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企業戰略綱要管理培訓

課程對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導企業戰略管理
課程大綱
第一篇 新商業文明及管理的本質與創新
新商業文明時代下，管理面臨的新挑戰和突破
1.企業發展中的陰陽合一，企業健康發展的系統觀
管理是一個系統，牽一發而動全身，超越管理，才能做好管理
2、經營管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯
(1)人文斷層
(2)能源斷層
(3)人才、干部斷層
(4)管理斷層
(5)教育斷層
3.企業階段管理與發展認知
不同的企業發展階段對管理的要求是不一樣的！
4、移動互聯時代下，思維的顛覆和重塑
新商業文(wen)明的擁抱(bao)和融入，帶來(lai)完全不一樣的管理認(ren)知

5.現代企業經營的三大考驗及管理應對路徑
(1)WTO全面進入后的外來企業
(2)本土企業的低層次競爭
(3)企業自身的經營壓力
(4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。
規模管理與價值管理分析
6.企業可持續發展二步曲：
第一步：先做小，做穩，求利；
第二步：再做強，做大，求名；
每一步：做精，做細，求勢，打造小而美企業戰略管理回歸管理的本質：以人為本，提高效率
從人性出發
唯(wei)有基于(yu)人性的洞察和尊(zun)重，才能真正理解制(zhi)度和文(wen)化的力量

2、人才梯隊建設的兩項基本原則
3、優勝劣汰的具體操作
4、選、育、用、留的若干要點
5.人才短缺與人才斷層：企業可持續發展的桎梏
(1)適合企業發展的人才短缺！可怕的人才斷層時代已經來臨！
(2)現代企業管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道與用人的哲學和方法
(4)人才接替與企業人才大廈構建
(5)人才管理中的數字化規律
6、把握管理動態發展規律，推動企業變革與創新
(1)思路決定出路 胸懷決定高度，思路決定遠近――管理之道詳解
(2)變革、創新—企業管理智慧之策略化推進，企業杠桿式發展路徑探究
(3)大數據推動企業管理(li)創新

第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養
1.優秀企業“管理者”的角色定位：老板的N種角色，管理者的角色誤區。
(1)三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面
(2)業務/專業帶頭人
(3)業務技能輔導者
(4)下屬心態建設者
(5)下屬行為監控者
(6)部門項目發展的策略建議者
2.經理人如何對待企業成長過程中的一系列問題?
(1)問題都是經理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題（問題是動態的）
(2)有問題才需要經理人，經理人就是發現與解決問題的人
(3)對待問題：三不放過
(4)企業的問題是每個人的問題
(5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊？
(6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知
3.管理者素質基(ji)礎IQ+EO+AQ：成功(gong)始于修行

4.“新經理人” 必備的職業素養和實戰技能
(1)沒有規矩不成方圓——沒有規矩就不會有高效的執行力
(2)細節管理：打造細節競爭力——化繁為簡
(3)正確的，堅持；錯誤的，反對！
(4)以身作則，說到做到——誠信
(5)自動自發，全力以赴
(6)務實并且積極的態度
5.企業生態管理系統構建
(1)從興衰成敗透視企業細節管理
(2)管理者的細節管理素養
(3)“細節鏈”—讓管理理念成功實行
(4)固化優秀、鑄造成就
(5)“經理(li)三(san)忌”與“經理(li)三(san)問(wen)”

第三篇 知行合一，從優秀邁向卓越――管理的執行
1.管理者高效執行的六大核心關鍵之一 ：
打造員工理念與行為的組織忠誠
(1)一切服從于制度、服從于標準
(2)讓行動忠誠目標（有效的承諾或決心）
(3)重視企業文化的力量
(4)愿景、使命、價值觀、核心理念
(5)團隊建設必須成為日常管理工作的核心之一
2.管理者高效執行的六大核心關鍵之二 ：
全員開展“OEC”運動!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理
(2)有(you)效(xiao)把握授(shou)權的維度與走動管(guan)理

3.管理者高效執行的六大核心關鍵之三：
時間管理
(1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則
(2)拖延式管理大忌
(3)優先序管理
(4)團隊寫作
(5)別讓“猴子”跳回背上
(6)高效的會議管理
4.管理者高效執行的六大核心關鍵之四：
高效的執行來源于積極的人際溝通
積極的人際溝通--
7%的語(yu)言(yan)+38%的聲調+55%的肢體(ti)語(yu)言(yan)

5.管理者高效執行的六大核心關鍵之五：
非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵
(1)愛的行動
(2)熱情與快樂
(3)設身處地的聆聽！
(4)舒心的微笑！
(5)真誠的贊美
6.管理(li)者高效執行的六大(da)核心關鍵之六：

主講老師：方老師
移動互聯網驅動企業經營管理創新踐行者
共創會會長、共創空間聯合創始人、天使投資人
杭州步步為贏、時代光華、集盒電商、微學董事長
中國“共同體管理”、“共創模式”理論的創始人、推行者。
原浙(zhe)江(jiang)大學(xue)*管(guan)理(li)學(xue)主講(jiang)(jiang)教授之(zhi)一，現主講(jiang)(jiang)《互聯網時代企業管(guan)理(li)新模(mo)式》、《應用互聯網思維驅動(dong)企業轉型升級》、《移動(dong)互聯網時代企業管(guan)理(li)創新》。

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