)氣、吉列、立邦、葛(ge)蘭素史克、梅特(te)勒－托利多、趨勢科(ke)技、埃森哲咨(zi)詢、澳美制藥(yao)、富(fu)士施樂、貝塔斯(si)曼、李寧體育用品、太(tai)平洋安泰、東方航空、微創軟件、神州(zhou)數碼、均瑤(yao)、白(bai)貓、尤(you)妮(ni)佳、復星集(ji)團、太(tai)平洋建設集(ji)團、AO史密(mi)斯(si)等數百家知(zhi)名企(qi)業機(ji)構提供勞(lao)動關系風險管理咨(zi)詢、培訓(xun)及顧問服務。

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